Преследвайте целите
Плановете - систематичен процес на задълбочено обсъждане на многобройни "как?" И "какво?", Задавам въпроси, систематичен и обстойна оценка на ефективността, които делегират отговорността за определени въпроси. В същността си, работата включва систематична оценка на обективната реалност и да предприемат действия въз основа на резултатите от тази оценка. Повечето компании не са много добре да си представим в реалност. Именно поради тази причина, че те не са систематично да извършват своите планове.
Като се започне да се обучават хора с цел ефективно прилагане замислена, на първо място ние сме с молба да се даде определение на обекта. Хората си мислят, че отговорът е прост, затова се казва съвсем уверено. "Това означава, че за извършване на определени проекти - те са отговорни. - закон, и не отразяват. Става въпрос за постигане на целите си. " Тогава ние си зададем въпроса, как трябва да изпълни плана си, както и че разговорът приключва. Студенти пред нас или дали най-добрите лидери, бързо става ясно, че те не разполагат с най-малка представа за това, което са сумата вземане на култура на изпълнение.
За да се разбере същността на това понятие, е необходимо да се помни, три важни неща:
- изпълнение - самостоятелно приложен дисциплина, е неразделна част от стратегията;
- изпълнение - основен поминък на основната отговорност на изпълнителния директор;
- версия - ключов елемент от корпоративната култура.
Технология изпълняват задачи, възложени обикновено тактиката бизнес. Това е първата сериозна грешка. Тактика - ключът към постигането на резултати, но технологията на планове за изпълнение не могат да се считат тактика.
Ефективното изпълнение на задачите - основа на стратегията. и тя трябва да се съсредоточи повече върху етапа на развитие. Невъзможно е да се изработи стратегия за стабилност, без да се има предвид капацитета на организацията на изпълнението му. Ако искате да се говори за детайлите на изпълнението на отделните задачи, обадете се на този процес на делегация, усърден труд с дреболии, или дори, колкото искате. Но не го бъркайте с изпълнението на тактика.
Плановете - систематичен процес на задълбочено обсъждане на многобройни "как?" И "какво?", Задавам въпроси, систематичен и обстойна оценка на ефективността, които делегират отговорността за определени въпроси. Той включва създаването на език и усъвършенстване на идеи за състоянието на бизнес средата, оценка на функциите на организацията, обвързваща стратегия за основна икономическа дейност на предприятието и с възможностите на работната сила, което е за изпълнение на тази стратегия; координиране на работата на много служители с различни специалности и създаването на възнаграждение, в зависимост от резултатите. Тази дисциплина също така предполага съществуването на специфични механизми за коригиране на отклоненията от основното течение с промените във външната среда и развитие на дружеството, така че да е в състояние да реши най-амбициозните задачи, пред своята стратегия.
Вижте още: Дизайнът на алгоритъм и прилагането на нова система за управление на
В същността си, работата е свързано
систематичен обективна оценка на реалността и предприемане на действия въз основа на резултатите от тази оценка. Повечето компании не са много добре да си представим в реалност. Именно поради тази причина, че те не са систематично да извършват своите планове.
Същността на изпълнение - три ключови бизнес процес:
- управление на човешките ресурси;
- стратегическо планиране;
- поддържане на основните си дейности.
За постигането на планираните резултати и възнагради най-добре представящите се нуждаят
системата на отговорност за резултатите. и тя трябва да се обсъди открито и отговорно да определи само на тези, които са съгласни с него. Планира да извършват системно, е необходимо
система последователен мониторинг на тяхното изпълнение.
Три бизнес процеси са тясно свързани един с друг, както и да извършват група служители не са изолирани, а
активно си взаимодействат. Стратегическо планиране отчита реалностите на труда колективни и основна икономическа дейност на предприятието. Служителите са избрани и повишени до лидерски позиции на базата на стратегия и оперативни планове. Икономическата активност е изградена въз основа на стратегическите цели и като се вземе предвид капацитета на персонала.
Главен изпълнителен директор и управление на неговия екип участват активно и в трите бизнес процеси: те управляват тези процеси, а не за стратегическо планиране, служители на персонала и финансисти.
Преследвайте целите
Срещнахме много мениджъри, които са склонни да мислят, че те не трябва да се рови в подробности за действителното поведение бизнеса. Много лесен за употреба поглед към управлението на организацията: вие стоите на върха на планината, стратегическо мислене и се опитайте да вдъхновява хората с визията си за крайната цел, а мениджърите да направят досаден ежедневната работа. Разбира се, всички са склонни да водят с това разбиране на управлението. Кой не иска да се забавлява и слава, без зацапване ръцете си в това?
Такъв начин на мислене - изключително опасна заблуда.
Организацията може да сложи оперативното управление, само ако главата на сърцето и душата, посветена на общата кауза. Това не е, че лидерът не е направил нищо, че мислех, в световен мащаб, или да общуват с инвеститори и представители на органите, въпреки че също така е неразделна част от работата си. Мениджърът трябва
лично и се рови надълбоко в делата на предприятието. Оперативното управление се нуждае от цялостно представяне на работата на предприятието, за да работим и специалистите на дейността на околната среда. Само мениджърът може да получи пълна картина на дружеството и е в състояние да внуши на ефективността при изпълнение на лично участие в значими и дори малки плановете за изпълнение въпроси.
Ръководител на организацията, отговорна за изпълнението на бизнес плановете на компанията и да се потърси тяхното изпълнение, контрол
три ключови бизнес процеси - бране на отбора си на други лидери, определяне на стратегическите цели и организиране на ядро на бизнес процеси.
Вижте още: Управление впечатления от себе си: привличане, увереност, очарование
Сякаш извършване на спортен отбор, ако треньорът прекарва цялото си време в кабинета си, сключване на придобиването на нови играчи, преназначаване самия процес на обучение, за да помощника си? работа на треньора ще влезе в сила само когато е постоянно да следи поведението на всеки спортист поотделно и като цяло на отбора, както на терена и в съблекалнята. Единственият начин той наистина може да се запознаете с неговите играчи и възможността им да намерят индивидуален подход към тях, за да даде на всеки правото да го част от неговия опит, мъдрост и опит.
Само мениджърът може да сложи трудните въпроси, които трябва да се отговори на работниците и служителите, управление на процеса на обсъждане и търсене на необходимите компромиси. Само един лидер, който сам е дълбоко ангажирани в една обща кауза, е в състояние да види истинската картина на работата на компанията и да изложат на остри и неотложни проблеми.
Когато нещата вървят добре за процеса на управление на персонала Нося 20% от работното си време. Когато се работи върху реорганизацията на кадрови въпроси на фирмата ми отнема 40% от времето. Аз не говоря за официално интервю или подбора на персонал, и означава, че по-близо до хората, опитвайки се да разбере какво те са на стойност. Ако напусне завода, първия половин час прекарвам в офиса на управляващия директор. Ние се обсъжда възможността за своя персонал, се разпределят, които работят ефективно и които се нуждаят от помощ. След това започва срещата с всички работници и служители, както и да слушам това, което искаш да ми кажеш. След срещата Връщам се в офиса на изпълнителен директор, говори за впечатленията си от срещата с работниците и служителите на дружеството и да изготвят за определяне на споразуменията, които бяха достигнати по време на срещата документ. Ефективността на персонала, оценявам не само нашата официална сертификация, но също и "да напусне" два или три пъти в годината.
Когато говорим за лидери, които насочват и контролират и трите бизнес процес трябва да те, те често се ядосвам. "Ти ме посъветва да слязат няколко нива по-долу и да се справят с всеки служител, но това не е мой проблем" - това е най-често срещаният отговор. Или: "Това не е моят стил. Аз съм демократичен лидер и не се намесва в делата на другите. Аз делегирате права и насърчаване на независимостта на служителите си. "
Ние сме съгласни с тях, че преходът към по-ниско ниво на управление - ръководител на голяма грешка. Това намалява самочувствието на служителите, удушил своя инициатива и пречи на развитието на самостоятелно мислене. Това е начин да затегнете винтовете и да се създаде нездравословен стрес - глави, здраво се грижи за своите служители рядко се знае точно какво да прави по-добре от тези служители, които са отегчени и кой всъщност извършват.
Вижте още: Създаване на програми за лоялност за увеличаване на продажбите
Но между управляващото дружество и председателстван него има огромна разлика. Мениджър, гордее със своята демокрация или прекомерно пристрастяване делегиране на власт, често се пренебрегва от настоящите проблеми. Той не пита персонал за слабо представяне, а не се опитва да намери проблема и предложи решение. Той - столове, но това е само половината от работата.
Лидерите, които могат да се реализират плановете често дори не трябва да обясни на служителите, което те трябва да направят; Той задава въпроси, благодарение на които те самите да разберат какво се изисква от тях. По този начин, лидер ги развива, преминаване на опит и обучение на нов начин на мислене, който някога е бил непознат за тях. Този стил на управление не може да се нарече болногледач, а напротив, то допринася за развитието на лидерски умения за всички служители.
Единственият начин да овладеят изкуството на изпълнение - да го вземе от гледна точка на концепцията
непрекъснато подобряване на качеството. известен като шест сигма. Тези, които използват тази система, измерена чрез отклонението от желаните стойности на определени параметри, характеризиращи дейността на компанията и веднага след това се вземат мерки за отстраняване на отклонението. Те използват тази система, за да се повиши постоянно изискванията за бар, подобряване на качеството и производителността на труда. Те съчетават усилията на няколко служби да използват тези процедури за наблюдение на резултатите от тези дейности, които са общи за тези единици, а оттам и да се подобри организацията като цяло. Това бдителни наблюдение на действителното положение и използване на процедури, за да се гарантира непрекъснато усъвършенстване изисква голяма промяна в поведението - всъщност промяната в културата.
Изпълнението започва с висшия ръководен състав, но можете да го практикуват във вашата организация, дори и ако те не принадлежат на лидерите. Подобряване и демонстрират собствените си умения. Резултатите ще ви помогне в развитието на кариерата - и може би ще вдъхнови хората около вас на служителите си да последват примера им.
Възползвайте се от техния опит на българския и света на управление, които са организирани и кристализира под формата на десетки практически курсове за обучение по управление и контрол, за да се подобрят уменията на нашата директория. С помощта на опитен посредник, при обучението на индивидуална програма. можете да вземете от тях собствения си план за индивидуално обучение на базата на предишния си опит и целите на обучението.