Обща характеристика на мотивация

1. мотивация - външни или вътрешни мотивация за chelove Единична активност и методи за откриване възбуждане. Същността на мотивация функции като контролни функции персийски-nalom е да се гарантира, че работниците са изпълнени от организацията, независимо дали техните задължения ефективното и ефикасното, в съответствие с техните интереси и утвърдените планове.

2. Преходът към пазарна икономика в България за работа мотивацията на функции rizuetsya-криза и негативните изявления leniem-голямата част от работниците относно заетостта.

Същността на мотивацията става на практика ограничава до желанието да има максимална гарантирана заплати, докато безразличие към резултатите от труда. Това се отнася не само за работниците, но и за изкуството и мениджърите, и по-специално мениджъри и ръководители.

• методи, които са най-вече в резултат на мат-ното възнаграждение и други стимули (заплати, разпределение на печалбата, продажба на акции и др.);

• методи, които са най-вече в резултат на психо-логически или насърчаване на стимули (удовлетворение RA-Бота, обществено признание, личен контакт с дръжка-дането и др ...);

• отстраняване на възпиращите фактори (неравномерно-ност възможност за бизнес кариера, несправедливост, измама и др ...);

• административни (дисциплинарни) методи (наблюдение, обществена предупреждение, лишаване от права, vygo крадец, уволнение и така нататък. Н.).

Са важни нематериални стимули (пове-ritelnoe отношение на управлението, признаване на стойността на работата псевдоним за организацията, и др.).

Значително мотивация на труда в управлението може да бъде буркан-ценен перспектива бизнес кариера, особено за главата, млад специалист.

препоръчителна е-да се използват следните подходи за засилване на мотивацията на групата:

• да помогне на групата (формално или неформално) в изпитателен срок, крадец в цялостния успех;

• активно участие членове на групата на общите дейности на групата с цел култивиране на чувство за принадлежат-, че да бъдеш група;

• Напълно подкрепям вяра в реалността на yaschih задачи, възложени на решения сто група.

Съдържание теории за мотивацията

1. Маслоу (1908-1970) предлага следната йерархия на предизвикване на нуждите от работна ръка. Пет от тях:

• необходимостта от сигурност и увереност в бъдещето;

• необходимостта от уважение, признание;

• нужди израза (себеактуализация).

Според Маслоу, нуждите на по-ниските нива изискват транс-voocherednogo задоволи (движение върви нагоре). По-високо ниво на мотивация достига едва 1% от всички Лиу Dei.

2. Според теорията К. Alderfera човешки нужди могат да бъдат разделени в три групи:

• нужди съществуване (охрана, физиолози кал нужди);

• комуникационни нужди (принадлежащи към групата имат Дру-облигации, и т.н. ...);

• нужди растеж (необходимо за признаване, samoutver-ДЕКЛАРАЦИИ).

Изисквания са подредени йерархично, но движението MO-Jette отида в две посоки - нагоре и надолу.

3. Теория Г. McClelland (теория на придобита изискват-ност) има три изисквания:

• Необходимостта от постижение (да си поставям цели, постигането им);

• Необходимостта от участие (желанието да общуват, да се работи с хора);

• Необходимостта да се произнесе (за по-голяма мощност, в името на Дост zheniya цел).

Елементи на системните изисквания за D. McClelland не разполага с йерархична зависимост, взаимно влияние.

• външен или в отходната (или здравето фактори) - политиката на организацията, условията на труд, заплати, междуличностни отношения, за надзор на работата;

• мотивиращ - успеха, възможностите за растеж, самата работа.