Процедурно модел на Портър и Лоулър

Лечебна теория мотивация бе представен Лиман Портър и Едуард Лоулър през 1968.

Това е цялостна и включва елементи от теорията на справедливостта и очакванията на теория.

Моделът на Портър-Лоулър черта четири променливи:

Този модел показва, че резултатите зависят от усилията, полагани от служителя, неговите характеристики и способности, както и осъзнаване на ролята си. Нивото на прилаганата компенсация усилия служител трябва да бъде определена чрез измерване на стойността, но и степента на доверие, че това е оправдано компенсационна мярка ще помогне да съответства на нивото на усилие.

Също така в теорията на Портър-Лоулър, една връзка е установена между получените резултати и адекватно възнаграждение, т.е. лице, отговаря на нуждите им в момента на получаването, за постигнатите резултати, награди.

Постигане на желаното ниво на изпълнение може да доведе, както вътрешни награди - например чувство на удовлетворение от свършената работа, чувство на самоуважение и компетентност и външни награди - като промоция, бонус или похвала от главата.

Може да се заключи, че въздействието на труда е причина за удовлетвореност и обратно. Портър Lawler мотивация за работа

Значение процесуална мотивация теория

Модел Лиман Портър и Едуард Лоулър демонстрира необходимостта и значението на мотивация за комбиниране на няколко фактора, които влияят върху човешкото поведение.

Тези фактори включват:

- награда за резултата,

- удовлетвореност от работата,

- очаквания, възприятия, условия на труд,

- нагласи и ценности.

Резултатите, които достигат на служителя, от своя страна, зависи от три променливи:

- Способности, ценности и нагласи на човека;

- Факторите на околната среда, в която работи.

От друга страна, нивото на усилие зависи от това как ценна награда. Награди могат да бъдат вътрешни и външни. Служителят оценява тяхната валидност. Ако, по негово мнение, те са валидни, а след това естествено води до задоволяване на което ще окаже влияние върху възприятието на човек (служител) бъдещи ситуации.

По отношение на прилагането на модела на Портър-Лоулър в управленската практика, следва да се отбележи, че един от най-важните констатации от тези учени е, че въздействието на труда води до удовлетворение.

На практика голяма част от мениджърите се придържат напълно противоположното мнение, тъй като те са под влиянието на ранните теории за човешките отношения. Тези теории предполагат, че то е задоволително, за да се постигнат добри резултати в работата си. С други думи, получаване на резултатите, изпълнени на работниците да работят по-добре.

Както може да се види, Lawler и Портър представи теорията, която е абсолютно обратното на това твърдение.

Активен изследвания потвърждават правилността на Портър и Лоулър. Техният модел определено е направила огромен принос за разбирането на мотивацията. Това ясно показва, че мотивация - неслучайно елемент в отношенията на причинно-ефект.

Наред с другите неща, този модел показва колко е важно и необходимо да се комбинират помежду си понятия като: способност, усилия, резултати, удовлетвореност, награда и възприятие, в една взаимосвързана система.

Ако сте открили грешка в текста, маркирайте думата и натиснете Shift + Enter