Организацията като социално-икономическа система

Организация възниква, когато неговите елементи се предлагат в разнообразие от връзки, отношения. Задайте същите елементи, които нямат връзки и отношения с един от друг, а не една организация.

Набор от стабилни връзки в системата и връзките между неговите компоненти, което осигурява целостта на системата на външните и вътрешните промени, образува неговата структура.

Изградена е мрежа от стабилни връзки с елементи на организацията отразява

вътрешна структура (морфология) и комуникация с околната среда sredoy-

.В външната структура, съставена морфологична структура три нива organizatsiitraditsionno където различни циркулационни потоци:

структура структура на процеса производството и структурата на контрол .Proizvodstvennaya и управленска структура obrazuyutorganizatsionnuyu структура.

Организационна култура формира специални отношения и отношенията между членовете на организацията, формиране на конкретна структура. По този начин,

организационната култура формира четвърто ниво, морфологична структура на компанията, което може да се нарече структурата на организационната култура (Fig.2.4).

Фиг. 2.4.Morfologicheskaya структура на организацията

Важно е да се отбележи. организационната култура, която се провежда на всяко ниво на вътрешната структура на организацията.

Технологично култура е степента на разработване и soblyudeniyatehnologicheskogo процес, спецификата на процеса, неговата оригиналност, прогресивност, съответствие с изискванията на времето и т.н.

Производство култура -progressivnaya proizvodstvennayastruktura, съвременно оборудване, нивото на автоматизация на производствения процес и т.н.

контролният структурата на нивото на култура е вид strukturyupravleniya. гъвкавост, рационалност, прогресивна, йерархично ниво и т.н.

Организационна култура, фокусирани върху укрепване ред, йерархията, контрол на усилването на изисква създаването на линейна функция, йерархична организационна структура.

Предприятия с организационната култура благоприятна за делегиране на правомощия и отговорности, насърчаване на самостоятелност при вземането на решения, инициативност, които могат да създадат матрица, проект организационна структура.

Структурата на организационната култура -tsennosti, целите на организацията;

област на научни изследвания, развитие на нови технологии и продукти. и т.н.

Организационна култура, които са проникнали всички нива на морфологична структура, обединена организация, връзки го в едно цяло. това е

роля като фактор в организацията изпълнява точно .Otsyuda организационната култура става ясно, че организационната структура-функция kulturaobladaet. Организационна култура формира гъвкава структура на организацията чрез различни връзки и взаимоотношения в рамките на системата (различни традиции, фестивали, форми на комуникация между персонала и т.н.), в присъствието на общи ценности, цели.

За да организационната култура да бъдат ефективни, е необходимо, че тя е образувала силни връзки и отношения между служители на организацията. тоест, след системен подход, тези връзки трябва да надвишават стойността на комуникацията и отношенията с елементи не са включени в тази организация. Тогава хората в организацията ще бъдат от първостепенно значение да се работи в тази организация да бъде член; интереси и цели на организацията са важни за тях; има сътрудничество, сътрудничество и желание за работа в екип, за да се постигне една обща цел.

Важно е, че процесът на формиране и развитие, както и организационна размножаване култура се извършва чрез връзките и връзките между елементите на организиране на информационния поток.

В момента, в сферата на икономиката и в обществото идва нова офанзива, информационната епоха, което се отразява на дейността на организациите. В информационната ера - за период от историята, в която човешкото общество работи "в рамките на теоретичната парадигма, определена от информационни комуникационни технологии, които се основават на електроника и генното инженерство" [28]. информационната епоха се характеризира с широк възпроизвеждане на информация и знания; икономиката е глобална и е информативно, което означава, че наличието на навременна и актуална информация става успешни организации фактор конкуренция.

Организационната структура може да бъде два вида: традиционната йерархична и мрежа. Йерархична - това е най-често линейна функция, разделена структура. Мрежови елементи, въз основа на взаимодействието и хоризонтални връзки.

структура промяна в резултат на промяна на връзки и взаимоотношения между елемента: техните взаимодействия, споделянето на риска и други.

Така че, ако в традиционните йерархични структури, е сведена до минимум риска от обединението на строг контрол, рискът от мрежови структури, се разпределя между членовете на организацията. споделяне на риска, гъвкавост, разнообразие от комуникации и културни асоциации осигурява стабилност и оцеляването на системата, независимо от външните сътресения и промени.

Като пример за такава структура може да доведе църквата, добре работеща компания, неформални организации и сдружения на хора. Ако фокусът на старата система за управление е било пуснато на вертикална връзка и йерархията, новият модел на управление на скоростта трябва да бъде на хоризонталните връзки, които осигуряват необходимата независимост на членовете на дела на организация.

Трябва да се отбележи, че гъвкавата структура не означава липса на структура. Моделът на управление на мрежата съществува йерархия, но има

различни нива, и те са решени да не заемат позиции в йерархията и професионализъм, компетентност.