Организацията като общо функция на управление, организационна теория и основните понятия на организацията -

111 Организационна теория и основни понятия на организация

Извършване на разработените планове и да вземе съответните решения за управление не може да се прилага, без да е организацията да постигне целите си хората трябва да се обединят, за да се даде допълнителна възможност ivosti да използва организацията ресурси на организацията като публична институция отдавна съществува и има няколко организационни теории, повечето от които учените смятат, че не е перфектно [11 s267-26969].

Класически организационна теория (P Тейлър, A Fayolle) широко се насърчи използването на работата на организацията, но с течение на времето това е убеждението, че правителството не винаги е ефективен инструмент за организиране на Auto Control крещи тази теория са идентифицирани следните основни характеристики на организации: обща цел или мисията, разделението на труда; координиране на усилията; йерархия на властта и vlasteyladi.

Неокласическата организационна теория (Ch Bernard) се фокусира върху възприятието на власт Според него правомощията и обхвата на работата на всеки от тях е предмет на преговори с главата, по време на който робът може да откаже искания мениджър и трансфер претенции на властите да не се случва това усложнява управлението, но съзнанието на изпълнители се увеличава и увеличава надеждността дейности в този случай управителят на ред могат да се споразумеят за къмпинг с лични нужди и възможности на подчинените си, personalnalu интереси.

М Бернар предложи серия от нови идеи за функционирането на организациите: делегирането на правомощия от горе до долу; теория на възприятието на властта; ключова информация в ръководството на организацията; желанието на всеки член на организацията, за да бъдат полезни за обществото Тези идеи са разработени от г-н Саймън, който посвети много внимание на поведението на властите, която се разкрива връзката между ръководител и подчинен dlegly Pi действа по сценария, който го ruvnik се предлага.

Концепцията за "идеалната бюрокрация" (М Weber), заяви, че правилата, разпоредбите и процедурите, които са се доказали, трябва да бъдат в основата на компонент на концепцията за вземане на решения са: разпределението на властта; йерархия на органи, система от правила; управление безличност; акцент върху позицията на Вебер обоснована идеята за трите основни форми на енергия. рационално-правни, традиционни, harizmaticheskoechnu.

Концепцията на една отворена система са съвременни организационни теории, които се основават на зависимостта на организацията върху околната среда и обхваща senergitichny резултат на нейното функциониране

Концепцията на факторния модел отчита организацията на технологиите, несигурност на външната среда, стратегическият избор на взаимодействие с членовете си за изпълнението на всяка от задачите на плана, произтичаща от целите на организацията, е необходимо да се организира работата на хората и координирани отношения между работници и отдели predpriyatiya.

Организация - процесът на създаване на корпоративна структура, която позволява на хората да работят ефективно заедно за постигане на общи цели [15, S308]

Като цяло, организацията може да се разглежда в два аспекта: разпределението на общия обем на работата между отделните отдели и организация на взаимоотношенията на отделните звена, определяне на техните правомощия и съгл vennosti да упражнява правомощията и отговорностите, използвани delegirovanieya.

Делегиране - този трансфер на знания и правомощията на конкретно лице, което носи отговорността за тяхното изпълнение [15, S305] Тази концепция е един от основните принципи на управление За съжаление, повечето мениджъри, които нямат edoviroyu възприемат и използват този основен принцип В резултат на това много фирми са пострадали повреди, без да разбират необходимостта да се делегира, като условие за ефективно управление, особено от mations на SRO организиране принцип на овластяване е тясно свързана с otvetstvennostyunіstyu.

Отговорност - ангажимент за решаване на задачи и да поемат отговорност за качеството на тяхното изпълнение [15, S309] Но отговорността не може да се делегира, т.е. не е отстранена главата отговорност за неоправдано ikonane задача, ако задачата не е успял подчинен степен на отговорност е една от причините, високите заплати на мениджърите отговорен мениджър за качествено изпълнение на задачата, не могат да се извършват без vatsya делегира властта си върху използването на материали, средства и труд стр esursersіv.

Правомощия - ограничено право да се използват ресурсите на организацията и насочва усилията на своите служители при изпълнение на определени задачи [15, S310] По този начин, правомощията, делегирани на позицията, без лицето, прегръща е позицията, ако лицето се променя работни места, губите силите на старите позиции и да се предоставят правомощия novoyvoї.

Органът трябва да се разграничава от властта на делегираните правомощия, има характер, т.е. Тя ограничава правото на определена позиция в използването на ресурсите на организацията на властта - това са реалните възможности да действат и да може да е влияние на ситуацията може да има власт без правомощията на различните начини за използване на тази мощност може както положително, така и отрицателно да повлияе на организацията е разрешено винаги са ограничени, и в зависимост от тяхното естество диференцират линейни и персонал ogranichennoyzhennya.