Оперативното управление! Как да се свържете с него
Оперативното управление! Как да се свържете с него?
Вие, като собственик на бизнес, най-вероятно сте се за това как да се движат далеч от рутината на работата и оперативното ръководство на наетия директора. В този случай, че страдате редица въпроси, които не ни позволяват да предприеме тази стъпка. Например:
- Как да контролирате бизнеса, които не участват последователно във всички процеси?
- Как да не губят юздите на властта, ако не се появи в офиса?
- Как да се изгради на всички процеси и ги накара да работят без теб, това е просто невъзможно днес?
- Как да изберем нает мениджър можете да се доверите напълно?
Какво е най-интересно, тези задачи много по-лесно, отколкото изглежда. В края на краищата, не е просто и ясно техника, която позволява на собственика на всеки бизнес се движат далеч от рутината на работа, но да запазят пълен контрол над потоци на фирмата и парични.
собственик на изхода на оперативното управление - услуга, която ви освобождава от рутина и изтощителна работа, но ви позволява да:
- Съсредоточете се върху стратегическото развитие на компанията
- Фокус нови посоки
- Посветете повече време за себе си и семейството
- Вземете личен живот, семейство, здраве, хобита
Защо днес, не може да се пенсионира? ти отговоря, със сигурност, много. Но в действителност, на основата на проблема тук е един:
- В бизнеса ви не са прозрачни и ясни процедури, с които ще работят без провал във всяка ситуация, независимо от това кой е начело и на позициите на линията.
Ето защо, прозрачност и безпроблемно процес, пълен управленско счетоводство - е в основата, в основата на вашия безстрашен изход от оперативното управление.
Това е процес и създаване на оперативен контрол, започна работата ми. Каква е следващата стъпка?
Когато основата е готова, е възможно да се започне строителството. И това:
- Насочване - къде и какво е компанията.
- Анализ на пазара и конкуренцията.
- Разработване на маркетингова политика.
- Корекции във финансовата политика и отчитане на финансовите показатели.
- Привеждането в съответствие на политиката за персонала, включително съдействие при подбора на наемен мениджър.
- Изборът на форма на управление и контрол, подходящи за вас.
- Въведение нает мениджър в хода на нещата и постепенното прехвърляне на основните функции.
- Разработването на критерии за ефективност за бизнеса и нает мениджър.
- инструменти за отдалечен мониторинг за вас.
Когато всичко това се прави, то вие сте дори още в кабинета си, много, за да се разтоварят и по-малко участват в рутината. В резултат на това, прехвърлянето на оперативен контрол на такъв един добре функциониращ бизнес машина, която не се провали, само въпрос на техника и волята си.
Колко бързо проблемът е решен
Нека честно казано. Вашият бизнес е уникален в много отношения е в детайлите, процеси и подход на работа. Всичко това има пряко въздействие върху времето за което ще отидат за изпълнение на всички строителни работи, което ви позволява да се движат далеч от оперативното управление.
6-12 месеца - средният срок за решаване на подобен проблем, можете да имате предвид, за ориентир. В зависимост от ситуацията, може да е възможно най-кратък и по-дълго.
Аз не ви призоваваме да напълно излязат от бизнеса. Моята цел в другата. Тогава какво?
За да ви дам, като собственик на всички инструменти и технологии, които ще се отървете от рутината по всяко време да прехвърли контрола в ръцете на един нает режисьор и започват да се занимават само стратегическото управление на дружеството, без да губи качество.
3 причини, поради които не са в състояние да прехвърлят управлението наети топ мениджър
Причината №1 - не се доверявайте на наетия директор
Без предвид своята прозрачна и няма да бъде. В крайна сметка, нито собственикът не вярва на думите, които потвърдиха, съмнителни документи.
Друго нещо, когато всичко е прозрачна, ясна и лесно можете да видите всички процеси в компанията и отвън. Тук въпросът за доверието не си струва зле, тъй като контролът е изцяло във ваши ръце.
Причина №2 - липсата на критерии за ефективност
Когато няма ясни критерии за предписани и разумни изисквания на показателите за качество, както на бизнеса като цяло и във всяка отделна отдел, никой не нае директорът не си свършат работата. В крайна сметка, тя трябва да е телепат, в противен случай как да знам, че може да очаквате от бизнеса и от него лично?
Това изпълнение на критериите - не само на растежа на продажбите и печалбите. Това е крайният резултат. Въпросът за междинни показатели, без които резултатът няма да бъде.
Причина №3 - вие сте в центъра на вниманието
За вас, като собственик, всички ще решат проблемите си - и маркетинг, както и производството и logistician и мениджър по продажбите. Защо, дори чистачката без вас няма да реши въпросите. Звучи ли ви познато?
Това не е нищо друго освен липса на дисциплина и безотговорност на служителите. Защо най-много да реши всеки проблем, който изисква много внимание, ако собственикът ще направи всичко?
И това е фундаментално погрешно! В крайна сметка, всеки трябва да си гледа работата. Но добър мениджър нает към които разделение на задълженията е свещен, просто не са съгласни да поемат такъв бизнес.