принципи за управление

Концепцията на организационната структура: организационната структура и производство

Методологични подходи към управлението на науката на организацията: принос за развитието на теорията на управлението

Управляващи функции: концепция, стойност, класификация

методи за контрол на: концепция, класификация, характеристики

Организационна структура на управление: концепцията, връзките и етапи, типове връзки

Класификация и характеристика на управленските структури от присъствието и преобладаването на облигации

Планирането като функция на управление: концепцията и видове, етапи и принципи на изпълнение. Стратегическо планиране.

Организацията като управленска функция: понятие, етапи, принципи на изпълнение. Делегиране на правомощия като важна част от функциите на организацията

Модерен модел на управление: развитието на функциите за управление на САЩ и основните характеристики на японския мениджмънт

Организация като обект на управление. Концепцията на организацията, нейните основни характеристики. Съвременните форми и модели на организации

решения за управление: понятие, класификация, изисквания към тях

Условия и фактори на решения за управление на качеството

мотивационни функции: концепция, теории на мотивация

Комуникация в процеса на управление: концепция, типове и модели

контролна функция: от концепция, структура, видове

Лидерство и управление: концепция, стил на лидерството и нейните определящи елементи

Характерът и същността на управление: концепцията за връзка с понятието "управление", субекти и обекти, контрол на видове

Произходът на управлението като наука. Периодизация на развитието на мисълта управление

Научна школа по мениджмънт: основателите, периодите на приноса за развитието на теорията на управлението

ефективността на управление: концепцията, индикатори

Формални и неформални групи в организацията. Екипът и неговите характеристики. Подобряване на ефективността на групови дейности

Control функция: понятие, етапи, организацията на ефективен контрол

Основните етапи на разработване и прилагане на административното решение

Същността на политиката за комуникация и основните принципи на прилагането му

Организационна комуникация: значение във функционирането на организацията, формите и методите

Редът на строителството и реорганизация на структури за управление на

Вътрешната среда на организациите: концепция, характеристики на основните вътрешни променливи и тяхната взаимовръзка

Външна среда на организациите: понятие и класификация на неговите фактори. Характеристики на състоянието на околната среда

Власт и влияние на главата: концепцията и форма. непреодолим чар

Съвременната парадигма на принципите на управление и управление

В момента тя продължава да се развива като теорията и практиката на управлението. Промените в управленската практика в резултат на съответното развитие на теорията. По-специално, за управление на хуманизация, се разглежда като промяна на внимание от страна на управлението на процеса за управление на човешкото поведение в организациите е причинило изместване на интереса към теоретици на класическата теория за управление на въпросите за поведенчески проблеми. В същото време теорията на еволюцията оказва въздействие върху практиката на управление. В същото време теорията е разработена в съответствие с ръководството на практика, както и реални закони в управлението на първо да бъде одобрено в практиката и едва след това е описано от теорията.

Обща схема на последните десетилетия е, че успешните и иновативни фирми се управляват все по-често в съответствие с новата парадигма, която започва да се използва в практиката на управление, не само търговски, но и организации с нестопанска цел.

Друг често срещан управление тенденция на развитие днес е разпространението на концепции, методи и модели за управление, които са доказали своята ефективност в търговски организации, организации с нестопанска цел.

- научен подход към изпълнението на всяка работна позиция;

- научен подход към наемането на работа, образование и обучение на работниците;

- сътрудничество с работниците;

- разпределението на отговорността за резултатите между мениджъри и работници.

Друг добре известен експерт в областта на управлението на А. Fayolle през 1916 г. в книгата "Обща и промишлен мениджмънт", предлагани формализирано описание на работата на контрол в организациите и формулира 14 принципа на управление, която предлага ръководи в работата си с административни задачи и функции за управление (таблица 2.2.) ,

Социологът Макс Вебер, въз основа на обобщение pbolgarskogo административни организации за управление на опит, разработен така наречените универсални правила, които, по негово мнение, трябва да се ръководи от съответните отговорни лица. изследване на управлението след това беше удължен редица местни и чуждестранни учени.

принципи за управление отразяват теоретичен контрол идеален да продължи. Прилагането на тези принципи е критерият за ефективност и научно управление на всички нива.

Хармонията на интересите на персонала и организацията осигурява единство на усилията ( "в единството - силата")

принципи за управление действат като ограничителни условия. В допълнение, те трябва да се ръководи оценката на качеството на управление, т.е. процес на управление на резултати. В този смисъл, те се превръщат в критериите за оценка на качеството, ефективността на контрола.

2. Концепция организационна структура: организационна структура и производство

Изграждане на управленска структура е важна част от процеса на създаване на предприятие. Организационната структура е структурата и връзката на отдели и отделните служители, които изпълняват различни функции за управление на предприятието.

Организационна структура - част от административните отдели на предприятието, както и отделните мениджъри и техните редовни информационни връзки за съвместно управление на изпълнението.

Йерархичната структура на производството на стоки или услуги са две допълнителни конструкции: организационни и производство характеризиращи структурата от различни страни на контрол обект - контролирана система.

В организационната структура и определяне на композиционното съотношение на различните нива на производство и формите на организация.

Чрез производството на състава и структурата реализира производствени мощност единици, тяхното съотношение и форма взаимно свързване на всеки етап (ниво) на производство.

Производствените обекти, подлежат на контрол, и като такива елементи действат организационна структура па-ниското йерархично ниво.

Организационната структура на компанията (компании) може да се определи като логично функционални области и нива на съотношение за контрол, използвани за постигане на целите на организацията. Организационната структура и системата определя състава на подаване на общата йерархия за управление на организацията (сега).

Организационната структура на управление са много разнообразни и зависят от много фактори:

- естеството на организацията и нейните характеристики (състав на произвеждани и продавани продукти, технологии, оборудване);

- размер (обем) на промишлени и търговски дейности на организацията;

- съответства на структурната единица на йерархична структура на основните дейности за управление (производство, търговия);

- форма на управление на организацията;

- съотношението между централизирани и децентрализирани форми на организацията на управлението;

- връзката между секторните и териториални форми на управление (от продукт, област);

- степен на механизация (автоматизация) работни места за управление, квалифицирани работници;

- нивото на технологичните процеси в организацията;

- организиране на доставките и продажбите;

- мащабите и формите на чуждестранни операции.

Част от организационната структура е неговата производствена структура, осигуряваща работа строителство (производство) подсистема. Тази връзка между организационните структури и производството се определя от факта, че в цялата система, наречена организация, интеграцията отделят две подсистеми - контролирано (операционна или производство) и контрол, или с други думи, предмет и обект на контрол, които имат своето конкретно строителството. Обектът на управленска структура, наречена организационната структура на производство или производствена структура. Структурата на обекта на управление - организационната структура на административния апарат.

Производствената структура на предприятието - набор от основни, помощни и обслужващи бизнес единици, като предоставя система за обработка на "влизане" в своята "изход" - крайния продукт с параметрите, определени в бизнес плана.

Естеството на строителството на единици, броят се определя от формата на организация на производството:

На практика, структурата на управление на производството, както и работата на цялата организация, са доста сложна система, в това число контрол, отдели, управление на услуги, и така специализирани звена. Г.

Във всеки конкретен случай, структурата се определя от най-високо ръководно орган и представлява цялата мисия.