принципи финансово планиране, правила 11

В съответствие с принципа на единство. с цялото предприятие следва да се възприема като едно цяло, чиято дейност следва да бъдат насочени към изпълнението на общата цел.

Направете някое от поделенията на компанията ще се случи от време на време на собствените си нужди - това е напълно нормално, тъй като дори и в по-тясно сътрудничество, те са повече или по-независими. И все пак, когато маркетинговия отдел трябва да наемат трима служители и логистичен отдел спешно поиска актуализиране на оборудването, не можем да забравим, че в края на действията на всеки елемент от вашия бизнес трябва да бъдат насочени към решаване на стратегическите проблеми.

В същото време ние трябва да обърнем внимание на бизнес процесите в компанията. Отделните събития по някакъв начин са свързани помежду си, така че ако финансовото планиране е важно да се гарантира, че, тъй като промените в един аспект на въздействието върху другите.

Това означава, че процеса на финансово планиране трябва да се извършва по следната схема:

Прилагането на принципа на единство може да изглежда тривиална задача, но за щастие, това значително опростява принципа на участие. Същността му се състои в това, че всеки център на финансова отговорност, всеки отдел или отдел (а понякога - дори и на всеки служител) трябва да бъде по някакъв начин участват в планирането.

Това, разбира се, не за да се даде възможност на всеки да прави промени в финансовия план. Въпреки това, колкото повече вашите служители ще бъдат включени в процеса на бюджетиране, толкова по-детайлно и внимателен получи финансов план - и по-точно тя ще бъде изпълнена.

За да се гарантира, че вашата компания работи стабилно и плавно, има принцип на приемственост. което предполага, че планирането трябва да се извършва системно. Това означава, че трябва да бъдат изготвени финансовите планове до конкретна програма и редовно коригиран, а всеки нов план трябва да бъде естествено продължение на предишния.

принцип гъвкавост е да се запази малко място за маневриране. Това означава, че ние не трябва да се включат в планирането на всичко достъпно на ваше разположение на финансовите ресурси - или, ако нещо се обърка, компанията може да няма достатъчно средства за това, за решаване на проблемите. Още по-добре, ако е възможно в случай на затруднения ще бъде не само свободни пари, но също така е готов да прилага План Б.

Тук, обаче, не можем да забравим за икономическата целесъобразност на запазване на гъвкавостта да не се налага отваряне на въздушните възглавници може да са твърде опасни, но и да поддържат огромни резерви за черни дни - не е печеливша.

Въпреки факта, че финансовото планиране трябва да се вземат под внимание всички възможни рискове и да се подготвят за всякакви изненади, плановете си трябва да са ясни и подробни - защото това е точно на принципа казва. Вашият финансов план не трябва да бъде общо ръководство и абстрактни форми - Стесняване на това колкото е възможно повече. Уместно е да се детайл, за да нарисува всичко планирано за края на отчетния период на събитието, включително и график на очакваните резултати и отговорни служители. Изготвяне на такъв план, разбира се, отнема много време, но шансовете за успешното му изпълнение растат значително.

И накрая, на принципа на ефективност означава, че финансовото планиране следва да се ползва само по себе си. Това означава, че изпълнението на плана си да бъде постигане на максимална икономическа изгода, и процеса на финансово планиране, разбира се, трябва да плати за резултатите.

Специфични принципи, в основната си финансово планиране малко по-различни от често срещаните - те са много по-тясно свързани с недвижими финансова дейност, а с него и по-проста и ясна.

Според принципа на капацитет, за да плати. компанията си по всяко време, трябва да бъде в състояние да се справи с текущите си задължения. Това означава, че ако финансовото планиране е необходимо да се гарантира, че по времето, когато дойде време да се плащат сметките, предвид на компанията са имали правилната сума.

Този принцип на финансовото планиране, обаче, не може да се счита за абсолютно необходимо. Например, ако видите една възможност да се направи много доходен сделка, за която ще трябва да отложи изплащането на дълг - може и го направи. Временно прекъсване на платежоспособност на дружеството е възможно - но само ако това се случи съзнателно.

Принципът на възвръщаемост на инвестициите е фактът, че за финансиране на капиталови инвестиции, е необходимо да се използват най-евтините източници и прибягват до заеми, само ако тя ще се увеличи възвръщаемостта на собствения капитал.

Принципът условията на съотношението показва, че изборът на външен източник на финансиране трябва да се основава на периода на изплащане. дългосрочни заеми са подходящи за инвестиции с дълъг период на откупуване - и обратно. Съответно, например, финансирането на нетекущи активи за сметка на краткосрочните заеми могат евентуално да направите вашата фирма цяло състояние.

10. балансът на рисковете

Предишните два принципа финансово планиране допълва принципа на балансиран риск. с участието на финансиране на най-рисковите инвестиции за своя сметка.

рентабилността 11. Reserve

И последният - на принципа на пределната ефективност на разходите. според която трябва да изберете тези инвестиции, които могат да увеличат максимално рентабилността.

Искате ли да персонализирате административната сметка за едва 1 месец?

Ние можем да ви помогне да го направите бързо и правилно

Още статии

3 подхода за финансово планиране в криза

Как да се разработи ефективна финансова стратегия

принципи финансово планиране | 11 правила