Обучение на супервайзер умения, продажбите на бързооборотни стоки енциклопедия

обучение умения

Надзорен орган (надзорен орган Skills) - обучение в класна стая, посветени на изучаването на функционалните отговорности на ръководителя и формирането на необходимите умения. Това е първото обучение, което започва с подготовката на линейните мениджъри в сектора на бързооборотните стоки основни области на компанията (а в някои компании - това е единственият Надзор програмата класна стая). Обучение без преувеличение да се нарече една легенда, като се има предвид колко много от съществуващите мениджърите в страната ни започва кариерата си в бързооборотните стоки, който винаги е бил голям източник на работна ръка за дейността на вътрешния пазар като цяло.

... Спомням си случай: един от надзорните органи в паралел с кореспонденцията получи висше образование. Като се има предвид най-високата натоварването на работата, да посещават лекции, разбира се, нямаше време. И за да се подготвят за изпити, също. Ето защо, за управление на изпит, той предаде, като се използва работната книга treningaSupervisorSkills, в които той някога са присъствали. Изпитът ще бъде поставен върху приличен резултат. Освен това, дори учителят беше белязан от високата системна разбиране на същността на работата за управление на данни студент ...

Помислете например за програма за обучение на надзорник умения, един от федералните търговски дружества:

1. Какво е лидерство. Функционално надзорник, компетентност на надзора. умения за управление на цикъла, необходими за ефективно управление на екип.
2. Поставянето на цели и планиране. Цели стратегическо, тактическо и оперативно. Мисията на компанията като стратегическа цел. Участието на подчинените на целите на дружеството, приемане на групови решения. SMART технология, цели разпадане. продажби планиране, разпределение планиране. технология на времето за управление, матрица Айзенхауер Парето. Оперативното планиране.
3. Инструктиране подчинени. преводачески задачи в работата. Правила формулиране на работни места. Място подчинен готов за заданието. Изборът на технология за обучение. Типична грешка в инструктира подчинените.
4. Делегиране, видове и природата. Изборът да делегира задачи, които да делегира на избора на роб, на делегацията на технологията. Работа с делегация съпротива.
5. Мотивиране на подчинените си. Мотивацията на лицето, как да се мотивират. Награда и наказание в практиката на управлението. Балансът материални и нематериални награди. Диагностика на мотивацията на подчинените си, изборът на отделните мотиватори.
6. Контрол, видове контрол в зависимост от задачата и нивото на развитие на роба. Невярно одит като форма на контрол. Стъпките на мониторинг. Обратна връзка за резултатите от мониторинга: целта, видове, правила, отзиви технология. Обратна връзка отбора по време на срещата. Иницииране на обратна информация от подчинен. Как да се получи обратна връзка.
7. Лидерство и управление. Лидерството като допълнителен мениджър развитие на ресурсите. Инструменти лидерство в работната ръководител. Изграждане на екип и работа в екип. Тиймбилдинг като допълнителна група за развитие на ресурсите. Методи за формиране на екипа. Етапи на формиране екип и ролята на лидер във всяка една от тях. Група роли. Работа с генерирания група.

В "напреднали" компании за тази програма за обучение трябва програми за управление на цикъла, изучаване всяка от управленските функции, поотделно и в детайли. Това гарантира, че планира разработването на програма за управление на дружество, в което има последователна и по-задълбочено развитие на своите управленски умения.

При копиране, моля консултирайте се с източник www.novochadov.ru

навигация в публикациите