Предимства на метода на "проблем дърво"

• Дървото на проблем ви позволява да се представи значително количество в-формация за проблемите на управлението на компактна форма.

• Дървото на проблем се справя със задачите, за идентифициране и класиране на проблемите, съществуващи в организацията, както и проблеми с класирането. т.е. проблеми на разпределение на известни видове проблеми.

• Дървото на проблема ви позволява да видите визуално връзката и взаимоотношенията между различните видове проблеми.

• Дървото на проблем помага да се подчертае центъра - корен управление на про-Bloem и наблюдение на въздействието му върху различните видове проблеми.

Препоръки за изграждането на "проблем дърво". Има определен набор от проблемни въпроси. компоненти отзивчив управление на организацията. Този комплект съдържа конкретни проблеми. всеки от които хектара acterized определени параметри. които указват принадлежността към определен тип проблемни въпроси.

Фиг. 1.2. "Проблем дърво"

За да се изгради "проблем дърво" е необходимо да се раздели проблематично набор, свързани с всеки вид проблем в подгрупи, т.е. разлага на проблема за техните видове.

Последователността на изграждане на "проблем дърво":

1. Идентифициране и формулиране на основния проблем на управлението на организацията.

4. Определяне на основните проблеми на много организации.

2. Поставете преобладаващия вид проблем.

3. Анализ на отношенията и връзката на различни видове про-Blem.

5. Разделете проблематично набор на подмножества.

6. Разпространяване на получените групи съгласно видове проблеми.

цели на дърва и zadach- разположени, разпределени по ниво набор от цели и вземане на решения и задачи за изпълнение. изградена въз основа на схема "цели логично-ционни - програма - задачата. които трябва да бъдат решени, за да се постигнат тези цели, - мерки. осигуряване на решаването на проблеми - ресурси. евентуално движение за събития ". "Дървото на цели и задачи" се използва в планирането и управлението на програмата, ориентирани в разработването на целеви програми за ком-Plex.

Дърво разтвор-схематично представяне на вземане на управленски решения по конкретен проблем, изобразено на графиката дървовидна структура. Използва се в управлението на по-ING подготвителните етапи на вземане на решения, за да определи най-добрия курс на действие.

Решение дърво се строи с помощта на петте елемента:

1. Решение Point.

2. Точката на настъпване на събитието.

3. Връзката между решенията и събития.

4. Вероятността за събитие (сумата от вероятностите за всяка точка трябва да бъде равно на 1).

5. очакваната стойност (последиците) - количествено определяне на всяка алтернатива, намиращ се в края на клонове.

Най-простото решение е избор между два варианта - "Да" или "Не". (Фигура 1.3) ..

Фиг. 1.3. Просто "дървото на решенията"

Пример. Формулата на Жан Пол Гети "Как да стана богат" 1:

Симулация на последователността на разтвори (Фигура 1.4.) .:

1. Решение: Ние трябва да направи избор между това да бъдеш "Ставай рано" или "сън късно" - най-простият вариант.

2. Решение: Ние трябва да направи избор между това да бъдеш "работи по-трудно" или "застой" - най-простият вариант.

3. Събитие: "Тук ще намерите масло", има известна вероятност. в зависимост от последователността на решения.

Фиг. 1.4. Последователността ( "дърво") на решенията

Профил причини. За визуален дисплей на съдържанието на проблема с помощта на графично представяне на профилните причини. да създаде проблем. Най-често срещаният модел на факториален четири причини профил (фиг. 1.5.).

И четиримата "рамо" профил трябва да е равна на една от друга. Те де-дели на сегменти, всеки от които показва причината (най-значителната и май), излюпени част изразява значимостта на проблема за конкретен на борда. Група причини, се определя в зависимост от конкретните проблеми-ние. Необходимо е усилията да се съсредоточат (решение) за премахване на причините за групата, когато броят им е колкото е възможно повече.

Фиг. 1.5. Фигура 4-фактор профил на причините за проблема