Приемането на политика на "отворени врати"

Каква е политиката на "отворени врати"? Не е изненадващо, всички ще разберат този израз по свой собствен начин. Например, ето някои мненията, изразени от HR-специалисти по време на последните дебати. "Мислех, че този израз" политиката на "отворени врати" "е фигуративен смисъл, а не дума." "Нашият подход на" отворени врати "е, че нито е буквален смисъл. Всички врати в офиса ни е винаги отворена, и ако има някакви сериозни проблеми, които изискват конфиденциалност, те могат да бъдат затворени, но само за кратък период от време. "

Ние просто прави това, което е необходимо. Трябва да сме сигурни, че ние чуваме въпрос или проблем на всеки човек на равни начала. " Организациите трябва да се адаптират своята практика на "отворени врати" за корпоративната култура на компанията. Политиката на "отворени врати" може да бъде полезен за вас? Организации, които следват тази политика (която е открита комуникация, грижовен, лоялност, представяне и резултати) по-малко в края на краищата са изправени пред обвинения в дискриминация, по-лесно да се намерят решения на спорни ситуации, както и сделка с по-щастливи и по-продуктивна работна сила.

Например, Том Фабиан, HR в «TRU Solutions LLC» казва: "Нашата компания е горд от отношенията, които съществуват между нашите служители." По отношение на политиката на "отворени врати", мениджъри и служители на компанията да получават информация за това как работи и какво е от полза носи на хората, тъй като той "е в основата на философията и културата на компанията." С цел да запознае всички служители с неговите стандарти, ние използваме различни медии. От техническа гледна точка, политиката е описан като форма на неформално разрешаване на спорове. Всички ръководители и служители трябва да работят заедно по отношение на ситуации, които могат да имат отрицателно въздействие върху дружеството или на неговите служители.

"За да се направи проблема, известен на обществеността може да бъде само в резултат на" отворената врата "," така казват в работна директория. Тя трябва да се вземат под внимание следните конкретни препоръки:

1. "Служителите могат да общуват на равна нога с мениджърите и да изразят мнението си без страх от репресивни мерки, дискриминация или преследване за техните действия."

2. "Всеки служител трябва да приеме поканата да участва в диалог, като признава, че ангажираността на компанията да се намери решение на всички проблеми, започва от най-ниското ниво на организацията, но ако е необходимо, методът може да достигне" на върха "."

3. "Всички служители са задължени да признае и да следват принципите на честната игра, и най-важното", се отнасяме към другите, както бихте ги искал да се отнасят с теб. " Конкурентни и подходи не работят. За съжаление, на законите, свързани със заетостта, и юридически практики насърчават служителите за изпълнението на техните жалби по съдебен ред, а не да се компрометират кръглата маса. Увеличаване на разнообразието на работната сила, както и усилията на работодателите за намаляване на броя на дела чрез създаване на цялостна политика и процедури - всичко това се добавя към атмосферата на конкуренцията. Експерти и специалисти по човешки ресурси смятат, че конкурентната и подход за работа въпроси / ситуации често се оказва по-като "вредно", отколкото са полезни или продуктивни. Ето защо идеята за алтернативно разрешаване на спорове (автомобили) печели повече внимание. Тя включва неформални политика, или по-официални механизми, като например, по-специално, структурирани жалби, посредничество, партньорски оценки и т.н. Бъдете честни: направи това, което мислите, че е прав. Най-добри автомобила, зависи от вашата компания. За по-големи организации, за разлика от малките фирми, по-официално, структуриран подход. Но желанието за развитие на култура, която насърчава справедливост, и да го направя така - всичко това определя верния тон за прилагане на подхода на "отворени врати", които ще работят в малки и големи организации.

Причината е проста: служители и мениджъри търсят подобрения, които ще се възползват всички. Фабиан и колегите му искрено одобряват буквални (не образна), политиката на "отворени врати" и културата, която обединява хората, а не да ги отблъсква от друг. Ако искате да използвате този подход в организацията си, той предлага следните съвети:

1. "Този процес е деликатен. Това зависи от качеството на междуличностните отношения. Не всички отношения на работното място, напълно "здрави", което е и причината процесът може да се срине. Само в ежедневната работа на една връзка може да направи политиката на "отворени врати" успешен ".

2. "Отговорността за положителен работни взаимоотношения, може би, може би най-простият концепция, която трябва да бъде определена в отношенията с работниците и служителите. Но в някои случаи е трудно да се изпълни. Мениджърите и служителите са еднакво отговорни за работни взаимоотношения добра атмосфера. "

3. "И двата мениджърите и служителите да използват този процес. Отдел Човешки ресурси е отговорен за гарантиране, че правилните хора са въвлечени в решението по съответното ниво на проблеми. В известен смисъл, политиката на "отворени врати" работи най-добре, когато му резултати висшето ръководство научава постфактум ".