Основни понятия и принципи на системата за управление на техническо и икономическо развитие на предприятието,

Библиографска описание:

От административна гледна точка на системата за - група от взаимосвързани и взаимодействащи целенасочено елементи, всеки от които има определен принос за характеристиките на цялото.

За разлика от консервативни системи (механични обекти) организация е по-сложна социално-техническа система, която по конвенционален изпълнение се определя като работеща система, състояща се от технически подсистеми, подсистеми персонал външната среда взаимодейства с организацията и институционална дизайн [1].

Образуване на възгледите на социално-технически системи, произхожда от проучванията на Е. Триста и К. Bamforth на Института Тависток. Изследователите анализира и обобщава опита на "естествен" начин на въвеждане на композитни трудови организации, за да се развият подходящи препоръки, чието използване е довело до увеличаване на производителността и намаляване на броя на конфликтите. [2]

Основният резултат от Е. Триста и К. Bamforth беше назначаването на две основни разпоредби за социално-технически системи [пак там]

2. социално-техническа система е отворена, и следователно трябва да поддържа връзката с външната среда, за да работят и да се развиват.

В съвременния научен и практически литературата, има няколко модели на социално-технически системи.

Първият модел описва социално-техническа система, системата за контрол на процеса на труда. Този подход се основава на работата на Джон. К. О'Дел и Grayson "American управление на прага на 21-ви век" [3].

Като част от тази концепция, основната цел на социално-технически системи - намерете най-добрия баланс между технология, хората, участвали и нуждите на организацията; изграждане на система за управление за по-активно участие на работниците и служителите, повишаване на производителността, качеството и печалба.

Американският модел на социално-технически системи в нашето тълкуване е представена в табличен вид (Таблица 1)

Основните компоненти на социално-технически системи (американския модел)

Вторият модел на социално-техническа система е интерпретация на американския модел в рамките на дисциплина "Организационно развитие". Sotciotehnicheskih система тук е дефинирано в аспект на човешкото взаимодействие и технически и технологични фактори на труда и е синтез от следните подсистеми: [1]

За прилагането на административно влияние в контекста на управлението на техническо и икономическо развитие трябва да бъдат предварително теоретична концепция за организация (предприятието) като комплекс самостоятелно разработване на социално-техническа система. Тази задача е възможно, ако редица изисквания в процеса на социално-технически проект (включително проектиране на засилване на управление на производството подсистеми), които по наше мнение трябва да включват следното:

1. Имитация на организацията трябва да бъде на естеството на тяхната дейност е отворена система, това означава, че трябва да бъдат включени в системата на отношения с други организации и външната среда, като им обмен с ресурси, продукти (услуги), информация и други резултати от неговата дейност, трансфер на технологии и сътрудничество в областта на науката и технологиите.

3. промишлени предприятия тип оптимално изследвани като сложни системи с преки положителни и отрицателни обратни връзки, съставни елементи, които са по-проста система функционални единици към управляващите устройства.

4. За описание на процесите на управление в социално-техническа система се нуждае от специален дефиниция връзки и взаимодействия с контролните звена единица подсистема за контрол система (прости и сложни системни функционални единици).

6. Намаляване на инерцията на симулираните социално-техническите системи е възможно само чрез създаването на централизирана база от знания и с помощта на стратегически подход към наблюдението на външната среда.

7. относителната ефективност на работата на системата се определя чрез корелация на резултатите от неговото действие с очакваните стойности предварително определени параметри.

По наше мнение, структурните и функционални промени, трябва да се извършват заедно, тъй като промяна в отделните елементи на системата често изисква значителни промени в отношенията между тях, както и избора на нова система за показатели за изпълнение, в която качеството може да бъде избран макро променливи, които характеризират неговата макро- и sotsiokonfiguratsiyu. В този случай, управлението на процеса на вътрешна интеграция в системата е най-сложен и най-висок приоритет.