Полезни съвети за набиране на персонал, нюансите на политиката на човешките ресурси

Извършваме качествена работа с персонала. Ако решите да не ходят на професионалистите, които работят в агенцията за персонал. и да направи своя собствена набиране на персонал, ние препоръчваме да използвате няколко полезни съвети.

Изчисляваме мързелив служителя:

Безскрупулни и мързеливи хора често се повтарят фразата, че покрай работата си не съответства на нивото на таланта си, той е зареден с допълнителни отговорности, за които не са платени, и други подобни.
Честото разтакаване, което мотивира служителите маловажно на заседанието или на среща, както и факта, че той е късно за кратко време и да компенсирате всичко, например, утре.
Един често казва, че той е експерт в различни области: предимно от водопроводни услуги за маркетинг. Но тя не се покаже в някоя от областите.
Опитите да се показват нещо или да помогнат колеги, той агресивно отхвърлени, да твърдят, че той ще разбере, че той и творчески човек, който има право на собствено мнение и че той самият не знае как да изпълняват задълженията си.
Тя често е "никой не разбира."
Искания за напускане в първите дни от седмицата, като обясни, че личните интереси.
Безсрамно носи дома на факта, че по негово мнение, е никой в офиса или в производството, не е необходимо или не е необходимо.
Тя не може да бъде принуден да направи нещо за един час преди края на работния ден.
Ако вината му се нарушават условията на заданието или производствения процес, той не вижда нищо страшно и продължава да бъде уверен, че всичко е наред.

Как да се запишете на кризата на честни и квалифицирани служители?

Можете да увеличите лоялността на служителя със специален бонус карти, изгодни цени, възможност за безплатен обяд или веднъж седмично, за да се отнасяме един към друг, приятел или член на семейството. В допълнение, можете да изберете отделен разход, като подаръци на членовете на семейството на персонала и им предоставя отстъпка.

Системата на подаръци и парични награди. Ако служителите помагат активно насърчаване на бизнеса си и продажбите се увеличават, е необходимо да им благодаря, насърчават. Можете да възнагради служителите веднъж годишно, е възможно - на тримесечна база. Това ще бъде от ключово значение за стабилността на компанията и нейното развитие - персоналът ще знаете, че той е финансово стабилен.

Лични интервюта с работници и служители

Не се страхувайте да признаете, че сте нает служител, за да се справят с определена задача по-добре от вас. В действителност, вие сте за нея и наемане на един човек, за да може да се направи каквато и да е работа, която не може да се справяте с лично. И това е добре. Не забравяйте - най-квалифицираните служители ще бъдат под Ваше улеснение, Ви рано си компанията ще постигне своите цели и задачи.
Проучването на кандидата кариерно израстване в отворено положение. Можете да разгледате лично и професионално развитие на кандидата, за да се провери дали то е активно в популяризирането на компанията участва, който е работил и преди, какви проекти се разработват, каква функция се изпълнява в държавата и така нататък.

Критерии за оценка на кандидата за длъжността:

Те могат да ви помогнат:

Свързани с управлението на персонала, за да се развие концепцията и персонала политика в рамките на компанията, с максимална полза план пълния набор от HR
структура на персонала от следните характеристики:

пол, възраст;
професионални умения;
постоянно или временно (тома периодични природни натоварени да изпълняват служител);
се борят с текучеството на служителите, отсъствия от работа;
знанието на персонала на чужди езици и притежание на други полезни и професионални умения, насърчаването на такъв персонал.

3. Избор на курсове за обучение на служители, техники за насърчаване, израстването в кариерата, както материални и нематериални начини за насърчаване и мотивация за подобряване на производителността.

4. Методи за поддържане на здравословна атмосфера в отбора, премахване и предотвратяване на възможни конфликти.

Как да запазим ценните служители?

Начини за насърчаване на работници - увеличение на заплатите. Така че работникът или служителят ще бъде уверен в бъдещето, а не да се търси друга работа конкуренти.
Premium, бонус стимули.

Ако служителите са добре изпитани и донесе печалби на фирмата, е необходимо да възнагради усилията им. Просто директор забелязал, които действително работят с пълна сила, и които още преди нормалното ниво "не притежава." Финансови стимули - най-добрият начин да се мотивират служителите.

Увеличаване на лоялността към фирмата.

Не забравяйте, че в колективния дух на единство, трябва да доминира. Имате всички по същество една цел. Не можем да позволим мащабна борби в рамките на екипа. Съвместният отдих с колегите в неформална обстановка - един начин не само да се отпуснете и да имат добро време, но също така и да се види как хората се разбираме помежду си. Като талантлив мениджър, можете да проверите нивото на отношенията в общността и да се предотвратят евентуални конфликти и разногласия. В допълнение, можете да поздравя служителите на техния професионален празник, рожден ден.
Забранен като форма на мотивация все още не е нещо от миналото. Въпреки това, най-важното - не прекалявайте.

Също така е добре да се говори за постиженията на служителите по време на бизнес вечери и срещи на групата.

Ако сте приели персонала на завършилия студент или университет. добре написан в клаузата на договора. според която човек се съгласява да работи за вас на определен период от време - така поне ще бъде в състояние да възстанови разходите по обучение на служителите.

Уверете се, че новодошлите са били обучавани на по-опитни служители - така че можете да бъдете сигурни, че новодошлият обясняваше всичко ясно и точно и новак знае какво да прави.
Покажи се като справедлив лидер, който може и трябва да помолите за помощ и съвет, ако е необходимо. служители, за адаптиране на системата към новото работно място - един от най-важните фактори за увеличаване на лоялност към дружеството и главата.
Разбира се, на работните места трябва да са напълно осигурени с пространство, светлина, офис оборудване. Необходимо е също така да се осигури място за отдих, хранене, бани и душове (в случая на производство)

Стабилността на ръководството и екипа на сближаване

Ако директорът на компанията като служител, не се изненадвайте, с факта, че в случай на неговото уволнение изгубите част от екипа. Известно е, че всеки се отправят своите искания на работниците и служителите, както и честата смяна на главата не води до правилното резултат. Спокойната атмосфера в отбора е само когато хората ще бъдат сто процента сигурен, че неговата подкрепа за и помагат в трудни времена. Текучеството - явление, много неприятно и неизгодно от икономическа гледна точка, но ако се създаде един добър отбор, няма какво да се страхуват от подобен проблем.

Ако откриете грешка, маркирайте го и натиснете Shift + Enter или кликнете върху щракнете тук, за да ни уведомите.

Благодаря ви за вашето съобщение. В близко бъдеще ние ще коригира грешката.