Нивото на конкуренция - studopediya

За повечето индустрии, е определящ фактор за нивото на конкуренцията в бранша. Понякога играчите се конкурират агресивно, понякога ценова конкуренция на по иновации, маркетинг, бизнес модели, и така нататък. Г.

· Нивото на растеж на пазара

· Критерии за насищане на пазара

· Бариери за навлизане в индустрията

· Праг за излизане от производството

· Отличителни белези на конкурентите

· Амбициите високопоставени държавни служители и конкуренти акционерите

Нови конкуренти въвеждат нов пазар производствен капацитет да навлязат на пазара, да се вземат пазарен дял и достъп до основни ресурси. При оценката на заплахата от нови конкуренти трябва да се ръководи от идеята за "бариери за навлизане в индустрията", височината на които следва да се разглеждат като организация, разположена в рамките на отрасъла (за което по-високата бариера, толкова по-добре), и организациите, които предлагат да извършат нова индустрия за тях толкова по-ниско е то, толкова по-добре). Височината на бариера се определя от следните фактори:

1. Размерът на икономиката. Обикновено, организацията, която за първи път се появи на пазара, като се започне да работи по пускането на пазара на нов продукт по десетобалната система много по-малък в сравнение с традиционните си производители. Ето защо, производството и пласмента на разходите са по-високи, в резултат на приблизително равни по пазарни цени все по-ниски печалби, а може би и загуба. дали организацията е готова за развитието на нов бизнес, отивам за него?

2. Обичайно маркови стоки. Потребителите на специфични продукти, насочени към придобиването на стоки от определени марки. Новите производители трябва да направите вашата марка популярен сред новите потребители. Това често е много трудна задача.

3. Постоянните разходи, свързани с въвеждане на новата власт (следвайки новите стандарти, изисквания за дизайн и т.н.).

4. разходи за нови дълготрайни активи, които в много случаи трябва да се създаде за освобождаването на нов продукт.

5. Достъп до разпределителната система.

Традиционните производители на тази индустрия може да създаде пречки пред нови производители в начина, по който те влизат мрежи за експлоатация на продажбите.

6. Достъп до веригата за доставка на промишлеността. В тази област има същите бариери, както в случая на разпределителната система.

7. Липса на опит за производство на този тип продукт, така че цената на продукта е по принцип по-висока от тази на традиционните производители на тази индустрия.

8. възможности за реагиране на индустрията, насочени към защита на техните интереси. Така например, отказа да продаде необходимите патенти, лобиране държавни и местни структури на властта на техните интереси, в резултат на традиционните производители могат да имат данъчни и други ползи, както и достъп до пазара на нови производители ще бъде трудно.

Що се отнася до опасността от замяна на продукта с нови продукти, се отнася за производство на нови продукти, които отговарят на същата необходимост, но е създаден на базата на изцяло нови принципи. Така например, през шейсетте години на този век, химическата промишленост стартира високо евтина пластмаса, която започна да се замени метал в проектирането, строителството и др.

Силата на позицията на доставчици, се определя до голяма степен от вида на пазар, на който има доставчици и фирми в бранша.

Ако този продавач на пазара. когато те диктуват своите условия за сектор предприятия, последните са в по-неблагоприятно положение в сравнение със случая, когато те доминират на пазара (пазар на потребителите) на. Силата на позицията на доставчиците се определя от следните фактори.

1. разнообразието и високото качество на доставените продукти и услуги.

2. като възможност за промяна на доставчиците.

3. Размерът на разходите на потребителите прехвърляне за използването на продукти от други доставчици, поради необходимостта от използване на нови технологии и оборудване, за решаване на организационни и други въпроси.

Силата на позицията на купувача. Това е като в предишния случай, се определя до голяма степен от вида на пазар в която функционират предприятията, промишлеността и купувачите на техните продукти. Това се отнася до пазарите на производители и купувач, съответно. Силата на позицията на клиента се определя основно от следните фактори.

1. Възможно е да се премине към други продукти.

2. Разходите, свързани с тази смяна.

3. Обхватът на закупените продукти.

Посочените по-горе групи фактори определят привлекателността на отрасъла и осъществимостта на олово в бизнеса си. Тъй като тези фактори влияят на цените, разходите, инвестициите, тогава те се определи нивото на доходността на компаниите в бранша. Изследвания, проведени в тези области, ще даде възможност на предприятието да определи конкурентната "климат", интензивността на конкуренцията и вида на конкурентно предимство, което е собственост на всеки един от състезателите.