Персонала на фирмата като обект на контрол - контрол на работа

1.Chelovecheskie ресурси като основен ефективността на функциониране на компанията на този етап

2.Kadrovy управление като най-важният фактор за оцеляването на компанията в условията на формиране на пазарните отношения в Русия

цели управление на човешките ресурси. Най-важните дейности на услуги по управление на човешките ресурси

Организационната структура на системата за управление на персонала в предприятието

Набор от предложения за подобряване на ефективността на отдел Човешки ресурси в компанията

Позоваването

Manpower по целия свят са на производителна сила на количеството, качеството, нивото на образование и професионализъм, който зависи от политиката на всяка организация.

По-ефективно използване на трудовите ресурси - най-важният план на всяка организация и на икономиката на страната и един от основните фактори на растежа на производителността.

Въпросът на персонала на предприятието като обект на управление е най-важното в съвременния свят, защото без правилното, ефективното управление не може да се говори с увереност за добър бизнес!

Целта на работата е изучаването на тези важни въпроси, като например:

Целта на управлението на персонала;

организационна структура;

набор от предложения, за да се подобри ефективността на дейностите по управление на персонала на услуги.

1.Chelovecheskie ресурси като основен ефективността на функциониране на компанията на този етап

Човешки ресурси = брой хора (човешки ресурси. Опитът, разум, способност за непрекъснато подобряване и развиване)

Използването на човешките ресурси може да възникне при различни условия:

от създаването на онлайн общности (проектни екипи);

да подкрепят и подобрят процедурите (функции) в рамките на организацията.

Задачата на управление на дружеството или проект с използването на човешки ресурси е както следва:

разкриване на скритите човешки ресурси в рамките на организацията;

правилно поставяне и пренареждане на кадрите в съответствие с целите.

За тази цел на организацията е създадена база данни на уменията на персонала и на свободна практика. Тези данни се използват, за да разпространява и оптимизира използването на човешките ресурси в проектите.

Важни промени в икономиките на развитите западни страни, свързани с прехода към постиндустриално общество, са станали особено очевидни в последната четвърт на ХХ век.

Сегашното състояние на предприятието на околната среда може да бъде описан като хипер придобива глобален мащаб. Това изисква гъвкавост предприятието: способността бързо да превключвате от един продукт или процес на друг, и за кратко време, за да се намали или да се увеличи продукцията. Тя се променя концепцията на самото дружество. Ако традиционно основната му функция е производството на стоки, е сега - на производството на знания, ноу-хау, разработването на нови технологии. Фирмите се стремят да максимизират използването на целия спектър от способности на своите служители.

Основни промени в организацията на труда в модерно предприятие, продиктувано от необходимостта да се вземат предвид както външни и вътрешни аспекти на работата, а не само приоритетите на потребителите, но също и на нуждите и достойнство на работниците. Предприятието не може лесно да се замени един служител от друг, защото то е индивидуално способността на нейните съставни личности са от ключово значение за оцеляването на предприятието и успех на пазара. В резултат на това - увеличаване на зависимостта от персонала си. Не е случайно, има нова сфера на бизнес услуги през последните години - хедхънтинг (хедхънтинг), свързани с бракониерството на топ мениджърите и висококвалифицирани специалисти в компанията на клиента.

Високо квалифициран специалист има желание да работи с компания, която продава в