Производствените процеси като обект на управленско счетоводство

Себестойност на продажбите (цена) - стойността, използвана за специфични цели ресурси от гледна точка на пари.

Общата стойност включва всички средства, изразходвани за производството. Това е сумата на преките разходи по въпроса за отчитане на разходите и пропорционалния дял на непреките разходи, свързани с обекта. Непреките разходи са разпределени в две фази - на центровете за отговорност и предоставяне на крайния продукт на предварително избраните бази и изчислени съотношения.

центрове на отговорност себестойността се използва за планиране и наблюдение на дейността на отговорните лица. мениджъри отговорност център нуждаят от информация относно действителните разходи за разделението и бъдещи планирани разходи. Тази разпоредба предполага наличието на постоянен поток от планираните и действителните данни.

Основната характеристика на този разход е фактът, че обектът на оценката е отговорност на центъра, но не и един продукт, а не на работа, а не услуга. Разходи в резултат на мениджърите на отговорност център се оценяват от различни гледни точки:

- целта, за която то произхожда - характеризира програмата, която изпълнява отговорност център;

- какви ресурси, използвани - описва елементите на разходния център отговорност.

Системата за оценка на разходни центрове отговорност въз основа на програмиране и бюджетиране.

За-ти като един от най-DOS. обекти се уреждат. у.

Производствена дейност изразява основната цел на компанията - освобождаването на продукта. На този етап се генерират разходи. Зат-ти - това е паричната стойност на потребление в opred.tselyah ресурси.

счетоводни услуги по управление на задачи върху производствените разходи:

- отражение на производствените процеси в количественото измерване;

- избиране като обекти, представляващи бизнес процеси и свързаните с тях разходи;

- Разходите за класификация в съответствие с техните цели на контрола за определяне на разходите за производство и печалби.

- формирането на вътрешно отчитане.

Теорията за управление на счетоводството на преден план излиза с организацията на отчитане на разходите, както и изчисляване на разходите за готова продукция и незавършено производство.

В съответствие с целите на разходите за управление на група, въз основа на следните принципи:

1) струва на компонентите;

2) Нивото на експозиция;

3) по отношение на обема на доставките;

4) по вид дейност;

5) Разходен център.