Печалба на служител

Най изпълнение се появява през 20-ти век, в ерата на индустриални компании. Но времената са се променили, необходимостта и ефективността.

Повечето компании са фокусирани върху измерването на възвръщаемостта на инвестирания капитал (ROIC), вместо измерване на приноса на работата на талантливи хора. Много компании все още се измери работата си с помощта на система от финансови показатели, въз основа на показатели, които не осигуряват достатъчно представителство на действителните механизми на създаване на стойност: знания, нагласи, стойността на нематериалните активи, които са създадени от талантливи хора и представени инвестиции в развитие на селските райони, маркетинг, и обучение.

Все повече и повече компании създават стойност чрез трансформиране на някои нематериални активи в определени умения, патенти, търговски марки, софтуер, интелектуален капитал, които увеличават печалбата на служител и възвръщаемост на инвестирания капитал. Тези нематериални активи са истинската столица, от гледна точка на пари в брой връщане, въпреки че източниците са нематериални. Днес, поради това, компаниите трябва да преразгледат своята финансова и изпълнение ориентирани.

Първата причина за този проблем се крие във факта, че включването на нематериални активи е много трудна задача. По-специално определен принос на всеки нематериален и е трудно да се оцени, например, за да се оцени на марката. Нематериални активи са включени във веригата на създаване на стойност на продукта, но не е ясно как нематериални активи са източник на печалба - или баланс на нематериалното и материалното, за да бъде за икономически резултат.

Съществен проблем е, че повечето компании измерват финансовите резултати в рамките на нуждите на по-ранна епоха, когато индустриалната финансов капитал в съзнанието на стратези и инвеститори класира на първо място. Фирма, попълване на годишните доклади информация за използването на капитала, не е в състояние да се отрази адекватно използване на хора, чиято работа е да се мисли и генериране на нови идеи, и които правят все по-голям принос за създаването и подобряването на стойността на компаниите в днешното информационно икономика. Финансова ефективност (отбелязано в баланса, паричните потоци и декларираните доходи) несъмнено е и ще остане основният показател за оценка на компанията и нейното управление. Но е дошло време да се признае, че финансовия резултат все повече и повече, образуван от връщането на инвестициите в таланта, а не финансов капитал.

Отчитане на инвестициите в съответствие със счетоводните стандарти остава до голяма степен консервативен, тъй като нематериални инвестиции не се капитализират. Въпреки това, ние не можем да кажем, че консерватизъм по този въпрос е лошо, но това наистина насърчава висши мениджъри, за да се намалят разходите за нематериални активи, за бърза печалба. Но не забравяйте, че той може да подкопае благосъстоянието на компанията в дългосрочен план.

Увеличаване на капацитета за създаване на стойност за възможно при превода на идеите на радикалните промени в показателите на финансовите резултати, като се фокусира върху индикатора на възвръщаемостта на талант, а не на възвръщаемост на инвестирания капитал стратегически мислещи ръководството. След новите насоки ще насърчи мениджъри на иначе са свързани с разходи за нематериални активи.

Преди да бъде направен подробен анализ на нови показатели, нека погледнем фактите по използването на "мислене" хора, а не финансира капитал (фиг. 1).

В резултат на това средната пазарна капитализация на тази група от компании е достигнал 168.0 милиарда. $ 34 млрд а. $, С плащания на акционерите (TRS) 17% годишно. Натиснете този рязко увеличение на пазарната капитализация е увеличение с пет пъти в средните доходи - увеличение се дължи на повече от 100% скок в печалбата на служителите и удвояване на броя на работниците и служителите. За сравнение, ROIC от тези компании се е увеличил по време на същия този период, само една трета.

Не можем да кажем, докато не направи съответните теоретични изследвания, че има пряка корелация със сигурност между печалбата и пазарна капитализация, както и че петкратното увеличение на печалбите ще доведе до подобно увеличение на капитализацията. Но очевидното е фактът, че общата печалба е преди всичко резултат от печалба на един зает и общия брой на работниците и служителите. Повишаване на двете части на този израз, ние увеличаваме общите печалби, което от своя страна се отразява на пазарната капитализация. Предвид този факт, компаниите трябва да променят оценката на финансовите резултати. Новият подход трябва да се основава на увеличаване на възвръщаемостта на инвестициите на служител.

Използването на нов набор от показатели за финансовите резултати дава възможност на компаниите да се измери работата си по-ефективно. Мениджъри особено трябва да се съсредоточи върху това колко печалба на компанията печели на служител. Те трябва да се вземе мярка за броя на работниците и служителите като стратегически фактор. Необходимо е да се поддържа по-отблизо финансовата стойност на компанията, за да бъдете сигурни, че компанията печели повече от цената на капитала. При тази система от показатели може да се формулира и основните цели, като възвръщаемостта на таланти (доход на служител), растеж (брой служители) и възвръщаемост на капитала. Взети заедно, тези показатели ясно отразяват и управляват пазарна капитализация.

В знак на добра финансови резултати в информационната ера е възможността да спечелят "наеми" от нематериални активи. Печалбата на служител - мярка за наеми, възвръщаемостта на инвестициите - друг. Ако дружеството увеличава печалбата на служител без да се увеличава kapitalaemkosti за управление на бизнеса увеличава "лизинг" плащания за използване на нематериални активи (таланти души), както и индикатор за възвръщаемост на инвестирания капитал трябва да надвишава стойността на капитала. Разликата е, че нормата на печалбата на служител, за да направи оценка на възвращаемостта на разходите за таланти. Този индикатор ви позволява да промените мисленето на мениджърите и да го насочат към увеличаване на печалбите в съответствие с броя на служителите. Най-ценната използване на таланта на персонала на организацията - създаване и използване на нематериални активи. Възможности за увеличаване на печалбата от всеки служител е без прецедент в съвременната икономика, където нематериални активи - богат източник на стойност.

Друго предимство на използването на печалба на един зает - няма нужда да се приспособи към сметката. Разходите за нематериални активи - това не е столицата (това се обезценява с времето). И тъй като това е на базата на съществуващ акаунт, компанията има възможност да се определи нейната ефективност чрез сравняване на резултатите от конкурса.

Печалбата на компанията служител се фокусира върху създаването на "talantoemkoy" стойности за талантливи хора - тези, които, при определени инвестиции може да доведе до ценни нематериални активи.

Един от начините да се увеличи печалбата на дружеството - с ниска доходност уволняват работници. Въпреки това, ако служителите да генерират по-голяма печалба от капитала, инвестиран в работата си, загубата на тези рамки ще намали стойността, създадена от компанията. Реалната стойност на компанията се увеличава с увеличаване на доходите на служителите, или на броя на служителите или и двете индекс. Може да се наблюдава динамиката тези на фиг. 2, която илюстрира източник на печалба. Фигурата показва увеличение на заетостта може да служи като място за развъждане на вътрешната организационна сложност на всяка организация, особено когато можете да сравните фирми с подобна индустрия. От тази гледна точка, доход на служител се превръща в мярка за това колко добре дружеството управлява тази организационна сложност. Погледнете Wal-Mart, компания, която е в състояние да управлява повече от 1,5 милиона. Човек и в същото време да покаже добри резултати.

Фирми със сигурност могат да опростят използва вашата организация официални информационни мрежи за споделяне на знания, системи за управление и развитие на персонала. Въвеждането на такива технологии може да се увеличи печалбата на служител, но и ако няма очевиден икономически ефект, тъй като дава възможност за неутрализиране на проблема с непродуктивен използване на човешкия талант.

Capital може да бъде относително евтин и достъпен, но тя изисква връщане, така че употребата му трябва внимателно да се прецени. Ако компанията ще използва политика на пълна заетост за увеличаване на желанието за растеж, размера на капитала, което би било необходимо тя да бъде получена от капитала, необходим за работата на персонала. Мениджърите трябва да използват връщането индекс на капитала като сериозна оценка на административните решения. Докато завръщането превишава цената на капитала, печалба на един зает е по-добър показател, защото тя дава представа за това как липсата на ресурси и отразява печалбата след провеждане на необходимите разходи и инвестиции. Инвестиции междувременно амортизирани и губят първоначалната им цена.

Използването на общия брой на работниците и служителите като индикатор позволява на компанията да избегне субективни счетоводни преценки. Отчитане на капитала, от друга страна, е неясна, тъй като подчинен малко произволно амортизация и потребление. запаси. Изчисляването на възвръщаемост на инвестирания капитал има своите ограничения, особено за финансовите институции, чиито активи са предимно финансови. Инвестирания капитал за тези дружества не е само формална концепция, но също така и някои "смели" предположение.

Максимално увеличаване на пазарната капитализация

Разбира се, целта на акцент върху преориентиране на финансовата ефективност на около талант, е да се увеличи пазарния дял, е възможно, което е може би най-важната мярка за икономическа целесъобразност. Пазарната капитализация пряко засяга способността на компанията за управление на стратегическо развитие и силно корелира с нетен доход. Компанията може да покаже тази корелация, представяйки нетните приходи като завръщане на една акция, умножена по броя на тях. Можете да видите същата връзка, разбиване на нетния доход, по отношение на печалбите на служител и общо.

Нетни приходи и пазарна капитализация, следователно, могат да бъдат оценени като функция или възвръщаемост на вложения капитал или талант. Факт е, че, въпреки че тези две мерки дават подобни резултати, възвръщаемост на талант е по-мощен модел в конкурентна среда, в която на нематериалните активи, които създават талантливи служители, осигуряват голяма част от новосъздадената стойност. За мениджъри, които искат да се отговори на все променящите се пазарни условия и стратегически план за развитие на компанията трябва да се възползват от новите методи за управление на пари, по-специално, за да промените изгледа на системата от показатели, които да измерват ефективността на разходите. Индикатор - печалба на един зает - дава възможност да се говори за стратегическото развитие, тъй като таланти, умения и знания не се амортизират, и не губят своята стойност, съответно, като се инвестира в таланта, ние получаваме по-голяма възвращаемост, а не на възвръщаемост на инвестирания капитал.

годишни доклади Днешните компании, пълни с информация за това как те използват столицата, но имат малко информация се отразява на броя на служителите, многообразие на състава на персонала, или различни видове служители. Но сега "мисля" талант, а не капитал, той контролира създаването на стойност и, следователно, може да претендира, че е по-голямо внимание и по-точни резултати от мениджъри, които са склонни да мислят стратегически.