Особености на мотивацията на служителите в етап на адаптация

Успешно адаптиране зависи от редица предположения и фактори.

Фактори адаптация на труда - това са условията, които влияят на потока, времето, темповете и изхода от процеса. Тъй като адаптация - двустранен процес между индивида и на работната среда, в която е включена в цената, всички фактори на адаптация на труда могат да бъдат разделени на две групи - личност и производство.

Специфичен фактор адаптация е под формата на организация на труда. По отношение бригада организация на труда, за да се адаптира нивото на работниците, като правило, по-висок, отколкото за индивидуална организацията.

Трудов стаж като фактор на адаптация е тясно свързана с възрастта. Той е в центъра наред с други фактори, влияещи върху укрепването на отношенията или нарушаването на работника или служителя и компанията.

адаптация действие на образованието като фактор е, че на работното място адаптирани към най-слабо младите хора с по-високи нива на образование.

Възприемането на себе си - е самата представителство на служителите. От гледна точка на приспособяването на една идея за това, което неговите способности са най-ценни и важни.

Важно личностни фактори, особено важни за адаптирането, е желанието на служителите към новото. Тази готовност се определя от степента на образование и умения. То е свързано с образователната система, насочена към формиране на човешката способност за самостоятелно придобиване на знания в техните постоянни нужди попълване. [15]

Особености на мотивацията на служителите в етап на адаптация

Според теорията на AI дейност Леонтиев мотивационна сфера на лицето, както и другите му психологически характеристики, имат свои източници в практиката. Самата активност може да открие тези компоненти, които съответстват на елементите на сфера мотивационни, функционално и генетично свързани с тях. Поведение цяло съответстват на човешки нужди; работата на системата, на която той се състои, - разнообразието от мотиви; различни действия, образувайки активност - подреден набор от цели [21].

Тези концептуални изявления отразяват отношението теория на човешката мотивация Леонтиев в професионалната си дейност с характеристиките на най-професионалните дейности. Тази връзка се формира на етапа на човешката адаптация на ново място на работа, когато има взаимовръзка на вътрешни фактори, личностни с функции за професионална работа в новата организация.

Сред външните фактори са: организационна и корпоративна култура, система за адаптация на персонала, система за награди и наказания, влиянието на неформалните лидери в новак;

Вътрешните фактори: мотивация и служител ориентация, ценности, личен проблем натовареност, семейно положение, трудов стаж, жизнен опит и насоки.

По този начин, един служител дойде в компанията със своите идеи за това "как да се" сблъскат с реалността и започва да се разбере как действителното състояние на нещата във фирмата: както се вижда и оценява приноса на нов служител, как да се отнасят към инициативи и ревност как да изглежда най-директорите новодошлия и персонала таймери. Нов служител бързо улавя разликата между декларираната и действителната политика. И въз основа на техните ценности, нагласи и вътрешния климат в компанията започва да се адаптира към организацията, формирането на тяхната мотивация поведение.

Например, Х. Селие, че с оглед адаптирането, включително нова работа, стресова ситуация. Той отбеляза, че когато се адаптират в резултат на емоционален стрес затруднено изпълнението на мотивация, понякога в резултат на неудовлетвореност обикновено блокиран мотивирано поведение [19].

К. Яковлев счита, мотивацията на нови служители в съвкупността от различните страни от периода на адаптация.

Копиране, адаптиране към физически и психологически стрес новата служителя, физиологичното състояние на работа отива по-бързо, ако работникът или служителят има мотивация за преодоляване на трудностите, свързани с развитието на съвкупността от условия, които различните психофизиологично въздействие върху работника или служителя по време на работа. Най-ефективното справяне става в такива организации, които не се излагат на строги изисквания за формата на работното място. Ако служителят има възможност да го снабди по свой начин (да се разпространява необходимите елементи, хартия, така че да е удобно да се работи на стената с тях прикачвате календари на масата да се сложи снимки и т.н.), справянето ще мине бързо и безболезнено.