нива на управление в организацията
Концепцията за "управление" и "управление" на връзката им.
Мениджмънт - е процес на планиране, организиране, мотивиране и контрол, необходими за формулиране и постигане на целите на организацията.
При управлението на една компания е група от хора, обединени да постигнем най-малко една обща цел и използването на принципа на разделение на труда и сътрудничеството.
Мениджмънт - е един вид контрол. То се извършва в търговски организации, чиято дейност е печалба, свързани. Използване на управлението на терминологията и администрация като синоними трябва да се има предвид, че по-широк управление.
Управление като дисциплина възниква в края на 19-ти век, тъй като формирането и развитието на мащабни промишлени производствени предприятия.
нива на управление в организацията. Цели, задачи, функции на различните нива на управление.
Една от формите на разделението на административна работа е хоризонтална в природата: баланса на конкретни лидери, начело на отделните единици.
Вертикалното разделение на труда образува контролните нива.
Формата на пирамидата се използва да покаже, че при всяко следващо ниво е по-малко за управление на хора в сравнение с предишните.
Лидерите на нивото на обикновените хора. По-малките босове, които се наричат още лидерите на първата връзка или оперативните ръководители - е организационно ниво непосредствено над работниците и други служители (не контролира). По-младите шефове * главно за наблюдение на изпълнението на производствените задачи. Те често са отговорни за директно използване на средствата, отпуснати за тях, като например суровини, материали и оборудване. В американската литература е по-широко понятие, позовавайки се на ръководителите на нивото на обикновените хора, а не само в производството, но и в други части на организацията. Повечето хора започват кариерата си в управлението като такива.
Това може да бъде господар, майстор на климата, сержантът, отдел главата, старшата сестра.
По принцип, обаче, мениджърите на средно ниво са буферирани между горната и долната връзки. Те подготвят информация за решенията, взети от ръководството, както и прехвърляне на тези решения обикновено след преобразуването им в лесна за използване технология, под формата на спецификации и конкретни задачи местни ръководители.
Това може да бъде ръководител на отдел (в бизнеса), Дийн, директор на клона.
Висши мениджъри. Най-високото организационно ниво. Дори и в най-големите организации на висши мениджъри - само няколко души.
Висши мениджъри са отговорни за вземане на важни решения за организацията като цяло или на основната част от организацията. Силна висшето ръководство отпечатано личността му по цялото лице на компанията. Например, атмосферата, в която действията на федералното правителство и на цялата страна, обикновено се извършват съществени промени в рамките на новия президент.
Основната причина за натоварения ритъм и огромен обем от работа е фактът, че работата на висшето ръководство няма ясен завършване: не съществуват граници, с изключение на точката на предприятието, когато работата може да се смята за завършена. Ето защо, старши мениджър не може да бъде сигурен, че той (или тя) е преминал успешно своята работа. Тъй като организацията продължава да работи и външната среда продължава да се променя, винаги има риск от провал. Работната седмица с продължителност 60-80 часа не е необичайно за него.
Това може да е председател на Управителния съвет, президент, вицепрезидент, ковчежник на корпорацията, генерал-министър, ректор.