Поколение Y и корпоративна култура, статията, списание "директорът на човешките ресурси" на
Представители на Y на поколение са коренно различни от техните бащи и дядовци, която се отнася до цялата система на житейски ценности, мотивация и професионални цели. За у характеризира с мобилност, свобода на избора, себеактуализация, желанието за психологически комфорт и забавление. Generation Y сега е най-активният и технологично напреднали страна на персонала на фирмата да определи съотношението на Y на корпоративната култура - означава да се постигне компромис и по-голяма ефективност в работата.
В тази статия ще научите:
- Как е ценностната система на поколенията;
- Съотношението на Gen Y на корпоративна култура;
- Y. поколение стойност
Сега представители на поколението Y действат като млад и креативен екип от няколко фирми, предприятия и организации. Разберете, ценностна система, за разработване на ефективни техники за управление и мотивация - една от задачите на конструиране на оптимална работни отношения и поддържане на корпоративната култура на компанията.
Как е системата за генериране на стойности
Според теорията, формирането на психологическите качества и ценности на поколения, засегнати от три основни фактора:
- Голям национален мащаб събитие, привлече вниманието на цялото население, възрастни и деца. Сред тях са такива важни атрибути на определен период от време, както масови събития (олимпийски игри, световни първенства в страната на пребиваване), както и специални събития, които произвеждат на информация плясък (първия полет в космоса, на околната среда или предизвикано от човека бедствие, терористичен акт).
- Основните понятия и лозунги информационното общество. Например, трудови постижения, военни подвизи, държавни лозунги, разпределени в обществото чрез медиите и други методи за пропаганда.
- Основните аспекти на образованието и мотивацията на децата в семейството. По принцип децата са винаги внуши същите основните ценности, но има различия в изрази и акценти. Например, за бейби бум книги са основният източник на знания, както и за производство на X пас към света на професионален успех е знанието на чужди езици. Именно тези ценности и да ги възпитаваме децата си. Въпреки това, според експерти, този фактор има малко влияние върху формирането на ценности в генерирането на общо разбиране.
Разбира се, стойността на всяка отделна система личност е индивидуално и зависи от много аспекти, свързани с личния опит на израстването и нюансите на периода. Въпреки това, основните тенденции, особено по отношение на обществения и професионалния живот, отношение към работата и корпоративната етика се гледат много ясно.
Препоръчителни материали:
Съотношението на Gen Y на корпоративна култура
Според последните проучвания, в частност Галъп (Американски институт на общественото мнение, Американски институт на общественото мнение), поколението Y е напълно различен от техните бащи и дядовци. ценностната система на родените в следвоенния бум и X-те стабилност, устойчивост, приемственост и кариерата на проведена най-високата позиция. Промяна на работни места или местоживеене, в кариерата на повреди, причинени тревожност и дори паника сред по-възрастното поколение. За разлика от Y тихо възприемат прехода към друга организация, преместване, промени в работата, до драстична промяна в дейността.
Членове на по-старото поколение са изградили кариера само вертикално, тоест постепенно изкачване по стълбицата на работни места. В кариеризъм X, той е един от най-характерните черти, постигане на нови професионални върхове са пряко свързани с желанието за административен орган. За разлика от Y характеристика на професионалното развитие на хоризонталата, въпреки амбициозните амбиции те също не са чужди.
Под хоризонталното развитие трябва да се разбира, за да се получи нови знания и умения. Според психолози поколението Y има много висока мотивация да придобият знания, те се отличават с любопитство и интерес към всичко ново и непознато. Поколение Y прави нов подход за лечение на управлението на човешките ресурси и лидерство.
Generation Y и корпоративна култура - това е въпрос на бъдеще, тъй като младите служители активно се заменят "Х" във всички позиции. Те имат широк списък от предимства:
- Education. Почти всички от Y, идващи да работят в организацията, имат добра теоретична основа. Освен това, много от тях по време на следването си да започне да практикува и стажове в различни фирми и предприятия. Повечето от "Х" тази възможност не е проста.
- Технически и технологични знания. Y - първото поколение, което буквално родени с притурки. Тези технически и дигитални иновации, които по-старите поколения трябваше да се учат, за Y - естествен атрибут на всекидневния живот. Повечето от тях са от интерес детство в програмирането, уеб програмиране, цифрова технология. Въвеждане на нови технологии, оптимизиране и автоматизиране на бизнес процесите предизвика представители Y генериране интерес и мотивира своето професионално развитие.
- Отвореност. Y предпочитате неформална стил на комуникация, но също така и в съответствие с изискванията на субординация, ако е необходимо. Те са лесно да се намери контакт с хора, които не изпитват комплекси, открит и свободен за комуникация. Тъй като по-голямата част от фирмите изискват умения за общуване и социализацията, у станат популярни и ценни служители.
- Желанието за себереализация. Y интерес до голяма сфера на дейност е толкова високо, за тях, че те могат да вършат работа буквално ден и нощ. Най-информативен и интересен проект, толкова по-голяма мотивация и отдаденост. Въпреки това, има един недостатък - загубата на интерес към работата igrek лесно може да "се слее".
- Умерен отношение към парите. Поколението Y има особена нагласа за финансиране - в контраст с "X" с тяхната страст за презапасяване, млади кадри на преден план поставят интерес в работата, така че те често могат да се откажат от очевидно изгодна оферта в полза на проекта, където те ще могат по-добре да прилагат своите знания и умения.
- Trainability. Y отворена за нови знания, поради тенденциите на периода от време, в който се отглеждат. Активно развитие на технологиите, интернет и уеб ресурси са довели до факта, че младите работници лесно да усвоят нови знания и умения в работата.
да бъдат ефективни тези техники за управление при работа с персонала на поколение Y:
Ако дадете на младите служители възможността да учат за сметка на фирмата - тя може от време на време повишаване на мотивацията и ефективността на тяхната работа.
стойности поколение Y
Y оценявам възможността да самоусъвършенстване и развитие на високо ценим тяхната независимост и самостоятелност, така че може би те не са в бързаме да създадат семейство. Те са динамични и оптимистично, но понякога е малко наивно, много оценявам комуникация и разнообразие, лесно понасят промени в живота.
За относителните недостатъци на това поколение се стремят да получат бързи резултати и непосредствените награди, дългосрочни перспективи се възприемат негативно. Y повлияни от модата и популярни марки, дори и за спорт и здравословен начин на живот за тях - изискване на съвременните тенденции и общи хобита.
Препоръчителни материали:
Обявления за бъдещи номера