Общи характеристики и цели агрегат за планиране

Съвкупното производство план и продажби на крайния продукт е второто ниво на йерархията на планове, разработени от компанията. Тя ви позволява да се сравнят данните от проучване на пазара и производствен капацитет в средносрочен план, ясно определени от гледна точка на продуктовите групи и групите продукти, които трябва да бъдат произведени и продадени на предприятието, се извършва бизнес план. Агрегат план производството и продажбите, свързани със средносрочната разписание. хоризонта на планиране трябва да има достатъчно, за да извърши планирането на ключови ресурси, необходими за неговото изпълнение. Обикновено този период от 3 до 8 месеца. Имайте предвид, че в продължение на много ресурси за планиране на природния годишен цикъл. Той е на персонала на предприятието, закупуване на селскостопанска продукция, добива на природни ресурси и др. Ето защо, хоризонт на планиране за плана на производството и продажбите, също има тенденция обикновено до една година.

Като правило, месечен маркетинг и продажби подробно общите продажби на плана и производство планиране услуги - цялостния производствен план (.. Т.е., двата компонента на плана на производството и продажбите), въз основа на наличните ресурси и преодоляване на "тесни места" на производството. Балансиране на капацитета и търсенето се извършва в разширена форма. Понятието "обобщаването", както се използва тук, означава, консолидация на съответните показатели за планове и ресурси в общата които обединяват индивидуалните индикаторите за позиция. Обобщените данни на проектираното търсене и наличните ресурси, като производствен капацитет, наличностите, заетостта, и така нататък. Да не се използва от разработчиците планират да се определи скоростта на освобождаване на предприятието продукти по бюджетен период в контекста на интегрираните продукти.

Съвместно разглеждане и обсъждане на плана за производство и плана за изпълнение на горните етажи на мениджърите на предприятието дава възможност за разработване на тактиката на правене на бизнес. Очевидно е, че това е доста сложно и неформален процес, изискващ повтори обсъждане и съгласуване с различните агенции и служби на управление на предприятието. Договорена на производствения план, одобрен от ръководството на компанията, след което влезе в сила. Това потвърждава, че той е в съответствие с маркетинговата политика на дружеството, размерът на наличните средства на целите на оптимално използване на производствения капацитет и разработване на инженерни решения и в крайна сметка - на бизнес плана на предприятието.

Планът за производство, показва колко много елементи от всяка група трябва да бъде направено, за да се отговори на търсенето, за да се поддържа нивото на планирания резерв, като се вземат предвид получените и на неизпълнените нареждания. Решителни действия на това ниво е да се определят основните ресурси, които могат да ограничат изпълнението на плана за производство. За да се определи обхвата и трябва да бъдат съставени от гледна точка на покупката списък на ресурси, необходими за производството на всяка група продукти, както и необходимостта за извършване на изчисления, базирани на потреблението норми на средна продуктова група. Индикатори за производство и план за продажбите трябва постоянно да се съпоставят и сравняват с бизнес плана. От друга страна, след одобрение на тях се гледа като задача за следващото ниво на планиране - генерален план за развитие, производство график, т.е., за да се определи колко единици от определения краен продукт и кога трябва да се направи ...

По този начин, разработване на обща план, топ мениджъри се опитват да изберете най-добрият начин да се отговори на проектираното търсене, като я обвързва с наличните ресурси. Основната цел е да се сведат до минимум разходите за целия средносрочен период, както и техники за балансиране - регулиране на скоростта на производството и използването на труда, равнищата на инвентаризация и привличане на подизпълнители, както и други неконтролируеми параметри. Физическо планиране е част от системата за планиране на производството. Следователно, за да се справят с това е важно да се разбере управляващия интерфейс (връзка) между плановете на различни нива, на въздействията върху плановете на множество вътрешни и външни фактори. Нека разгледаме характера на решенията за планирането в съвкупност.

Обобщените Стратегии за планиране

Има няколко въпроса, че мениджърът трябва да отговори, когато той започва да проявява агрегат план:

Ние трябва да се използва резерви (има закъснения), за да отговори на промените в търсенето през периода на планиране?
Ако промените в търсенето, придружени от промени в броя на заетите лица чрез тяхното наемане и освобождаване?
Дали да се прилага извънреден труд или, напротив, в срок от намаляването на търсенето допуска прекъсване?
Ние трябва да се използва подизпълнители в периода на върхово потребление, за да запази непроменен основния броя на служителите?
Дали да се промени цената или да се използват други начини за стимулиране на търсенето?

Всички тези стратегии за планиране на разположение за управление. Те включват манипулирането на запаси (докоснаха), скоростта на производството, равнището на използване на труда, производствени мощности и други параметри за контрол. Когато само един параметър се променя с времето, не е така наречената чиста стратегия. Обикновено, комбинация от стратегии, за да се постигне най-добри резултати за планиране. След това ние говорим за смесена стратегия. Нека разгледаме осемте чисти стратегии. Първите пет от тях се наричат пасивни стратегии, тъй като те не включва въздействието върху търсенето, но реагира само на промените в нея, управляващ вътрешните ресурси на предприятието. Последните три са активни стратегии, които прибягват до компании се опитват да повлияят на естеството на потреблението през периода на планиране.

Net стратегия

смесени стратегии

Изборът на смесена стратегия ще бъде различен за сервизни фирми, защото те не могат да се създадат резерви. Подизпълнение, както е отбелязано, тя може да доведе до увеличаване на позицията на конкуренцията. Ето защо, фирми за услуги обикновено изграждат обобщените планове на базата на промени в броя и / или поставяне на персонала. Те се справят с помощта на мултидисциплинарен въртене кръстосано обучение и персонал, промяна на работния график, както и използване на временно наети служители.

ниво планиране на производствените мощности е важно смесени стратегии. В съответствие с това компанията се ръководи от плановете за обединяване, в които дневният капацитет от месец на месец са еднакви. В резултат на това производството на системи се поддържат същите регулаторни нива и промяната инвентаризация, изравняване на разликата в месечната търсенето и обема на производството. В същото време, за частично равновесие се постига чрез чести и експедитивно придвижване на работници за работа в компанията. Философията на тези дружества е както следва: редовна заетост осигурява необходимото качество на продукта, намалява отсъствията, текучество на наетите лица, а също така включва увеличаване на броя на работещите в сътрудничество с фирмата за постигане на печеливша. нивото на планиране на производствения капацитет намалява разходите за производство в по-голяма степен, отколкото други стратегии: пряката връзка на този подход с преквалификацията на работниците, намалява разходите за наемане и уволнение, заплащане за извънреден труд. Общата концепция на тази стратегия се използва в системата Toyota. По-специално, то е отразено в "изравняване" носителя на процедура при първия си етап.