Прочетете който казва слоновете не могат да танцуват възраждане Corporation IBM поглед отвътре -

Кой казва, че слоновете не знаят как да танцуват?

Възраждането на корпорацията IBM: Поглед отвътре

Човекът, който спаси IBM

Способността да видите целта, преди останалите е уникална характеристика на Герстнер. Също толкова важно е друга отличителна черта: постоянно внимание на фундаменталните изследвания, за лидерство на IBM в тази област. Герстнер отделя голямо внимание на проучване на IBM, нейното развитие и научни постижения.

Герстнер пише просто и искрено: "Когато отидох на подиума и три дузини фотожурналисти се втурнаха към мен, аз знаех, животът ми се промени завинаги и отблясъците на лампи за светкавици ще ме придружи до края. Станах публична личност. Това не е просто една компания. IBM е на световната организация и я наблюдаваше всяко движение по целия свят. Взех смущаваща предизвикателството и трябваше да се справят с него, за да го видят всички. "

Днес, въпреки лек спад в хай-тек световния пазар, на българския пазар продължава да се развива успешно. Разбира се, че изостава в развитието си от водещите западни страни, но това си има и положителна страна: можем да избегнем грешките, направени на Запад. За да направите това, вие трябва да бъдете в състояние да се учат от добри учители. Книгата е на бившия президент и главен изпълнителен директор на IBM, Лу Герстнер предоставя всички нас уникална възможност да го направят.

Книгата, написана от лидера на най-големите компании в света, той ще бъде много интересно за мениджъри от различни редици, експерти и професионалисти, които искат да правят бизнес по-ефективно и конкурентно. Тя описва структурата за управление на голяма корпорация от вътрешната страна, тя е посветена на решаването на проблемите уникален мащаб. Яснота и интригуващо интересна история за най-важните стратегически решения и разработки Герстнер прави книгата един вид учебник по управление, която ще бъде един чудесен инструмент в комплекс, променящ се свят на бизнеса.

Кирил Kornilev, IBM Югоизточна Европа / Азия главен изпълнителен директор

Честно казано, идеята за написването на книгата не ми мина през ума ми. Аз не съм писател. До днес, имах нито времето, нито склонността да седи тихо и да се отрази на тяхната тридесет и пет работа. Ми липсваше търпение и издръжливост, за да работи върху книгата. В допълнение, през целия си бизнес живот, аз бях внимателни, за да се говори по темата за това как да се управлява дружеството.

По мое мнение, това е невъзможно да управляват успешно бизнеса, а не да се измъкнем от зад бюрото. Ето защо за първите девет години с компанията International Business Machines Corporation, карах повече от един милион мили и се срещна с хиляди клиенти, бизнес партньори и служители на IBM. През последните две години, когато започнах да говоря за моето предстоящо пенсиониране, стори ми се, че ние трябва да се подготви за глобални въпроси, които обикновено са помолени от напускащия генералния директор: икономиката, света и в бъдеще. Вместо това, за моя изненада, в големи и малки срещи често звучеше: "Как успяхте да съхраните IBM", "Какво видя, когато отидох там?", "Какъв беше проблемът?", "Какво точно си направил, за да върне компанията обратно към живота? "," Какво научихте? "

Ето как се стигна до идеята да разкажат историята на възстановяване IBM.

Разбира се, тази книга никога нямаше да се появи без герои сред колегите в IBM, които ми помогнаха да се върне компанията към водеща позиция. В много отношения тази книга принадлежи към тях по същия начин, както аз правя. Имаше доста лидери, но на първо място бих искал да се обадя Denni Uelsha и Сам Палмисано, който е създал нашата компания; Dzhona Tompsona, който организира нашия блок Software Group; Аби Konshtamm, ще всички хаотични идеи и ги обединява в един от най-силните марки в света; Ник Donofrio, който ми беше посредник между света на високите технологии и света на управление; Джери Йорк, Рик Томас и Dzhona Dzhoysa - три финансови гении, които успяха да се внуши на култура на ефективност, дисциплина и балансиран подход на компанията, в която тя е на практика не съществуват, когато отидох там; Larri Rikardi, мой колега в продължение на много години, чийто ум и съвети ни помага в критични ситуации, а накрая Том Бушар, който, като ръководител на отдел за работа с персонала, пое тежестта на промените в културата IBM.

За да се изброят имената на възможно за неопределено време. Хиляди служители на IBM, които са отговорили на поканата, енергично пое случая и работи добре, когато сме въвлечени в изтощителна, понякога плашещо, но винаги вълнуващ процес на възраждане изключителна компания. На всички тях Посвещавам тази книга.