Основни принципи и управление на организацията, принципите за управление на промишлени предприятия

ОСНОВНИ ПРИНЦИПИ И ФУНКЦИИ НА ОРГАНИЗАЦИЯТА

принципи за управление на промишлени предприятия

- оптимална комбинация на централизация и децентрализация в управлението;

- система за подход към управлението;

- комбинация от правата, задълженията и отговорностите;

- йерархия и обратна връзка;

- науката, в съчетание с елементи на изкуството;

Основният принцип е, че оптимална комбинация на централизирано и децентрализирано. Проблемът за комбиниране на централизация и децентрализация - това е проблем на разпределение на правомощия в приемането на специфични решения за всяко ниво на административната йерархия. Най-добрият вариант се счита за един подход, който централизирани решения са свързани с целите за развитие на политиката и стратегията на компанията като цяло и децентрализирани - решения, свързани с оперативното управление. Този принцип е в основата на организационните форми на управление.

Принципът на комбиниране на централизация и децентрализация изисква умелото използване на единоначалието и колегиалност.

Единство на командването на разположение на главата на определено ниво на управление на изключителното право за решаване на въпроси в рамките на своята компетентност и лична отговорност за възложената му работа. Колегиалността е свързана с развитието на колективни решения, базирани на мненията ръководителите на различни нива и, преди всичко, за прилагане на конкретни решения, но отговорността за това е индивидуално.

Колегиалността повишава обективността на решенията, те са оправдани и улеснява прилагането на такива решения. Въпреки това, приемането на съвместни решения е бавен.

Колективни решения обикновено се вземат с мнозинство на гласовете, например, по време на срещата. Ролята на управление е намалена с подготовката и обосновката на решенията, предложени за обсъждане и приемане от тях колективно.

Това изисква разработването на интегрирани решения за всяка организация зависи от промените в икономическата среда, пазари, наличието на ресурси, държавна регулация.

Един от най-важните принципи, се счита за принципа на комбинация от правата, задълженията и отговорностите на всяка система за контрол на нивото. Излишните права от с отговорности води до управленски произвол; Недостатъкът парализира бизнес инициатива, като проява на прекомерна активност ще се изправи пред проблеми.

Американските фирми често използваните команди принцип на единство. Мениджърът обикновено извършва комуникация с едно ниво нагоре или надолу по тяхното ниво. Всеки роб трябва да изпълнява възложените му задачи и периодично да отчита изпълнението им. Всяка позиция в йерархията на управление е надарен с конкретни права, както и управителят е единствено отговорен за изпълнение на задачите, възложени му и изпълнява определени функции. Нито лидер не може да премине на задачата за изпълнение на решението, заобикаляйки непосредствена подчинен.

Важен принцип на модерното управление е демократизацията на управление въз основа на корпоративна организация на имущество, когато парите на много хора, инвестирани в акции, подадена в рамките на единна администрация. В допълнение, развитието на партньорства се смята за естествено, обективно обусловено процес, използван от почти всички фирми в развитите страни. управление на демократизация се вижда и как служителите да участват в процеса на управление. Терминът "индустриална демокрация" се появява за първи път с пускането през 1897 година. книга от S. Уеб и Webb под това заглавие. Този термин се използва днес, като описва комбинацията от фактори, които допринасят за развитието на системата за участие на работниците в управлението на компании, предимно в Западна Европа. В тези страни на проблема с правата и отговорностите на работниците по време на работа е разгледан в аспекта на индустриалната демокрация, която традиционно се смята за ценно само по себе си, независимо от това как тя се променя от ефективността на производството.

Този принцип се използва по различен начин в страните от Западна Европа, САЩ и Япония. По този начин, демократизирането на управлението в Германия започна по-рано, отколкото в други страни, и е залегнало в дружественото право "Акционерно закон". Обратно през 1951 г., с цел да се предотврати стачките на работниците в производството на желязна руда, въглища и стомана на дружества, в тези сектори 50% от местата в Съвета на директорите е било предоставено на представителите на работниците; Има и други форми на участие на работниците в управлението.

Законодателство за задължително участие на работниците в бордовете на директорите на компании с право на глас, взето в Швеция, Австрия, Дания, Холандия.

В САЩ, тя се използва главно под формата на участие на заетите лица в процеса на управление на производствените единици, най-ниско равнище. Участието на работниците в управлението на ниво борда не се практикува.

В Япония, работниците нямат свои представители в Съвета на директорите. В същото време, се смята за японската система на партньорство между работодателите и работниците да бъдат демократични, тъй като се основава на съвместни консултации и вземане на решения с консенсус.

Принципът на йерархия и обратна връзка е да се създаде система за контрол на няколко нива, в които се осъществява контрол върху дейността на всички компоненти на системата на базата на обратна връзка. Чрез каналите на обратна информация за управлявания обект се прехвърля към системата за контрол, при което е възможно да се коригира по време на производствения процес, преди компанията значителни щети ще бъде направено.

Принципът на частния свобода предполага, че всички инициативи идват от свободно действащ стопански субекти, извършващи административни функции по силата на действащото законодателство, но те желаят. Свобода на икономическа активност е представено като свободата на избор на сферата на дейност, професия и партньори.

Принципът на научна, в съчетание с елементи на изкуство в момента е един от основните. Неговото прилагане изисква по-пълно знание и използването на практики за управление на обективно съществуващите икономически закони. Тези закони диктуват логиката на поведение не само главата, но всеки обикновени работници. Има една сложна система от икономически закони, които се различават по време на настъпването, обхвата и ролята им в развитието на общественото производство. Мениджър в дейността използва данните, изложени на науката, но в същото време трябва да се импровизира, да се търси индивидуален подход към ситуацията и хората, че в допълнение към притежаването на знания включва изкуството на междуличностно общуване, способността да се намери изход от извънредни ситуации.

Всеки административен процес конструиран в съответствие с последователността, с други думи, елементи или стъпки, от които се състои, трябва да следва един от друг в определен ред. В някои случаи, последователността на административните действия, може да бъде цикличен характер, когато те се повтарят периодично. Колоездене е обект на планиране, отчитане и контрол.

Принципът на координация - един от основните принципи на организацията. Въпреки, че организацията и започва с обединяване на две или повече лица за постигане на обща цел, като една общност не образува организационната структура. Принципът на координация тук се крие във факта, че усилията на членовете на организацията, трябва да се координират, хората трябва да работят заедно, което от своя страна предполага наличието на една обща цел. С други думи, на принципа на координация - нареди посока на индивидуалните усилия за постигане на общите цели на организацията.

Принципът на скаларна (от латинската scalaris -. Стъпка), според която координация започва в горната част на организационната структура, и се стича по цялата организация. В резултат на управлението на власт и отговорност са разпределени в цялата конструкция.

Yakscho Wee pomіtili pomilku в tekstі poznachte дума, която natisnіt Shift + Enter