Основните елементи на философията на организацията

· Оценка и възнаграждение,

· Предпроектни хобита, развлечения.

Основните елементи на философията на организацията

Опитът процъфтяваща организации показва, че основната идея на организацията често е по-важно от технология, финансова база и организационна структура.

Предприемчив философия, в съчетание с мотивационна идея определя основните насоки на развитие на организацията. Съобщението определя границите на дейност, обикновено се публикуват в пресата. Той определя областта на дейност, която отговаря на нуждите на потребителите, описва пазари за продажби и технология на производството му. Съобщението може да съдържа и изявление от начините за финансиране на организацията на иновациите, списъкът на правата на работниците и служителите и акционерите, и т.н.

Основната идея и философията на организацията е необходимо да се определят стратегическите цели на собствениците на организацията, нейните ръководители, служители, както и за да спечели доверието на клиентите и другите заинтересовани страни, за да се избегне конфликт на интереси. В допълнение, на стратегическите цели на големите компании трябва да вземат предвид въздействието на обща и непосредствена среда.

Изрично съобщение, бизнес философия и основната идея - не са единствените източници на информация за формиране на стратегически цели. Много важна информация за вътрешната и външна среда, очакваните динамиката на пазара, конкуренцията и други фактори на околната среда.

Философия на компанията включва следните елементи:

1. Основната идея на отразявайки цели, стратегии и политики на предприятието; най-важният елемент тук е мисията на организацията.

На първо място, мисията дава субектите на околната среда обща представа за това какво представлява организацията, към която тя се стреми, което означава, че е готов да използва в работата си, каква е неговата философия и т.н. В допълнение, мисията допринася за формирането и утвърждаването на определен имидж на организацията при представянето на обектите на околната среда. На второ място, мисията допринася за формирането на единството в организацията и създаването на корпоративен дух. Това се изразява в следното:

- мисията на вземане на ясно за общата цел на персонала, целта на организацията;

- мисия гарантира, че служителите могат лесно да определят идентификацията с организацията;

- мисия допринася за създаването на специфичен климат в организацията, тъй като през него, за хората, доведени от философията на организацията, нейните ценности и принципи;

Мисията не трябва да носят специални инструкции за това какво, как и по какъв период от време трябва да се направи на организацията. Тя определя основните насоки за управлението на трафика, местоположение на процесите и явленията на организацията, които се провеждат в него. Важно е, че мисията е много ясно, за да бъде лесно разбираем от всички предприятия, които взаимодействат с организацията, по-специално всички свои членове.

2. Описание на предприятието - нейната история, настройки, функции и предимства, стратегически цели и начини за реализацията им в съвременните условия, мотиви дейности мото.

3. Философията на клиент - целеви групи, техните интереси, маркетингова политика. Целта на този раздел - Изграждане на отношения с клиентите, както големи, така клиентските организации и обикновените потребители, основани на доверие, еквивалентност, взаимен интерес в дейностите на другата страна. Там трябва да се дава основния етичен позиция, фирмени политики на пазара, изследвания обхват на интересите на потребителите на пазара, да ги даде приоритет в организацията.

Елементите на корпоративни вътрешни политики са общи за служителите на ценности, убеждения и норми на дружеството, които са изразени под формата на символи, легенди, лозунги и церемонии и компания на герои. Какви образи и предмети ще въплъщават културата и философията на компанията, определен мениджъри.

5. Връзки с партньори - инвестиционни, финансови политики, за намаляване на риска, разпределянето на печалбите. Важно в този раздел - увеличаване на доверието в компанията чрез своите партньори и други заинтересовани организации.

6. Връзки с други организации - изпълнението на ангажиментите за да се гарантира стабилност в работата, околната среда, инвестиции в развитието на региона.

По този начин, въвеждането на български предприятия философия, систематизиране и двете външни и вътрешни аспекти на работата ще доведе до следните положителни резултати:

1. Повишаване на производителността в предприятието. Въвеждането и спазването на компанията на неговата философия ще сведе до минимум въздействието на субективни фактори, които повишават мотивацията на персонала и в крайна сметка на производителността и доверието в организацията, както и доверието на служителите в тяхното бъдеще.

2. Подобряване на климата и отношенията в рамките на предприятието, между служители, специалисти и мениджъри. Propisaniem определени правила ще избегнат много недоразумения и неприятности.

3. Повишаване на доверието в компанията сред инвеститори, партньори и контрагенти. Информира обществеността за неговата философия, организацията се поставя в рамките на определено поведение, нарушение на което ще доведе до сериозни последици: падащи продажби, намаляващите инвестиции, липсата на доверие на кредиторите, по-голяма конкуренция и т.н.

5. маркетинг ефект за привличане на вниманието на вашите доставчици и клиенти на фирмата, като по този начин увеличаване на продажбите. В

6. Намаляване на периода на адаптация на млади специалисти и въвеждането на поста на главата.

7. сближаването на целите и интересите на работниците и служителите и управлението на компанията. Подобряване на отговорността за управление на развитието на организацията и нейните служители.

8. стабилността на отношенията в предприятието, независимо от екипа за управление на промяната.

Всичко това в крайна сметка ще се подобри философията защита на организацията от нежелани влияния.

Класификация Философия Организация

Може би това е, че организацията има няколко философии? Теоретично, може да има повече от един, но в ситуация на криза, по време на въвеждането на промени се активира с един доминиращ, което е вярно. Помислете за класификация, която позволява да се разбере философията на организацията.

1. улавяне философия.

философията на организацията е доминиран от настройката за улавяне на придобиването на възможно най-голям брой ресурси: финансови, енергията, силата. Някои хуманистични ориентирани служители могат да се отнасят за една компания като агресивен, коравосърдечно, трудно. Ръководителите лечение на своите подчинени, като средство за увеличаване на печалбите и искат те да са работили под мотото: "Ритъмът на 25 часа, а за една седмица - 8 дни." Подчинените ще използват всяка възможност за напредък в кариерата, често пренебрегват някои морал. Стойността е само това, което носи бърз и значителен успех. В тези организации, служители са уволнени с лекота, с подкрепата на силно конкурентна среда, насърчава "бутане челата им." Тези организации често показват в холивудски филми, изобразяващи живота на офиса, където един служител може да комуникира в личен план с главата, вечеря заедно, но в следната ситуация podsizhivat него, самият натискане на преден план.