Представяне на hoshin kanri

1 Hocine kanri. Разполагането на корпоративната политика. Роман Partin директор на практика развитие

2 Група от компании "Orgprom" 2 МИСИЯ Ние допринесе за развитието на обществото, за да помогнете на бизнеса и хората да видят и да реализират пълния си потенциал чрез провеждане на корпоративни програми за развитието на производствените системи водещ български доставчик, като предоставя пълна гама от услуги за развитието на производствените системи, базирани на концепцията за "стегнато производство" (на Lean Производство, Lean мислене, Toyota производствена система, Кайзен)

4 "Hoshin kanri" - "Политиката на разгръщане", "основани на политиката за управление на" типичните проблеми финанси - Той е бил на шест месеца! Какво от? Защо? Клиентите, пазари - недостъпност на информационните вътрешните процеси - не е достатъчно знания за подбора и наблюдението на персонала, иновации - не е достатъчно знания за подбора и мониторинга

5 Какво е Hoshin kanri? Стратегически инструмент за изпълнение и контрол на напредъка на управление на промяната в критичните бизнес процеси. Внедряване система стратегически план за цялата организация. Координати на усилията на служителите и техните дейности със стратегическите планове.

6 Защо разположи политика? "Кой не знае къде отива, много изненадан, удря неправилно място," Марк Твен "Трябва нещо да се изгради или ще да попаднат" следствие от законите на Нютон и Мърфи компании, чиито служители разбират своята мисия и цели са 29% по-висока производителност в сравнение с други компании Watson Wyatt Work Study

7 внедряване на политиката ви позволява да се съсредоточи върху общи цели и приоритети, договорени цели и приоритети сред всички лидери Включете всеки лидер в целите и приоритетите един ролите и отговорностите на всеки член на екипа за постигане на общите цели на Направи програмата RPM - търсенето и свързан на всички нива със съответния бизнес -integers ( "дърпат", отколкото "натискане")

9 Произход "Hoshin kanri" Фразата "Hoshin kanri" се състои от четири знака: - Хо - посока, разбира се; - Sin - иглата, иглата; "Hoshin" - компаса, стрелката на компаса - Кан - управление контрол; - Rea - логика, причина; "Kanri" - управление, внедряване, управление "Hoshin kanri" логика - "Политика за внедряване", "Управление на базиран на правила"

10 Правила за внедряване България, XVII век е необходимо и младши капитани винаги го имат предвид, за да доведе войски в съответствие с него. Освен това, дори батальон, ескадрила, ротни командири трябва да я знаят по същата причина, дори и подофицери и редници. Всеки войник трябва да знае маневра си. Александър Василиевич Суворов не е достатъчно, за да някои началници са били информирани за плана на действие.

разгръщане 11 политика на AV Suvovrova оперативен план - основната армия, в случай, колоната! Ясно разделение на полка, навсякъде времеви Учените - светлина, невежеството - тъмнина в продължение на една счупена на две непобеден Поздрави войник, и той ще те обичам - това е заповядам на правото на истината, ще видите, не е нужно да ви изслуша съсед ме остави!

12 на две нива за планиране на бизнес Основи Какво прави кораба на повърхността? Поддържането на рутинни, ежедневни дейности пробив визия, в която трябва да се стреми да се превърне (остане) лидерът на утрешния ден? Иновации за сепариране, Сплит, и осъзнах, една мечта

13 мисии = Цел Определете основните причини за на компанията \ единици. Същността на душата. Той отразява значението, което хората отдават на работата - тя ги определя, а именно, идеалистични представи. Основната роля на мисията - да ръководи и вдъхновява хората в продължение на много години, дори и векове.

14

15 Системата на ценности Какво принципи и приоритети при изпълнението на мисията трябва да се ръководят - управление - служители, които са най-заинтересовани страни (в изпълнението на мисията) - Какво те очакват? - Какво е тяхното участие? Чрез делегацията - Заедно с обучение

16 Управление Код Wiremold уважават другите каже истината Бъдете приличен (честни) Проверка на новите идеи питам защо държа на думата вярно извършване на своята работа

19 Фактори за успех на мисията в аспекта на баланса на интереси 1. Финансовите 2. Клиенти 3. Процеси 4. Развитието на точна намаляване загубата на време, тъй като точно за намаляване на времето на загубите Участие безопасност на персонала за финансиране на развитието / принос пазари Акценти на ръководството да екосферата

20 Daily наблюдение на напредъка в постигането на резултати по изпълнението на Hocine събития за деня на валове и тримесечните финансови резултати на налягането, които получават не да има предимство пред стратегически планове, а напротив, това оперативната работа се определя и ръководи от плановете (за постигане на стратегическите цели). Йожи Akao DNMKG DNMKG

21

22 Контрол на създаване на три потока стойност на загубите на стойност изхода на потока в инструментите за управление на потока на потока 1) създаване на ценности на клиентите на потока на качеството на разходите на собствениците на съдържание за доставка клиент / съдържание след това, служители, доставчици, работна общество, без да добавя potr.tsen накъде (Мура 7 типа Muda, Мури) Инструменти Лин (VSM, Just-In-Time, Jidoka, 5S, TPM, VC, SOP, RCA), SCM, ... 2) потокът на талант растеж безопасност развитие участие доволни от персонала / тогава доволният клиент и обществото за Работа с опасността здраве или без OHSAS преподаване, лидерство, hoshin kanri, A3, PDCA, SDCA, 5W2H, ... 3) Потокът от създаването Дивиденти екологично общество на собствениците на Общността за околната среда статуквото хармонично еко-общество / Next, собствениците на съдържание, обществото и бъдещите поколения ще работи без да се дефинира интерес AP и тяхното балансиране Докладване GRI, естествена стъпка, редовни срещи с АП + всички по-горе ...

Примери 26 взаимовръзки Свързване на времето

27 постно табло устойчивост на екрана за контрол NAVIGATOR

29 от Hoshin 1. Формулиране или усъвършенства философията на компанията - Цел (мисия) За какво ли е нашата компания? - Какво ценностна система е и ще бъде нашите приоритети? - принципи за управление въз основа на какви принципи ще се гарантира, че тези приоритети? - Визия за бъдещето на коя фирма искаме да бъдем? 2. Оставете да персонал, партньори и обществото 3. безмилостно преследва, хармония и разбирателство в

30 Периодична стабилно развитие на система за управление на бизнеса за устойчиво развитие на бизнес системи формула ТА и внедряване на бизнес основи Лидерство визуализира ционни хармонизира ционни и балансира ръководството за кандидатстване поток стандартизиран ЛИЗАЦИЯ непрекъснато обучение за действие и решаване на проблеми са формулирани поддръжка и внедряване на пробив визия 1. периодично определяне на състава на заинтересованите страни партия (AP), определението и координация на тяхната стойност = интерес AP (целева държава) 2. периодично определяне и лидерство поток визуализация създаването на тези ценности загуби в тях 3. Периодична балансиране и хармонизиране на потоците от ценности чрез намаляване на загубата 4. Периодичен диалог AP Лидерство и стандартизация за "привличат" и съответните стойности 5. периодична последователност в постоянното подобряване на зрението и внедряване на пробив

31 Те не разбрах сигналите за опасност ... леда с шперплат върху предното стъкло и арматурното табло Как уверено, безопасно и ефективно - да карам кола с шперплат върху предното стъкло и арматурното табло? Но, различни от огледала!

32 Благодаря ви за вниманието! "Не може да се променя. Survival - имат доброволен характер, "Уилям Edvards Деминг. "Излизане от кризата"