Оценка на ефективността на управленските решения в организацията

Фигура 1 Схема на изчисления за оценка на ефективността на управлението за оценка на икономическото управление в най-широк смисъл, следната обобщена мярка:

) В по-тесен смисъл е както следва:

- икономическа ефективност (хиляди рубли ..);

- печалба от 1 млн. търка. оборот (хил ..);

- увеличаване на оборота (млн втриване..);

- действителния оборот (след събитието върху изучаването на търсенето), млн търкайте..;

- оборот по план (или през същия период - един месец, една година - преди събитието), млн търкайте.. Икономическа ефективност на интервенциите за проучване на търсенето, в резултат на което е намаляване на инвентара, се характеризира с намаляване на разходите за дистрибуция на баланса на стоки, които в крайна сметка се отразява на размера на печалбата. Тя се изчислява, както следва:

- Рентабилно интервенции (хиляда рубли ..);

- разходи за дистрибуция до 1 млн. трият. касови наличности (хиляда рубли ..);

- . Размера на намалението на инвентара, млн търка.

средни магазини, частни предприемачи, пазари

За да се засили пазарните позиции на "Bison" - осигурява безплатна доставка - осигурява отстъпки за клиенти - осигурява забавяне на плащане; - провеждане на дегустации в магазините клиенти; - разработване на нови продукти. 2.4. Организационна структура и производство предприятието.

Фигура 1 Организационна структура на управление на LLC "Вашите колбаси" генерален директор определя развитието на стратегия и контролира работата на цялото предприятие. Търговски директор определя стратегията за продажби на дружеството, монитори и консолидира работата на ръководителите на продажбите и транспорт отдел. Ръководител на изпълнението на поръчка за производство, отговорен за цялостно изпълнение на поръчки и навременна доставка на продукти на клиентите, следи работата на отдела и изпълнението на мениджър продажби. Проверка мениджър продажби за нови магазина, са връзката между клиенти и предприятието. Началник на отдел транспорт е отговорен за състоянието на превозните средства и на работата на водачите. Задълженията на главния счетоводител е съставящи баланс, изготвяне на доклади за инспекция и надзор на счетоводната и оператори. Технолог отговаря за технологията на производство, разработването на нови видове и тяхното сертифициране, контролира работата на производство. Производство мениджър следи за извършването на подправки и растения на капитана, пряко ангажирани в процеса на производство, е отговорен за качеството на продукта. Началник отдел Обществени поръчки е отговорен за наличието на суровини, тяхното качество и логистични компании. сурово месо на капитана е отговорен за приемането на месо и неговата обработка, т.е. за обезкостяване на растенията. Главен инженер следи състоянието на всички съоръжения в предприятието, контролира работата на водопроводчици, електротехници и termovschikov.Proizvodstvennaya управленска структура на "Bison" е показан на фигура 2.

Обобщавайки резултатите от това проучване, можем да заключим, че отговарят на горните условия за подобряване на качеството и ефективността на административното решение е доста трудно и скъпо. В момента се наблюдава тенденция за увеличаване на броя на условия взети предвид, за да се подобри качеството и ефективността.

Само усилено работи върху себе си, помощ и подкрепа на други, постоянно обучение, преодоляването на "познаването на тръни" позволява на човек да се издигне до нивото, на което тя има право да управлява обществените процеси. За изкупуване на енергия, дори и по-висока, в условията на демокрация не е толкова трудно: да играе ролята може да бъде много обстоятелства, до произволна (особено на "случайни" намери в избора на депутати за представителни органи). Удоволствие власт също не изисква специална подготовка. Но реално управляват, способен само много талантлив, многостранен обучени и съвестен човек. Ето защо, по много от "контрол", но не е управлението. И ние трябва да ценим и уважаваме тези, които наистина може да доведе управлението на случая. Това е най-сложна форма на човешката дейност.

Добре написана и производствената програма, разбира се, е основен фактор за успешното функциониране на всеки бизнес, особено в нестабилна икономическа ситуация в страната.

Всеки водач трябва да се разбере, че поемането на част от отговорността при вземането, изпълнението и обобщаване на взетите решения. Отговорността може да бъде не само финансово (ако решението е довело до финансови загуби), но и морално.

7. Yevlanov LG Теория и практика на вземане на решения. - М. икономиката, 1984 - 175, стр.

11. Саркисян SA и др. Теорията за прогнозиране и вземане на решения / изд. SA Саркисян. - М. Висшето училище.