науката за управление

Мениджмънт - като наука изучава взаимоотношенията развиващите се в хода на административната дейност (орг-ТА, поставяне на цели, планиране, издаване на разпореждания, координация, мониторинг, оценка, възнаграждение и т.н.)

В научно-Menage така започва да се оформя в началото на 20-ти век. Тейлър, Файол, Ратенау публикува творбите си на управление и научна организация на труда.

Тейлър: "Управление на фабриката и принципите на управление" се счита за първата работа на научно управление. Стойността на творбите на Тейлър са установили, че той открои от цялостния контрол на производствения процес като независима дейност, която дава възможност за развитието на управлението като наука.

Управление като наука започнаха да се появяват в училище академично упражнение-нето и развитието на другите школи.

DOS. управление цел - да гарантира хармония в развитието на организацията, т.е. съгласувано и ефективно функциониране на първия от всички външни и вътрешни органи орг-ционни.

управление на обекта NE-Ся орг-ТА, съзнателно координирани, за да се постигне уеднаквяване на установения общност на целите на хората.

Темата - Мениджър, на различни нива, което заема трайно място в орг-нето и овластяването на вземане на решения в определени области орг-ционни.

Принципи на управление - общи закони, стабилно търсене, като същевременно се зачитат котка осигурява ефективна организация за развитие.

1. Комбинацията от научна и творческа: е, че дейността на ръководителя на базата на професионалните знания и умения, но в някои случаи се дължи на невъзможността да се използват тяхното управление вземането на решения въз основа на интуиция и импровизация;

2. фокус предполага, че дейностите по управление GB насочена към постигането на определена цел, резолюцията създава проблем;

3. Комбинацията от специализация и гъвкавост осигурява необходимостта от индивидуален подход към решаването на проблема, от една страна, а от друга - решаването на проблеми и е част от организацията и се основава на общите принципи на нейното функциониране .;

4. Последователността се основава на строго определена последователност от действия, извършени във времето и пространството, в нарушение на котки минути могат да доведат до объркване в работата и удължават задачи (например, първо определете необходимия персонал и след това да попълнят свободните работни места, а не обратното ). Някои работни места са циклични - да се повтаря периодично (например, прекъсване или непрекъснато трябва да се извършват проучвания на пазара на потребителското търсене или да направите планове на предприятието за следващата година);

5. непрекъснатост означава, че всеки вид дейност е основа за следния тип (например, инженерно проектиране, на първия котката прекарва тежко, DB реализира на практика, защото в противен случай работата на служителя ще бъде излишно, и разходи в напразно);

6. Принципът на оптималното съотношение на централизирано и децентрализирано вземане на решения, изразени в областта в съответствие с поръчките за управление и инструкции;

7. Отчитане луд. и поведенчески фактори в управлението на персонала, както и способността им да си взаимодействат в екип, насочени към създаване на благоприятна психологическа атмосфера, определена организационна култура, с помощта на една котка улесни процеса на вземане на решения, на пътека-о, увеличава ефективността на работата;

8. гарантиране на целостта на правата и отговорностите на всяко ниво на работа се изразява в недопустимостта на дълъг от власт над отговорност, тъй като Тази ситуация е свързана с произвола на управляващите партии, но разликата в обратната посока потиска инициатива на труда и дейността на служителите, тъй като Инициативата е наказуемо;

9. състезателна контрол дава възможност на участниците лично заинтересовани от въз основа на материалните работници, морална и организационна насърчаване на служител, който е достигнал най-високите резултати;

10. много широк участието на заетите лица в процеса на вземане на решения за управление се основава на факта, че участието в този процес мениджъри (служители) на различните нива на вземане на решения, по-лесно и лесно осъществимо от тази, под формата на заповед слиза от ръководството.

11.Pr н-и комбинации neform. стил на управление

12. Принципът на развитие

13. Pr-п динамична и адаптивна система upravlneiya

14. Принципът на упълномощаване