Официален сайт - инженерни системи - Инженерен консалтинг

Инженерен консалтинг - нова област на дейност, осигурявайки с техническото превъоръжаване на производството и на прехода към нова технология гарантирано за постигане на добри резултати от гледна точка на качество на продуктите, производствените разходи и времето за разработване на нови продукти на пазара.

Има три основни типа: консултантска експерт, преподаване и процеса. Експертен съвет - разтвор еднократно към определен проблем (какви методи се използват в същото време, това е на самите експерти, които не обичат да разкриват своята "кухня"). Обучение на консултантски услуги, свързани с прехвърлянето на клиента структуриран набор от теоретични знания в определена област, той не е предназначен да се отговори на специфичните предизвикателства на клиентите и консултантски проучване спецификата на бизнеса с клиенти на. Основната идея на процеса на консултиране - дълбоко се потопите в проблемите на предприятието и на бизнеса, заедно с клиент активно работата по решаване на проблеми (както и технологични решения за тези проблеми). В процес-необходимостта от консултации, за да се създаде процес, който да следи и регулира потока, в зависимост от съществуващата в момента ситуация, използвайте един или друг приемащото или техника.

Инженерен консалтинг - е специфичен вид процес на консултиране (макар и елементи на експертните съвети и обучение, тя също се използва, ако е необходимо), насочена към производствената система и нейната подготовка. Той е проектиран да направи шофирането три основни параметри:

• Качество на продуктите
• Разходите за производство на стоки
О • Време на нови продукти на пазара

Успешните бизнесмени отдавна са разбрали, че всички стоки или продукти имат ограничен живот, а дори и най-добрите от тях не е актуално бързо. Ето защо, за дългосрочния успех на фирмата не носи продукти и ефективни процеси, за да ги създават. Днес ние говорим за не само като специфичен продукт, но и самия бизнес. Светът се променя бързо, както и стратегията, която доведе до успеха на вчера, днес не работят (това не пречи на хората да ги играят отново и отново). Имам постоянно да търси отговор на въпроса как да станат успешни и ще остане успешен.

Отвори пътя към успеха на трите ключа: времето, качеството и цената. Днес тя е от съществено значение, за да навлязат на пазара с нови продукти, преди конкурентите правят. Седмица (ако не всеки ден) закъснение - и най-важен клиент вече не е ваш. В силно конкурентни условия е безсмислено да предложи на потребителите, клиенти, продукти с ниско качество ( "може как, и не"). Цените се определят от търсенето и конкурентната ситуация. Както и в такива условия да се борят за увеличение на печалбите? Само текущата работа за намаляване на производствените разходи - и това въпреки факта, че не може да бъде късно, и не можете да жертвате качество.

Въпросът е да шокира проектирането и производството на един продукт, а по-скоро да се създаде редовен поток от иновации. Адаптивните работни необходимите промени ще доставят на по-солидна основа за целия бизнес предприятие. "Системата за създаване на ефективно производство" (една от основните концепции на инженерни консултантски услуги) - трудно нещо, и изграждане ще отнеме повече от една година. Най-малкото, той включва компоненти като:

• Разработване на нови и оптимизирането на съществуващите процеси;
• Развитие на нови бизнес процеси и оптимизиране на съществуващи такива;
• Система за управление на проекти.

В бързо променящия се индустриален свят, задачата на техническо и технологично обновление на предприятието се превръща във важен и редовно. Техническото превъоръжаване е необходимо и неизбежно, но методите, чрез които се извършват днес в много машиностроителни предприятия в страната, са остарели и се нуждаят от радикална промяна.

Производство Enterprise - сложен и многостранен система, която изисква постоянно наблюдение и управление. Само по себе си, използването на ново оборудване и софтуер (както впрочем и наемането на квалифициран човек или група от експерти) е от малка полза за предприятието, ако това не променя организационната структура, съществуваща процедури подразделения взаимодействие, стандарти на предприятието, мотивацията на служителите система. Много от проектите на "спънат" от факта, че има процедури и правила изпълнение и ефективно използване на иновации. Скъпо оборудване и програми в себе си съществуват, продуктова гама - от само себе си. Новата техника е чуждо тяло или "имплантирани" в реално производство и процеса на управление, съществуващите производствени отношения.

Инженерен консалтинг просто създава среда, която предлага инструменти за компетентен, цялостна, ефективна техническа модернизация, което гарантира конкурентоспособност.

Когато са правилно дефинирани продукт на пазара и прогнозира програмата за освобождаване, възможно е да се сведат до минимум рисковете на проекта и производството, свързани с доставката на нов хардуер, софтуер, въвеждане на нови технологии. Най-важните елементи на предложения подход - един компютър (електронен) симулация и експериментално изследване на задължителна предлагаме комплексни решения.

По време на инженерна в развитието на процесите, определени от оборудването, в което лечението ще се извършва, както и необходимото оборудване и инструменти. Очаквано общото време на производството на части и технологично оборудване оползотворяване, идентифицира възможни "тесни места", записани рискове. Ефективността на разработен процес технология може да се потвърди чрез прототипи. Едва след всичко това формира поръчка за доставка на оборудване и софтуер.