Процесът на организационна единица и вземането на решения за управление - организация - моите лекции

Всички лекции: 526

Търсене лекция

Начало »Всички звено на Организацията за контрол" Организация "дисциплината и процеса на вземане на решения

Вземането на решения е основната функция на организацията на административния апарат. Организационна структура на управление може да се разглежда като "... вземането на формата на разпределението и в същото време като съвкупност от органи, за да гарантират тяхното прилагане." Образуване на управление като механизъм на устройството за вземане на решения изисква, от една страна, изборът в структурата на центровете за вземане на решения на административния персонал и от друга страна, за да се осигури взаимодействие между тези центрове на всички етапи от подготовката, разработването и вземането на решения. Необходимо е да се вземе предвид единството на формални и неформални елементи на организационната структура, тъй като формалната структура на организацията не може да покрие напълно процеса на вземане на решения по всички въпроси, особено тези, свързани с кръстосано функционални взаимодействия в рамките на организацията.

разпределение Въпрос центрове за вземане на решения са тясно свързани с проблема за власт и отговорност. Необходимо е да се отговори на въпроса: в какво ще се вземат решения на ниво към осъществяването на тези или други цели, а премахването на отклонение. В достатъчно голяма организация има нужда за делегиране на правомощия, прехвърлянето на редица от тези решения са от компетентността на мениджърите на медиите той или по-нисък ранг. Ако е така прехвърлят значителна част от решенията, е прието да се говори за децентрализация. Централизация и децентрализация, не е само по себе си, независимо от конкретните условия, положителни или отрицателни характеристики на системата за контрол. Тя винаги съществува в по-голяма или по-малка степен. Въпреки това, формирането на ефективна контролна структура изискват създаване някакъв компромис между централизирано и децентрализирано. За да направите това, на първо място, за да се оцени степента на децентрализация в дадена система за контрол. Тази оценка може да бъде получен като се използва коефициент децентрализация Kdets разтвори:
Kdets = R / R, където: R - броят на решения на по-ниските нива на йерархията;
R - общо количество на решенията, взети от организацията през същия период.

Колкото по-близо до единство фактор, толкова по-висока степен на децентрализация. Все пак, самият брой на решения все още не казва много, тъй като тя не се вземат под внимание степента на важност на решенията, взети на по-ниските нива на управление и степента на независимост на последните. Значението на решенията може да бъде оценена по мащаб, е важно, степента на риска и спешността на решаването на проблемите, за които е решено.

Въз основа на посочените по-горе характеристики на агрегата, може да се определи скоростта на децентрализация на управлението на организационна структура. При избора на рационално ниво на приемане на определени решения, предвид следното.

Информация фактор. Този фактор изисква овластяване на нивото, което е с максимална оперативна информация по този въпрос и, в допълнение, може да се използват умело от тази информация.

Психологически фактор. Тя изисква разглеждане на мотивите и възможностите на лице или група от вземащите решения.

Най-популярни лекции

Икономическа информация има някои особености, произтичащи от същността си (не всичко ще покаже, спрете в едно). Най-важната характеристика е неговата икономическа информация структура.