Представяне - организацията като обект на управление - изтеглите презентацията на икономиката

Целта на лекцията: направи презентация за организацията като обект на управление и неговата структура. Целта на лекцията: направи презентация за организацията като обект на управление и неговата структура. План на лекцията: Концепцията за организацията и организационната структура. Външна и вътрешна организация в сряда. Сравнение на контролни органи. Видове организационни структури на управление.

- група от хора, съгласувани за постигане на общите цели. - група от хора, съгласувани за постигане на общите цели. Групата трябва да отговарят на изискванията: присъствието на най-малко двама души, които сами са част от групата смятат; присъствието на целта, която се приема като общ за всички членове на организацията; присъствието на членове на групата, които работят заедно за постигане на общите цели.

ресурси на организацията. Те включват: организация на персонала, капитал, материали, технологии, информация, които образуват вътрешната среда на организацията. ресурси на организацията. Те включват: организация на персонала, капитал, материали, технологии, информация, които образуват вътрешната среда на организацията. Зависимостта на организацията от външната среда. Организацията е изцяло зависима от външния свят, че е средата, както по отношение на ресурсите и от гледна точка на техните клиенти или потребители. Разделението на труда в рамките на организацията. Необходимостта да се управлява една организация.

Хоризонталното разделение на труда - е разделението в паралелни оперативните звена в рамките на организацията. Сложните големите организации са хоризонтално разделяне чрез учредяване на звена, които изпълняват специфични конкретни задачи и постигане на конкретни специфични цели. Такива единици, често наричани отдели или услуги. Хоризонталното разделение на труда - е разделението в паралелни оперативните звена в рамките на организацията. Сложните големите организации са хоризонтално разделяне чрез учредяване на звена, които изпълняват специфични конкретни задачи и постигане на конкретни специфични цели. Такива единици, често наричани отдели или услуги. Вертикално разделение на труда - е координацията на съставните части на организацията: отделите, услугите различните отдели. Дейностите за координиране на работата на другите и е същността на управлението.

а) доставчици. Доставчиците на капитал са предимно банки, акционери и физически лица. Колкото по-добри неща в организацията, толкова повече шансове да получи заем при благоприятни условия от доставчиците на капитал. а) доставчици. Доставчиците на капитал са предимно банки, акционери и физически лица. Колкото по-добри неща в организацията, толкова повече шансове да получи заем при благоприятни условия от доставчиците на капитал. б) човешки ресурси. Без правилните хора с подходяща квалификация, да се използва сложни техники и оборудване, които не могат да бъдат ефективни. в) Законите на държавата. Организациите трябва да отговарят не само на федерално, но и регионални закони. Държавни агенции гарантират прилагане на законодателството в областта на тяхната компетентност. г) потребители. Потребителите решават кои стоки и услуги са желателни, т.е. те определят посоката и възможностите за растеж на организацията. на принципа на действащо в условията на пазарна икономика: "потребителите - Market краля". г) конкуренти. Ръководството трябва да разбере, че незадоволени потребности на клиентите да създават свободна ниша в пазара за конкурентни организации.