Процедурата за назначаване

1. Бъдете влизане офис план:

1.1 Изясняване на очакванията на управление на дружеството:
- Той иска на компанията като цяло от делене
- Какво компанията иска от главата
- Той иска изпълнителен директор на разделението
- Той иска главата на компанията от главното устройство
1.2 Каква е връзката между Дружеството прие:
- колеги (ръководителите на предприятия)
- служители на фирмата като цяло
- служители на дадена дивизия
1.3 ли е общата мисия на компанията, корпоративната култура има "правила"
1.4 Определяне на мястото на компанията на пазара (което
ниша, ценови групи, клиенти)
1.5 Определяне на ролята и мястото звена в компанията, канали за взаимодействие със структурни подразделения
1.6 Определяне на мястото на разделението на пазара и
което предполага да се вземат
1.7 се управляват някой преди мен; ако част от единиците, разпределени, а след това къде и как
1.8 Бизнес формация план структура
1.9 Определяне на основните дейности

2. За да се проучи задълбочено предмета района:

2.1 Относно продажбите (услуги)
2.2 Състояние на целия пазар на тези услуги
2.3 Продажбите на съществуващи в даден момент
Продажбите 2.4 технология
2.5 Логистика, транспортните потоци (снабдяване, разпространение, транспорт), конкуренти
2.6 Закони
2.7 работа с правителствени агенции и институции Схеми
2.8 Партньори

3. Подгответе въпроси към ръководството на дружеството и
питам ясно определени цели. Разберете тях
създадете план за внедряване:

3.1 Какво е направено, за да се постигнат тези цели,
3.2 Кой е участвал за това
3.3 Определяне на целите на времева рамка
3.4 Какви са очакванията биха могли да станат общи задачи
3.5 Какви са очакванията на клиентите и партньорите
3.6 ресурси, на които мога да разчитат на
3.7 Списък на ключови служители на фирмата, с която да си взаимодействат:
а) да доведе до решаване на проблемите # 61565; - изграждане на мрежа от връзки
б) поддържа актуален # 61565; - изграждане на мрежа от връзки

4. Работа с персонала, създаване на доверие
отношения

4.1 се срещнат и разговарят с персонала (лично
всеки). Задачи, функции
4.2 се срещнат и разговарят с колеги и мениджъри
4.3 Провеждане на среща на отбора
4.4 Определяне на очакването на колеги
4.5 Определяне на очакванията на служителите и др. Служителите
4.6 Определяне на изискванията и потребностите на подчинените
(Взаимодействие с обслужващия персонал)

5. Определяне на силните страни на фирмата като цяло, колектива на труда и индивида. служителите. Необходимо е да се разчита на.

5.1 Определяне на целите в живота и делото на перспективите за всеки роб
5.2 Да формулира най-силният екип от специалисти
(Работници съвет)

6. Фокусирайте се върху решаването на основните проблеми

6.1 Формулиране на промяна на баланса и цели за стабилност
6.2 Разработване на цели постижения критерии за оценка
6.3 За да се изучи стратегията за развитие и да го следват чрез коригиране на тактическите планове с ръководителя на компанията и обсъждане с екипа
6.4 Принципи на Айзенхауер и Парето
6.5 За да се проектира и изгради саморегулираща се система
6.6 Резултати ориентация
6.7 Ефективност на работа, не отнема много време
6.8 Систематичен подход към проблемите (vzimosvyaz)

7.1 го Как работи всичко:
а) взаимодействие единици
б) реакция на служителите
7.2 Какви са важните постижения
7.3 Какви са предстоящите превръщането
7.4 Какви са проблемите бяха преди и как те са решени

8. Правна прехвърляне на дела

8.1 печат
8.2 Регистрация на основателите на фирмата, ППФ (акционерно дружество, LLC ...)
8.3 Materialka
8.4 подпис баланси

9. Финансовите потоци във фирмата (разплащателни сметки, банки)

9.1 Баланс на приходите и разходите за днес
9.2 Бюджетите на отдели, схема бюджетиране
9.3 Текуща доходност