Предимства и недостатъци на самоуправляващи екипи - studopediya

В съвременните условия е налице нов тип обучение - самостоятелно управление на екипи.

Самостоятелно управлява екип - група, която значителна автономия, предоставена; тя е единствено отговорен за поведението на своите членове и резултатите от дейността.

Основните разлики на самостоятелно управление, екипи се състоят от комбинация на овластяване и планиране на обучение, управление, мониторинг и контрол върху дейността им, значителна независимост и свобода на действие, способност да изпълнява контролни функции.

Самоуправляващи се екипи официално регламентирани ръководството на компанията, която определя цялостната насока на екипите. Те нямат определен водач.

Самостоятелно управление на екипи, сами по себе си:

• Планирайте работата си;

• организира работата на служителите си страни чрез идентифициране и съгласуване на отговорностите на всеки от тях, за придобиване власт за изпълнение на задачи и вземането на решения, изготвяне на работния график;

• координира работата на служителите си страни, както и за дейността на екипа с функционалните отдели в организацията, развитието на сътрудничеството и комуникацията като vnutriko-команден и междуведомствено ниво екип;

• мотивират служителите си да извършват ефективно задачи;

• набиране на нови служители;

• обучава своя персонал, свързани с професии;

• идентифициране и разрешаване на потенциалния и действителния prodlemy, че се намесва в дейността си;

• подкрепя инициативата на всеки служител - член на екипа - по отношение на нови и творчески начини да се изпълни задачата;

• определя стандарти;

• kolletivnuyu носи отговорност за резултатите от работата.

По този начин, които сами управляват отбора имат не само действителната работа, но също така и контролни функции.

Таблица. 5.5.2. предимствата и недостатъците на самостоятелно управление, отбори.