Прочетете онлайн като качествена оценка на човека

Подбор на персонал - създаване на идентичността на характеристиките на работниците и изискванията на организацията, позиции. Персонал могат да бъдат проведени като набор, удължаване или въртене (вж. В Chap. 2).

В този случай, терминът "набирането на персонал" е общ характер. За разлика от това, концепцията за "набиране" разкрива същността на дейността на работодател. С други думи, в процеса на набиране на персонал оценява компетенциите на кандидатите за заместими позиция. В определението на термина също са изброени механизми попълни вакантния: въртене, разширение и определени (търсене и подбор на кандидати).

Средствата за затваряне на позиции. Условия и зониране

Средствата за затваряне на позиции включват в бюджета за подбор на персонал и други ресурси, използвани в операцията.

Бюджет, основана компанията в подбора на персонал, е, всъщност, отправната точка. Изхождайки от това, ние решим дали да ползва услугите на вътрешния работодател, ще включва дали доставчикът или комбинират и двете опции.

В този случай, най-важното - правилно изчисляване на размера на разходите, най-близо до обеща бюджет, не губи от поглед, и за изпълнението на бюджета, както е планирано.

Говорейки за значението на грамотност на бюджета за селекция дам един пример.

Ако възнамеряваме да прибягват до доставчик на услуги, трябва да се носят по-голяма отговорност за избора си.

Много рифове имат при избора на външен доставчик. Как да избера най-подходящия, "своя", агенцията ще бъде обсъдено в Chap. 4.

Преди да започнем да говорим за реалните техники, използвани от професионалисти за набиране на първо място искам да остана в такива nemaloznachimyh фактори като период (срок попълване на едно свободно) и зониране (определение, с възможност за избор на зона поле / търсене - вътрешна процедура за подбор или външна конкуренция). Тъй като тези фактори често влияят на начина, по който същите ще бъдат използвани, и участва в усилията за попълване на свободните работни места.

Условия и зониране

В зависимост от времето на следните видове набиране:

♦ планирано (бюджет) попълни вакантния в съответствие с проектната документация, бюджета и персонала;

♦ Urgent набиране - се използва за предварително планирано, както и непланирана, но обусловено от тенденциите на пазара или чрез разширяване на държавата спешно стартира нов проект;

♦ Екстра спешно (аварийна) набиране - Използва се, когато един служител напуска.

В зависимост от това освобождаване зониране:

Когато вътрешно заместване трябва първо да се определи дали има в компанията на потенциални кандидати за тази работа. Това може да стане или чрез сертификация на персонал или изграждане на съществуващи организации в системата на оценяване. При липса на такива кандидати се решава за използването на външни ресурси.

Във втория случай е необходимо да се определи дали компанията ще бъде в състояние да качествено и навреме, за да попълни вакантния сами по себе си или да изисква участието на външен доставчик на услуги за подбор на персонал.

Планиран, спешна и неотложна набиране

Планиран счита за такъв подбор, в който ясно да се знае предварително, че новия служител ще изисква от нас скоро. Веднага ще отбележим, че в ситуация, в която работникът или служителят е написал писмо за оставка на собствените си, ние говорим за избора на извънредна ситуация, дори и управление на организацията, знае, че след две седмици позицията се оваканти. В този случай, трябва да се предприемат спешни действия, с какви технологии и ресурси ще запълнят свободното място. В резултат на това, времето и, съответно, областта за търсене кандидат е строго ограничен.