Практиката на развитие на личните качества на управителя като фактор за бизнес кариерата си - ролята на личността

Практиката на развитие на личните качества на управителя като фактор за бизнес кариерата си

Дори Дарвин се оказа, че в борбата за съществуване по-силния оцелее организми, същата еволюционния процес има подобна нагласа и управление. Днешните мениджъри важно е да се култивира тези способности и умения, които ще им позволят да се адаптира към трудната институционална среда, и да научат как да се справят с непредвидими бъдеще.

Обикновено, лидери са достатъчно хитри и имат представа за това, което те трябва да се подобри, но често те не са в системата да се определи точно тези нужди, както и средствата за тяхното осъществяване. За проверка на наличния капацитет и да намерят реални начини за развитие на лични и професионални качества предлагат концепцията за потенциалните ограничения. Има 11 пречки за пълноценната реализация на всички лични характеристики на успешния мениджър:

· Първият - способността за ефективно управление на себе си и своето време

Вие не трябва да позволяваме на стреса и работнически протести, за да унищожи здравето на главата е важно да се научите как да се третира като най-важната стратегическа ресурс, непрекъснато подкрепа за личностното производителността. Ако не знаете правото "да изпълняват", неефективното използване на вашето време, енергия и умения, не знаят как да се справят с ежедневния стрес, да ви изпрати импулси на нестабилност на своите подчинени и значително ограничено от невъзможността да се контролира.

· Второ - способността да се определи правилно личните си ценности

Всички наши решения се базират единствено на личните ценности в живота и принципи. Ето защо, ако мениджърът не са твърди принципи, или личния му конфликт с принципите на корпоративните ценности, това може да навреди сериозно на дейността на цялата структура, която той ръководи. С високи присъди вероятност такъв мениджър ще се възприемат от другите като неоснователна, а самият той ограничава замъгляването на лични ценности.

· Трето - разбиране на целите на работата и ясни лични цели

Мениджъри влияят върху хода на неговата дейност и личния си живот и да преценявам възможностите и избора на един или друг алтернатива. Понякога главата не е в състояние да се определят ясно целите или ангажиран с някаква трансцендентална, непостижими цели. В този случай, той подценява алтернативите пропуска важни възможности, губите силата си по-маловажни въпроси и ненужни подробности. Такава програма за управление едва ли ще постигне успех и не е в състояние да направи оценка на напредъка на другите, като ограничено от липсата на яснота на лични цели.

· Четвърто - непрекъснатия растеж и развитие

Във фирмите, в които има практика няма възможности за обучение, мениджърите са принудени да поддържат растежа и развитието. Все пак, не всеки може да се справи сама с техните слабости. Някои мениджъри избягват остри ситуации, и в интерес на комфорт на практика изключени от неговите операции на риска не е, което би позволило да се открият и развият скрити таланти, в резултат на дейността им живот се превръща в рутина, такива мениджъри са ограничени по самостоятелно развитие спря.

· Петият - възможност за бързо и ефективно решаване на проблеми

Квалифициран и навременно решение на проблемите е очевиден управленски умения. Въпреки това, все още някои мениджъри не са в състояние ефективно да работят за решаване на проблемите и да се постигне високо качество на решения. Смятат, че е трудно да се провеждат срещи за решаване на проблемите, създаването на ясни, разбираеми цели, планиране и контрол. В резултат на тези дейности не може да бъде решен този проблем, а по-скоро се натрупва, то пречи на движението напред, разсейващи и създава дискомфорт в рамките на компанията, мениджър се ограничава до липсата на умения за решаване на проблеми.

· Шеста - изобретателност и бърз отговор на променящите се ситуации

Ситуацията на пазара прави съвременните мениджъри учат творчески подход към решаване, идва с нови, иновативни идеи, които да мотивират служителите си да бъдат креативни, да се използват иновативни подходи в работата на фирмата. Мениджърите, които не са в състояние да предложат нови идеи, обикновено не насърчаваме творческите идеи и техните служители, се подиграва с тях, като се брои за несериозни и повърхностно. Висока изобретателност изисква готовност да се справят с препятствията, риск. Ръководител, който не иска да експериментира или да се поддържа творчески подход, ограничено до липсата на креативност.

· Седми - висока способност да влияе на други хора, като се избягват преки заповеди

Понякога един лидер трябва да работи с персонал, който не е на пряко подчинение на дружеството, т.е. да се действа в ситуация възпрепятства йерархичните взаимовръзки. На практика, ние виждаме, че някои от тях са в състояние да привлече подкрепата и участието на работниците и служителите. Тези мениджъри не са в състояние да повлияе на отбора, често обвинява другите е, че техните мнения не се чуват, не се считат, че са ревниви или игнорирани. Това води до пряка конфронтация с подчинените си или, обратно, за прекалената зависимост от техните мнения и интереси. Лидер, който е достатъчно устойчиво, лошо общува с други хора, които не е достатъчно развити способност да слушаме другите и да споделите вашите собствени мисли, ограничени от невъзможността да се влияе на другите.

· Осми - използването на съвременни техники за управление по отношение на подчинените

Модерно управление на науката се развива много бързо, бързо, което е днес синтез на теоретичната разработка и разбиране на заключенията, направени от много години на практика. С цел да се постигне по-висока възвръщаемост на подчинените трябва сериозно оценка на ефективността на своите управленски други. Способността да се управлява - това е да се получи обратна връзка от подчинените си, хората трябва да бъде в състояние да интерес и, следователно, да се разбере тяхната мотивация, хората трябва да дава заповеди и затова споделят отговорността с тях. Глави, не могат да се разберат техните управленски подходи често им липсва способността да се ясно и разбираемо да ги обясни. Ето защо, ако мениджърът не е достатъчно запознат с мотивиране на останалите, стил на управление е остаряла и повече, уви, не отговаря на условията, тя се ограничава от липсата на разбиране на административната работа.

· Девет - способността да водим

Един ефективен лидер е в състояние да интелигентно разпределяне на времето и усилията, както собствени, така и нейните служители. Той ясно определя ролята, според квалификацията и възможностите, елиминира разточителните работа и конфликти в отношенията. В противен случай - празна загуба на време и неефективността на методите води до факта, че служителите започват да се чувстват неудовлетворени, underachieve, моралния климат на групата бързо се влошава, в колективните отношения се влошават, ролята на всеки отделен служител не са добре дефинирани, не само се отнася до приноса на лидерството , Лидерът, който не знае как да се постигне практически резултати от своите служители е ограничено до липсата на умения за ръководене.

· Десет - наставнически умения, за да помогнат на подчинените си, за да научите нови техники и да научат практически умения

Почти всеки лидер от време на време акт като наставник. Без развитие на това умение, той няма да бъде в състояние да донесе персонал, за да удовлетвори изискванията за ефективност и да им помогне в развитието на себе си. Ако няма възможност за служителите личен и професионален растеж, фааингова динамика, ръководителят отделя от групата, като по този начин губи своята подкрепа и участие. По този начин, на главата не е в състояние или не желае да помогне за развитието на другите, е обречен да се срине и екипът ограничава невъзможността да се обучават.

· Eleven - възможност за създаване и развитие на производителните работни групи

Ако управителят не може да се създаде благоприятна корпоративен климат и се превърне групата в квалифициран и ефективен екип, той има в голяма част от времето и усилията, изразходвани за решаването на вътрешните проблеми, които пренебрегват заради изпълнението на основните задачи. Не се е получил от членовете на групата си възвръщат, които не използват уменията си, той разчита най-вече на себе си, а това намалява ефективността и въвежда допълнителни затруднения в дейността си. Такава глава се ограничава ниска способност за формиране на група.

Признаване на личните ограничения - е движещата сила за промяна, но често изисква друг опит и обучение, с цел да се задълбочат своето разбиране, да придобият нови знания и подходи. Съществени промени в себе си предполагат самостоятелност, способността да се правят нещата по нов начин. мениджър задача - да идентифицират своите ограничения, внимателно ги анализира, да се научи да действа по различен начин, да придобият необходимите умения и след това да се въведат нови методи на работа, напредва стъпка по стъпка.