обществени организации

На първо място, те имат характер на целите, установени за изпълнението на конкретни цели, да се потърси най-бързо и ефективно да се постигне тази цел. Организациите са едновременно средство и средство за гарантиране на функцията на сближаване на хората, регулирането на дейността си за постигане на целта, която не може да се постигне сам.

На трето място, характерна черта на организацията, според Пригожин, поради разделението на труда, неговата специализация на функционален принцип. Организациите са изградени вертикално и хоризонтално. Вертикалните структури винаги се ръководят и контролират подсистеми. Системата за контрол координира работата на хоризонталните структури. Строителство организация вертикално постига целите единство придава ефективност и стабилност на работата на организацията.

Четвърто, подсистемата за контрол, формират техните механизми и средства за регулиране и контрол на дейността на различните елементи на организацията. Сред най-важните инструменти, значителна роля играе от институционална или в рамките на правилата, които са създадени институции дейности, със специални правомощия. Тези институции извършват, прилагане на правилата в живота им и санкциите, приложени към него.

Посочените по-горе четири фактора, според Пригожин, диктуват организационен ред.

За да изпълните тези и много други проблеми, хората се нуждаят от групи, които са създадени специално за постигане на определени цели. Такива групи са формални организации. Те включват разклонени държавни институции - от местната общинска до федерални агенции, големи мултинационални корпорации, големи университети, болници, синдикати и сдружения на земеделските производители. Модерното общество - една хитрост на формалните организации, които се появяват, разделяне, се реорганизират, се сливат и се събират в безброй взаимодействия. Въпреки наличието на формалните организации на хиляди години, като се започне с най-старите държави, като Месопотамия, Египет, Китай, които са придобили такива мащаби едва през последните години. Хората влизат в официална организация за най-различни причини.

Видове формална организация

Социологът Amitai Ettsioni класифицира организацията въз основа на тези фактори и се посочват три основни типа организации: доброволни, задължителни и утилитарни. Доброволни организации - тази асоциация, чиито членове имат право на свободно влизане и излизане. Примери за такива организации са: шах клуб, дружество за опазване на природата, афганистански военни ветерани, рибари общество и т.н. Членовете на тези организации не получават заплащане за участие в дейността им. Лица, влизат в доброволчески организации за запълване на свободното време, да общуват с хора с еднакви възгледи, за извършване на обществен дълг, за да служи на някои бизнес или се опитват да си помогнат сами.

Лица, също влизат в официални организации, създадени за практически цели - в утилитарен организацията. Университети, корпорации, сдруженията на земеделски производители, синдикати, правителство и частните фондации са сред официалните организации, създадени от хора за извършване на основни ежедневни задачи.

Утилитарен организации представляват кръстоска между доброволни и принудителни организации: Членството в тях не е нито изцяло доброволна или задължителна само. Например, никой няма да ви принуди да ходи на работа в корпорацията, но ако имате нужда от препитание, просто трябва да приеме позицията.

В западния свят развитието на бюрокрацията е бил в продължение на векове. През Средновековието и по-късно, процесът е бавен и хаотични. Само в ХХ век. бюрокрацията формира изцяло - в съответствие с изискванията, продиктувани от индустриалното общество. Във връзка с консолидирането на съвременните организации и повишаване на тяхната сложност, изисква голям брой структурни звена и поделения, имаше нужда от някакъв механизъм на синхронизация и интеграция на различните дейности. Поставянето на задачите на регулярна основа и подреден, бюрократични структури предлагат възможности за ефективно планиране и успешно координиране на тези дейности. Освен това, бюрокрации са склонни да се изключи всякаква външна влияние върху хората и насочват своите предимно в организационни интереси.

Макс Вебер удари способността на бюрокрацията за рационализиране и контролират процесите заедно, за да постигнат целите си хора. Въпреки, че Вебер смути някои от негативните ефекти от бюрократичен правило, той е убеден, че нуждата от управление на големи маси направи бюрокрацията е необходимо условие за модерен организационния живот. Вебер видя бюрокрацията като идеален тип - социологическо конструкция, предназначена да идентифицира ключовите характеристики на явлението

Ние представляваме основните компоненти на идеалната бюрокрация според Вебер - пробата е напълно подобрена организация, изградена въз основа на избор на най-подходящите средства, за да изпълни определена задача.

1. Всеки пост или длъжност е ясно дефинирани задължения и отговорности, така че постоянно дейността на организацията се основава на ясни принципи на разделение на труда и отговорности.

2. Всички позиции са поставени на определени нива на мощност на йерархичната структура с форма на пирамида. Длъжностни лица, отговорни за началници, а не само за собствените си действия и решения, но също така и за действията и решенията на своите подчинени.

3. Всички дейности на организацията се основава на една последователна система от абстрактни правила и регламенти, които определят отговорностите на различните служители и принципи на отношенията между тях, осигуряват координация на основните дейности и качеството на тяхното изпълнение, независимо от кадрови промени.

4. Всички работни места изискват наличието на определени умения. Служителите приемат за тези позиции на базата на технически тяхната компетентност, а не личностни черти. Служители с добра професионална подготовка, за да се справят по-добре с техните отговорности, отколкото хората, които са получили позицията поради роднински и приятелски връзки или политически предпочитания. Компетентност потвърждава от съответните документи (например, степен) или тестове.

5. Длъжностните лица не са "собственици" на постовете си. Позиции остават собственост на организацията, като работодателите са задължени да предоставят на своите служители с всичко необходимо за работа.

6. Организация на работа се гледа като на кариера. Мотиви за промоция могат да служат като старшинство или заслуги към организацията, или и двете. В края на срока за изпитване трябва да бъде одобрен от лица, заемащи и предпазва от спонтанни съкращения. Поради този фактор, длъжностните лица, са по-малко податливи на външни влияния.

Административни заповеди, наредби, процедури и правомощия, направени в писмена форма и са обект на постоянно съхранение

Уебър е убеден, че бюрократичен правило е характерна черта на модерния капитализъм. Въпреки това, той също така настоя, че социалистическото общество не може да бъде свободен от тази структура, както и че няма да станем свидетели на падането и възхода на бюрократичните структури. Признавайки ограниченията на капитализма, Вебер, обаче, смята, че капиталистическото общество предлага най-добрата възможност да се запази свободата на индивидуалния и творческо ръководство в един свят, където доминиращата роля на формалните организации. Някои социолози не споделят оптимизма на Вебер, те изразиха загриженост, че бюрократични структури, да препятствия свободата на човешката личност, превръщането на хората в "зъбци" организационна машина

Присадката увреждания. Торстейн Веблен посочи, че бюрократичните структури са насърчавани им членове навик да се разчита на правилата и наредбите, и се прилагат | им механични и uncreative. Този модел на поведение той определи като неспособността на присадката. В резултат на социализацията, която се проявява в организации, служителите често се развива тесногръдие, което ограничава способността им да отговорят на нови начини за променящото се състояние. Тъй като на отхвърляне на присадката бюрократични институции, когато бързи промени често не са гъвкави и неефективни. Така например, повече от 10 години, американската автомобилна индустрия не реагира на променящите се вкусове на американците и инвазията на чуждестранни конкуренти на пазара в САЩ. Страната продължи да произвежда един и същ големи по размер машината с икономичен разход на гориво при използване на същата технология, въпреки по-високото качество и привлекателността на японските автомобили. С други думи, в реалния живот, бюрократични структури не оценка на постигнатите резултати, дори и ако работниците не отговарят на офиса или работят неефективно, което допринася за опазването и възпроизводството на посредствеността

управление-представяне на връзката. Понятието "лидерство" се намира близо до понятието "контрол" и се използва, за да маркирате определен тип организационни отношения, а именно на главата с подчинените си в пряк контакт за справяне с проблемите на услуги.

Има два начина на излагане: пряка (ред, задача) и непряко мотивиращ (чрез стимули). В първия метод насочен ръководството пряко подчинени дейности и необходимостта от подходящо поведение е подсилена санкции за отклонение от него. Резултатът се постига благодарение на факта, че служител на "загуба" на възможните санкции за неспазване на задължителните превишава своите "разходите" за изпълнение. В своята крайна форма тази нагласа пътеводител подаване действа като ограничение, т.е. управление цел не е свързана с интересите на художника, се изправи срещу тях. Вторият метод включва въздействието върху мотивацията на служителите и нужди. Мотивация за работа е чрез задоволяване на нуждите на отделния човек, който служи като обезщетение за вложения труд. В пряко въздействие на такова обезщетение е налице отрицателни санкции, но ефектът постигнати чрез "самостоятелно енергизиращ" експозиция, съответстващи индивидуалната мотивация

управленски решения. Главната управляваща продукт - взето решение. Административно решение официално заяви проекта за всяка промяна в организацията. На тази основа на следните видове административни решения се открояват.

Самостоятелно организация. Управление на дейностите включват не само вертикални връзки и зависимости лидерство. Организациите също са присъщи и за самоуправление. Концепцията за "самоуправление" обикновено има две значения - широки и тесни. В широк смисъл на "самостоятелно управление" означава автономно функциониране на всяка институционална система (подсистема), компетентен да вземането на решения във връзка с вътрешни проблеми. В този смисъл, някаква степен на себе си, присъща на всички компании, институции, селища и т.н. Но от социологическа гледна точка, т.е. в тесния смисъл на думата, правителство служи за колективно управление като част от всички членове на организацията, на населението в съответния управителен орган, включването на хора на изкуството в процеса за разработване на общи решения.

Правилници, наредби, процедури и междуличностни отношения, предвидени в бюрократичната структура, по-рядко отговарят на реалностите на организационния живот и по друга причина. Официално организация създава неформална организация - мрежа от междуличностните отношения, които възникват в официалната организация, но не го предписва. Въз основа на общи интереси и взаимоотношения лица съставляват основната група. Тези неформални структури осигуряват средство, чрез което хората пренебрегват или нарушават правилата, да споделят "обща знание", правят тайни неща, решаване на проблеми и "заобикалят".

Неформалната организация се корени в официално. За да се избегне бюрокрацията, работници често сключват помежду неофициални договорености. В действителност, на формална организация работи гладко, е необходимо да се организира неформална за тълкуване и подкрепят нейните цели и дейности. Хората, свързани с по-голямата членовете група в основните групи, които действат като посредник между тях и официално организация. В допълнение, анонимността на бюрократични структури влияе отрицателно върху много работници, и те започват да търсят топлината и приятелски участието на работното място чрез неформални взаимоотношения.

Проучванията показват важната роля на неформалната група за поддържане на трудовата дисциплина, ограничаване на кражбите от частни лица. Например, чрез изучаване на случаи на кражба сред работниците в завод, социолози са установили, че неформални правила, уреждащи начина, вид и размер на откраднато имущество.