Организационно и регулаторен механизъм - studopediya

Лекция № механизъм за контрол 6. организация

1. Организационна регулиране механизъм.

2. Организационно-икономически механизъм.

3. Контролът на изпълнение на строителни работи и резултатите от дейността. извършване на Комисията

В своите дейности по управление, дори и главата на малка ферма организация е изправена пред много предизвикателства и трябва да има познания за изпълнението на голям брой техники, методи и форми на експозицията на работниците за ефективно постигане на изложение на организацията, и те по-специално цели.

Класически механизъм за управление на организация може да бъде представена като система, състояща се от две тясно свързани помежду си механизми (Фигура 6.1.):

Организационно и регулаторен механизъм са:

заповедите на най-високата служителя на дружеството (директор, генерален директор, председател на борда, президент на компанията) и на разположение на други служители на организацията;

Управление на структурата на организацията обикновено има графично представяне на всички отделни лица и отношенията управление и подчинение, твърди най-високата служител на организацията. Сложете в сила със заповед на организацията;

Фиг. 6.1. Състав големи икономически предприятия контролират механизмите

разпределението на правомощията между заместник-ръководител на организацията. Реализирани под формата на заповед на организацията със заявлението, което определя правомощията на всеки заместник-делегирана от главата, както и списък на нейни подчинени структури;

разпоредби за независими единици и техните съставни intrastructural първични и вторични единици (растителни, секции, екипи и по друг начин). Тези разпоредби са установени правомощия в организацията на продавани от техните лидери единици и от страна на някои служители, както и отговорността на мениджърите. Тези разпоредби трябва да бъдат одобрени като най-висш служител в организацията. Сложете в сила със заповед на организацията;

длъжностни характеристики, които могат да бъдат одобрени от депутатите от най-високата официална организация, администрира единици, в които съответните работни места. Въпреки това, те да влязат в сила задължителен поръчки на организацията;

маршрути, инструкции за обработка и други технически разпоредби, одобрени от лицето, отговорно за технологията на оборудване и производство, но въведе задължителна цел на организацията;

стандарти за качество, които се основават както на техническите, както и организационни и икономически представи за качеството на работата, качеството на стоките и услугите и др

Всички основни компоненти на управление на организацията се намира в съответствие с механизмите за регулиране на "в горния ляв ъгъл показва приоритет и най-важното, а в долния десен ъгъл - е пълна, може да е по-малко важно." По-специално, в резултат на организацията на книгата да бъде предоставена на Комисията, която ще определи подходящото място в схемата (фиг. 6.1).

организация за управление е изградена въз основа на нейната хоризонтална структура, която се определя чрез използване, разпределението им по персонала. Тук, ако нивото на първичното колективно една глава може да бъде предмет на от 4 (за комплекса и оригиналните документи) до 20 (стандартни документи) човек, а след това на по-високи нива на правилото "Подчинена трябва да е 5 плюс / минус 2 ".

Вертикалната структура - управленска структура на организацията, образуван от линията си глава и неговите заместители и други големи специалисти и обслужващи звена на персонала. Тази структура обикновено се прави в форма вериги одобрена организация глава (фиг. 6.2).

Въз основа на тази структура се извършва последващо образуване на организационно и икономически механизъм.

Фиг. 6.2. Вариант декорация управленска структура икономически предприятия.

Важно е да се подчертае наличието на значителни различия в делегиране на правомощия на заместник-ръководителя на организацията и правомощията на ръководителите на организационните единици.

Орган да бъдат разпределени въз основа на управлението (делегирани), заместник-председател на организацията на реда за организацията на приложението, което в различните организации, то може да има малко по-различни имена, "Живопис правомощията на заместник-директори", "разпределение на правомощията между заместник-директор" и др.

Заместник-ръководители на организацията се разпределят част от правомощията на главата. Като правило, един или повече производство или функционални области:

Заместник-началник на производството е прекия ръководител, който в продължение на основната контрола производствена линия е делегирана власт да реши всички оперативни и тактически въпроси на производството. Той, като правило, при условие че всички производствени единици,;

Заместник-началник на търговски въпроси вече функционални мениджъри, отговорни за взаимодействие с доставчиците на суровини, и т.н. и потребителите. Подвластни нему катедра поръчки и отдел продажби, маркетинг услуги. Ако е необходимо, той може да има право да сключва договори за тези операции, които е задължително да издават нотариално заверено пълномощно ръководител на организацията, евентуално ограничаване на обхвата на споразумението;

(. Главен агроном, главен добитък и т.н.), главен инженер са функционалните ръководители, които са предмет на производството на обслужващи звена: механика, енергетиците (агрономи, инженери, ветеринарни лекари и специалисти за добитъка, и т.н.).

Пример: трудни времена на перестройката интересно да много примери за нечестни бизнес и липсата на основни познания по управление и правото на тези или други представители на бизнеса. По-специално, той е поучителен пример, който се състои в това как един "готино компания" се опита да "разхлабят претенциите си" от друга фирма. Първите опити за получаване на пари от неизправната неговата фирма се стреми плащане от което предлага само половината от дълга на милиони долари на силния твърдението, че е всичко, което може да бъде постигнато от тях изобщо. Ето защо, на длъжника предлага да се сключи допълнително споразумение за условията и показва ги поставя половината от предложения за под формата на писмо на кредита, за който само трябва да се издаде предложено допълнително споразумение, сумата. Ръководител на ищец компанията бързо осъзнава, че да пропусна този шанс не може да не бъде удовлетворен само половината от необходимите средства, също не трябва да бъде. Това отнема първоначалното решение, като се позовава на правилното управление на некомпетентността на отговорилите фирмите. Той иска неговият заместник да подпише предложеното споразумение утре, и той отива в болницата със сърдечни проблеми в деня на решението. Три дни по-късно, парите идват за сметка на ищеца дружеството, както и три седмици по-късно излиза от болницата, ръководител на предприятие за извършената Съдът отмени споразумението, тъй като депутатът не трябва нотариус изпълнен пълномощно за правото да подпише споразумението от името на фирмата. В същото време, получаване на половината от дължимата сума, той запазва възможността да продължат борбата за оставащите средства и също може да получи от длъжника много.

Разпоредбите на подразделения в различни организации могат да бъдат различни и имат различни възможности за оформление. В същото време, структурата на документа, като правило, се състои от следните раздели:

1. Общи положения.

2. Целите на дейностите.

3. Основните задачи.

5. Структура и персонал. Често този раздел се допълва от описанието на мениджър правомощия дивизия. Особено в случая на заместители на тази глава. Понякога можете да видите налагането на тези правомощия в отделен раздел.

6. Правата и задълженията. Тя започва с фразата: "За да изпълнява функциите си и изпълнението на производствените задачи разделение има следните права и задължения:"

7. отговорността. Тя започва с фразата: "Ръководителят на отдел, отговорен за правилното изпълнение на разделението на функциите си и изпълнението на производствените задачи, осигурявайки:"

Въз основа на местоположението на устройството, като се вземат предвид технологичните особености на производството на изготвени длъжностни характеристики. Типична структура от които се състои от следните части:

1. Общи положения.

2. Задължения на работниците и служителите.

3. Правата на работниците.

4. отговорността на работника или служителя.

5. Изискванията за квалификация на работниците и служителите

Специфични изисквания за работата и поведението на работника определено технологично обучение. Шаблон за него не съществува - всичко зависи от специфичните особености на работата. Основното нещо - я определя работата на правилото (какво да правя, как да се действа е позволено) и / или гранични условия (които не е позволено да се направи).

Много важен документ за организацията е инструкциите за безопасност.

Във всяка стая има нов служител в организацията трябва задължително да се запознаят при получаването на тези инструкции и позицията на блока, в който той ще работи. Липсата на който и да е от тях, както и липсата на регистрация в специални списъци подписи на служителите от правна гледна точка, е в полза на работника или служителя, а не на ръководството на организацията. Ако това не бъде направено, както изглежда, в организацията, която не е съвсем прав. Ако работата в отдела, свързани с каквито и да било неблагоприятни и други опасности, е прието да се наеме човек трябва да бъде много нащрек.

Важно е също така да запознае новия служител с вътрешните правила на труда. Този документ е публикуван на обикновено най-известните места в организацията и спазването на поставените условия, то задължително като е необходимо да се спазват правилата за движение, дори и да не сте прочели.

Други вътрешни нормативни документи на организацията могат да са свързани с планирането на процедурите и отчитане на работата на изпълнителите и не засягат всички работници.