Насоки за изучаване на "Мениджмънт" - Страница 5
методи за управление
64. От гледна точка на А. Файол на и управлението на "процес подход" е- Дейности за да се гарантира постигането на организационните цели.
- Процес, състоящ се от поредица от взаимосвързани действия непрекъснато.
- Целеполагане дейности в организацията.
- Набор от последователни функции: планиране, организация, ред, координация и контрол.
65. Основното правило при определяне на нивото на заплатите е
- Нивото на заплащане във фирми конкуренти.
- А определено минимално ниво на закона.
- Абсолютно точен и обективен определение за характера на труда и инвестирани следва цялостен и безпристрастна оценка.
- Някои процент персонал.
66. Какво е "мотивация"?
- Условията, при които един човек е принуден да изпълнява специфична дейност.
- Принуждават някой - или за конкретни дейности.
- Създаване на интерес на никого - или с конкретна дейност.
- Усещането за липса на това, което е - или като специфична ориентация и фокус върху целта (желанието да се направи нещо - нищо).
67. Какво е ефективността на управление на производството на:
- Постигането на производство на екипа цели.
- Успешното изпълнение или преизпълнение на целите
- Постигане на високи резултати работа за намаляване на разходите за управление на
- Значително увеличаване на темповете на развитие на производството
68. Каква е разликата между процесуалното и регулаторен контрол:
- Рутинно е администрацията, и регулаторна - икономически
- Преобладаването на една или друга страна в организацията на управление
- Степента на централизация на контрола, присъщи на първи и втори
- Степента и естеството на отговорността за изпълнението на функциите и правомощията на изпълнение
69. Какво е най-пълната версия на свойствата на процеса на управление:
- Променливостта и стабилност, непрекъснатост и прекъсване, и циклична последователност
- Информация, способността да влияе върху човека, организационната форма на собственост