Нива (етап) контрол; единици и управляващи устройства; управленска комуникация

- нива (етапи) контрол;

- единици и управляващи устройства;

слой контрол е йерархична подчиненост единици и звената за управление, заемащи определена степен в системата за контрол. управление Stage са във вертикална връзка един с друг и да се подчиняват един на друг в йерархията: мениджъри по-високи ниво на управление, за да се развиват и да вземат решения, които са посочени и изпълнявани от ръководителите на долния етаж, а всеки служител е отговорен както за собствените си решения и действия, и за решенията и действията на подчинените си, при което всеки служител е власт над тези, които са под него в пирамидата на управление.

В зависимост от това какви функции се изпълняват от ръководителите на различни нива ранг на управление се разделят на:

- техническо ниво, което е по-ниско ниво контрол. Нейните лидери са ангажирани предимно в ежедневните операции и дейности, необходими за да се гарантира ефективна работа без прекъсване в производството на продукти или предоставянето на услуги. Представители на нивото на управление са ръководителят на отдела, капитанът на климата, сержант, и т.н.

- управленско равнище, което е управлението на средно ниво. Нейните лидери са ангажирани предимно в управлението и координацията в рамките на организацията, да се споразумеят за различни форми на дейност и усилия на различните отдели на организацията. Представителите на ръководителите на нивото на контрол могат да бъдат приписани университет декан, директор на клона, лейтенантът, и така нататък. Г.

стратегически решения и в дългосрочен план (перспектива) план, адаптация по системата за управление на различните видове промени, контрол на взаимодействието на системата с околната среда. Представители на лидерите на това ниво са президента, министър, ректор на университета, и т.н.

За да се контролират връзки са структурни звена на системата за контрол, както и съответните експерти да извършат изпълнителни функции.

Структурата на контрол обикновено се отделят два типа управление на връзки: хоризонтални и вертикални. Вертикалните връзки характеризират йерархична подчиненост на контролните звена, при която по-ниски нива е зависим от средно ниво, и че, от своя страна, в зависимост от висшето ръководство. В днешна България е в процес на създаване на вертикалната структура на управление.

Хоризонталните връзки характеризират привеждане в съответствие на лидери, начело с отделни единици, като ръководител на правния отдел, началник на финансовия отдел, и така нататък. Г.

На теория контрол често се определят следните видове организационни структури на правителства:

- линейна. Тя се формира в резултат на конструкцията на устройството за контрол само vzaimopodchinennyh органи под формата на йерархия. Структурата се използва от малки и средни организации, занимаващи се с прост производство, при липса на широкото сътрудничество между предприятия.

- линейно-персонал. Тя включва специално проектирана за линейни ръководители на ведомства, които нямат право на вземане на решения и управление на всеки подчинен единица. Основната задача на разделения на персонала е да подпомага

Онлайн мениджър в представянето на отделните контролни функции. С персонал подразделения включват контролно услуга, група за планиране на мрежата, социологически и правни услуги и др.

- функционален. Това предполага, че всеки контролен орган, специализирана в извършване на определени функции на всички нива на управление. Завършване на тялото на всяка функция в рамките на своята компетентност, необходими за производствените единици. Използва се в управлението на организации с маса или големи партиди тип производство на.

- традиционна или линейно-функционален. Тя възниква в производството на фабрика. В основата на тази организационна структура са линейни звена, ангажирани в организацията на голямата част от работата и обслужването на функционалните звена, свързани с персонала, финансите, планиране и т.н. Изпълнител подчинява и получава инструкции от само един лидер. Централен управлява чрез неговите функционални заместители.

- Участък (комбиниране на няколко функционални структури). Необходимостта да се използват отделно обособена структура е възникнала в резултат на рязкото увеличение на размера на предприятията, диверсификация на дейността им, нарастващата сложност на технологични процеси. Ключовите фигури в управлението на организации с тази структура не са функционални ръководители на катедри и мениджъри, ръководители на производствени единици. Предприятия с дивизионен структура на управление правят стратегически решения на корпоративно ниво - финансово управление, маркетинг, капиталови инвестиции. Дивизионен структура на управление се използва широко в строителството на държавния апарат и обществени организации.

- матрица. Въз основа на принципа на двойно подчинение изпълнители на надзорник функционална услуга, от една страна, а от друга - на ръководителя на проекта (целева програма). Тя се характеризира със следните особености: управление на проекти, временни работни групи, постоянни интегрирани екипи. Тези групи са създадени в рамките на целта, или за проекта за решаване на конкретен проблем и се дават известна свобода в организацията на дейността им. Проектите са възложени експлоатационни групи, съставени от специалисти от различни функционални отдели.

- механичен състав контрол, който се характеризира с използването на формални правила и процедури, централизирано вземане на решения, точно определена отговорност в работата и стриктна йерархия на властта в организацията;

- адаптивна рамка за управление, което позволява гъвкавост, за да реагират на промените в околната среда и като се вземат предвид всички иновативни методи за дейности по управление;

- структура на участието управление, въз основа на активното включване на служителите и техните представители в процесите на разработване, приемане и прилагане на управленски решения.

Подобрени управленски структури не съществуват. Освен това структурата на управление, обикновено има окончателната форма. Той е обект на постоянна промяна. Това може да се дължи на структурата на управление на излизане от употреба, преразпределителните функции между елементите на системата за контрол, влиянието на научно-техническия прогрес, и т.н.