Подобряване на системата за възнаграждение във фирмата, публикуването в списание "млад учен"

Библиографска описание:

По дефиниция, А. Маршал, труд - е "някакви умствени или физически усилия са съставени изцяло или частично, за да постигне някакъв резултат, с изключение на удовлетворение, получени директно от повечето от свършената работа." 1

Труда, според съвременната икономическа наука, е важна част от икономиката, тъй като работата в същото време е стока, която продава на всеки служител и причината за добавената стойност, тъй като обектите и материали, когато се подлагат на труда стават все по-скъпи.

В действителност, месечната такса е нищо повече от такса за работата.

Има следните щатни функции:

- Възпроизвеждането (заплати възстановят разходите за труд, което гарантира нейната част пряко в процеса на производството и пазара на труда);

- стимулиращи (заплати предизвиква работници за увеличаване на разходите за труд чрез плащане на сравняване на количеството на труда и качеството на вложения труд);

- регулиране (търсенето на пазара на труда се отразява на нивото на заплатите, а последният - на цените на потребителските стоки и услуги);

Възнаграждение - един от най-важните компоненти на управлението на човешките ресурси. На колко ефективно управление насърчава своите служители, независима и производителност и ефективност на разходите за труд и печеливш работата на организацията.

Принципът на материален интерес на работниците в резултатите от тяхната работа е един от основните принципи на организацията на работната заплата. Но трябва да се каже, че има най-много предприятия плащат система не може да осигури достатъчно ниво на мотивация на персонала, което води до недостатъчна производителност.

Системата за възнаграждение - начин за сравняване на размера на възнагражденията за труд на резултатите от нея (или разходи).

заплащане система може да бъде различен, но две от тях са основни, а именно:

- Време на базата на възнаграждение, когато плащането се работи на броя работни часове;

- парчето, което направи отчет за броя на продукти, произведени от работник адекватно качеството или изпълнението на операциите си на.

Има и допълнителна система за възнаграждение - бонуси, които се използват във връзка с който и да е основна форма, откъдето идва и името:

Време базирани форма на възнаграждение има две разновидности:

- обикновен времево;

Прости ограничени във времето - приходи, натрупани от служителя, възложени му с фиксиран размер или заплата за действително изработеното време.

Time-бонус - в заплатите на служителите в повече от тарифата (заплата) за действително изработеното време включват премии за конкретни постижения по време на работа срещу установените показатели.

На парче форма на възнаграждение има няколко разновидности;

- насочване на парче;

- непряко работа на парче;

Прав парче система - печалбите са върнати на работника или служителя при предварително определена скорост за всеки блок от висококачествени, произведени продукти (строителство, услуги).

На парче-бонусна система - служител в превишение на приходите, натрупани премия за определени количествени и качествени показатели, предоставени от текущата позиция на компанията на бонуси.

Piece-прогресивна система - работа работа в рамките на установените норми първоначална плаща на основния единична цена и по-голяма от първоначалните правила - на по-високи цени.

Индиректен парче система - размера на заплатите на работниците, заплатени по системата, установена пряка зависимост от резултатите от работата на основните работници, които обслужват (работници, които участват в процеса на пряко въздействие върху предметите на труда).

На парче система - размера на плащането не е установен за всяка производствена стъпка по отделно и за целия спектър от дейности. Използва се в строителството и селското стопанство.

Организацията на работниците в предприятието всяко плащане е: тарифни системи, форми и системи на заплащане.

Трябва да бъдат разработени Организации следните нормативни документи, регламентиращи условията на заплащане: Тя може да бъде документи, установяващи заплащане на труда на работниците, схемата на заплатите на мениджъри, специалисти и работници и служители, на разпоредбите на настоящите бонуси за основните резултати от операции, разпоредбите на надбавки и допълнителни плащания и т.н. .d. Всички тези документи са в повечето компании се обединяват в едно - Наредба за възнаграждение.

мотивация на служителите беше и е един от най-важните въпроси за лидерите на всяка компания. Най-важният стимул, разбира се, е материална изгода.

Например, можете да използвате следните видове финансови стимули:

- Индивидуална еднократна премия за специални услуги;

- преразглеждане на заплатите от оценката на служителя през годината;

- Корпоративна награда за годината (размерът му зависи от резултатите на предприятието, се прилагат различни фактори в същото време при изчисляване на възнаграждение за всеки служител според неговия ранг);

Също така се препоръчва да се използва система за бонуси (за комбинацията на професиите и длъжностите за сложността и навременността на работата, за работа в опасни условия на труд, работа през нощта, в продължение на отбора лидерски умения за професионално, необлагаем минимум).

Въпреки това, този подход може да доведе до някои проблеми. Ако премията се изплаща редовно, това ще бъде възприето от служителите, като неразделна част от заплатата. В този случай, наградата ще бъде равносилно на лишаване намаляване на заплатите.

Неефективна система за възнаграждение на служителите може да предизвика недоволство и да доведе до негативни последици за организацията под формата на демотивация на служителите, намаляване на производителността, голямо текучество на персонал, напрежението между работниците и служителите.

Ефективна система за възнаграждение се увеличава производителността на работниците, насочва дейността си в правилната посока за организацията.

Разбира се, ние трябва да разберем, че въпреки че материалните изгоди и играе основна роля при мотивирането на служителите, но това не е единственият начин да се стимулира служителите. Тя също може да бъде предоставянето на компенсаторни свободно време, промоции, признаването на персонал, комфортни условия на труд и т.н.

Какво може да направи препоръки за подобряване на работната заплата?

Трябва да се стремим да тарифите, а вероятно и на цялата заплата, ще бъдат коригирани за покачването на цените, ако не и 1: 1, в същата пропорция, която позволява максимално търсенето на продуктите на компанията чрез увеличаване на техните цени. По-бавен растеж на заплатите от ръста на цените е преди всичко да стесняването на потребителското търсене и по-нататъшно намаляване на продукцията, обезщетението се извършва от ново покачване на цените. Индексиране на заплатите, доколкото е възможно максималната компенсаторна покачването на цените, ви позволява да запишете стимулираща роля на работната заплата.

В същото време, като всички мерки за поддържане на стимулираща функция на работната заплата, е необходимо да се направи всичко възможно да се направи дори и най-малкото изключение служителя от процеса на работа се не са възстановени под формата на заплати, и под формата на гаранции и изплащане на обезщетения, наложени като правило, по-ниска тарифа плащане.

Всяко намаляване на индивидуалното представяне трябва да бъде съпроводено с намаление на заплатите. Гаранции и обезщетения са до известна степен компенсира този спад, ако то не е по вина на работниците. Ако получените от работника или служителя средствата ясно разделена на платена работа и се изплаща като обезщетение, а след това за подобряване на своите работници за изпълнение може да се класира за допълнително плащане, равна на разликата между заплащане на производителност и заплащане на сменяем обезщетение.

Също така е важен елемент за подобряване на заплатите - това е регулирането на труда. Тя ви позволява да се установи съответствие между размера на разходите за труд и размера на плащането му при определени условия.

Друг начин за подобряване на заплатата - има възвръщаемост. Разработен в предприятия бонусна система може да бъде насочена към стимулиране на растежа на или ограничаване на производството на растеж (регресивна бонус система). Но във всеки случай, наградата трябва да бъдат заплатени на служителите при достигане или превишаване на установените норми за работа с висока скорост на работа темпо.

По този начин, има три основни възможности за подобрение на компенсацията на заетите лица:

- въз основа на значително увеличение на стимулиращия ефект на основния лихвен процент;

- чрез увеличаване на стимул над тарифни плащания (премии, плащания за надхвърляне на тези стандарти, надбавки за KTU разпространение над тарифната част от фонда за колективно заплата);

- чрез укрепване на ролята на стимул механизма на формиране и разпределение на средствата за заплати, като отдели на предприятието.

за подобряване на работната заплата работят в първия вариант е, че използването на по-високи митнически ставки (заплати), cyschestvenno се повиши нивото на регулиране на труда, да се премахне изкуствена система на бонуси и допълнителни плащания, за да се засили повишеното ниво на мерките за труда нормиране да се подобри нивото на организация на труда, производството, управление на трудовата дисциплина.

Вторият вариант е обективно необходимо, където отношение тарифа за плащане, поради каквито и да било основание за преразглеждане невъзможно. Този вариант е типично за индустрии с ниски нива на производство и не са еднакво натоварване на работниците по време на месеца. В този случай, основната форма на възнаграждение се увеличава резултат е над тарифната плащания (бонуси, надбавки, допълнителни доходи).

Третият вариант за подобряване на организацията на работната заплата е за предпочитане, ако тя е насочена към стимулиране на определени резултати. Най-големият ефект, който може да даде, когато работата се характеризира с широк взаимозаменяемост, колективна отговорност и достатъчно и мобилен безплатно разделение на труда.

Основни понятия (генерирани автоматично). заплата, системата на заплащане, заплатите, организацията на заплатите, работниците, подобряване на плащането на заплатите, работят отговорност, подобряване на плащането на заплатите, работят отговорни мениджъри, възнаграждения, системи на заплащане, разходите за труд, системата на заплащане, на пазара на труда , резултатите от труда, условията за заплати, заплати, система за възнаграждения, подобряване на системата за заплащане, под формата на заплати.