Оценка на ефективността на управление - studopediya

Ситуацията е в практиката на управлението, когато искате да се сравни ефективността му с предходния период и свързаните организации, за да определят динамиката на растежа или спада на ефективност и на тази основа да се вземат подходящи мерки за развитие на основната дейност или да подобрят собственото си управление. В тези случаи се използват критерии и показатели за добро управление.

Критерий (. Гръцки - средства за оценяване) - знак за качество, въз основа на които оценката; индекс - специфични количествени свойства или характеристики, които характеризират ефективността на управлението.

Като критерий за производството и ефективността на управлението се използват обобщаващи показатели, характеризиращи крайните резултати (резултат, доходи, рентабилност, срокове и т.н.), както и частни коефициенти на използване на определени видове ресурси - труд, инвестиции в основен капитал активи.

При оценяването на ефективността на управлението е необходима за приключване на прилагането на цялата система от общи и специфични показатели.

Ефективността на дейности по управление във връзка с предмета на управление може да се характеризира с количествени и качествени показатели.

Количествените показатели за управление на дейности включват: набор от индикатори на труда - спасяването на живота на труда в областта на контрола (брой, намаляване на сложността на процесите на управление) и др.; дейности по управление на финансовите резултати (намаляване на разходите за управление и т.н.); Времеспестяваща производителност (намаляване на цикъла на движение, в резултат на въвеждането на информационни технологии, организационни процедури).

Ако в резултат на рационализацията на управление не може да се постигне високо ниво на изпълнение на посоченото по-горе, тогава има положителна промяна в системата за управление на организацията и постигнатите икономически ефект.

Разработване на други подходи за оценка на ефективността на управление, по-специално на ресурсите и потенциален подход за оценка на ефективността на системата за контрол. Изглежда абсолютна ефективност контрол съотношение способност да произвежда на действителната стойност на неговото използване. Относителна ефективност се определя като съотношението на пълен ефект за контролиране на разходите.

Традиционно, със следните параметри, определени от икономическата ефективност на управление:

Управление Показатели:

където P - организация с нестопанска цел;

Zu - разходите за управление.

Коефициентът на броя на ръководния състав:

където Chu - броят на управленски персонал;

Б - брой на работниците и служителите на организацията.

разходите за управление Factor:

където W - общата цена на управление.

разходите за управление фактор за единица произведена продукция:

където К - броят или обема на производството (оказани услуги).

Подобряване на показателите за успешно представяне на фирмата е възможно в резултат на разработването и прилагането на организационни и технически мерки, изчерпателно отразяват фактори ефективност.

Най-типичните за да се определи ефективността на разходите за мерки за подобряване на управлението е начисляването на годишната икономическа изгода, получени от продажбата им, както и неговото сравнение с разходите за тези дейности.

Ефективност подобрение съотношение на управление:

където Например - годишен икономически ефект в резултат на събитието;

ZSU - в случай на разходите за подобряване на управлението.

Годишната икономически ефект може да се изчисли по формулата:

където C - годишни икономии от мерки за подобряване на управление;

BG - индустриален стандарт КПД.

За груба оценка на ефективността на интервенции за подобряване на управлението и индикаторът на общата ставка effektivnostiKOE (най-близка по смисъл до ЕК):

където ЕО - общите икономии, произтичащи от прилагането на мерки за подобряване на управление;

ZOSu - обща цена на подобряване на управлението.

Икономическата обосновка на мерките за подобряване на управлението, ще подобри ефективността и стабилността на функциониране на организацията.