Основни характеристики на фирмата - studopediya

Това разделение намалява броя на връзките и културните взаимодействия между лица, намиращи се извън границите на даден параметър (като представители на една националност установят най-близките отношения в рамките на националната си култура). Във всеки случай, представителите на подгрупи, обединени на базата на номиналната параметър набор от повече или по-малко строги граници по отношение на всички други подгрупи. По този начин, ние често виждаме хората се събират за такъв номинален параметър, като място на пребиваване; те наричат ​​помежду си сънародници и съседи и да освободи "своя" съвкупност от други лица. В резултат на това процесът на рисуване граници и да се увеличи интензивността на вътрешни връзки може драстично да увеличи чувството за единство и вътрешна хомогенност. А за конвергенция и интеграция - членове на обществото в рамките на отделните подгрупи.

Въпреки това, опитът на проучване на много компании, които са в различни етапи на историческото развитие показва, че номиналните фигури в културната среда (в определен момент в историята), могат да се движат в класирането показатели. Освен това, в много случаи, членове на групи въз основа на номиналните разлики, които се опитват да се поставят над другите. Например, с номинална стойност, раса, националност или, в някои общества може да се разглежда като ранг, ако един от приоритетите на културното общество на расизъм или потисничество от всякаква националност. Подобни явления, които наблюдаваме в случаите, когато жител на столицата се поставя по-високо от жител на провинцията, когато дадено лице работи в същата сфера на дейност, има голям престиж, тя получава голяма награда от физическо лице, които работят в една и съща позиция в друга област на дейност. Такова повишение на номиналните различия може да се обясни с естествената тенденция на членовете на обществото, не само за да се прецени тяхната груповата е по-добре, но и да допринесе за нейното издигане над извън групата, както и наличието на традиционните норми на доминиращата култура, в която има възможност за издигане на номиналната настройка. Този феномен е известен в поведенческите науки като "груповата фаворизиране."

Фиг. 13.Statusny отделен профил по време на тон

От началото на живота си път (маркирани L) във всеки един момент от време човек има определен статут в състоянието на всеки от самолетите. С течение на времето, отделните състояния могат да бъдат повдигнати или намалиха (с изключение на "произход" статус). Значително (това може да се види на фигурата), че лицето може да отнеме няколко състояния едновременно в рамките на различни параметри ранг. Например, тя може да има висок статус по произход, но да си беден. В друг случай, индивидът може да бъде богат, но имат висок статус на работни места. Въпреки това, въз основа на множество изследвания, можем да кажем, че статутът на индивида върху ключови показатели Класирането е показано на фигура 8 са склонни да се изравнят с течение на времето. Общият на индивидуалния статус momont време Т на фиг. 13 Прилича на начупена линия, която се нарича профил на статут.

Анализ класирането показателите, които съставляват статус на отделния профил, ние трябва да се разпредели една цифра, която стои сам, а не като други високопоставени фигури - е сила. Други показатели нареждат властта се отличава най-вече от факта, че статута си на универсални, т.е. в някакъв висок процент на създаване на енергия е възможно бързото достигане на високи стойности на други индикатори ранг. В същото време самата власт е синтетичен ресурс, т.е. тя се състои от средства, предоставени от други индивидуални състояния (икономически статус, положение, произход и т.н.). В същото време властта, без значение колко някое друго състояние зависи от съществуващата правна култура на обществото, които могат да бъдат представени като на регулаторната рамка на отношенията на власт. Неразривната връзка властта с всички други състояния и тежката й зависимост от културната среда да го направи, за да се измери и сравни състоянието на захранването е доста трудно.