Нарушаването оковите на йерархия, бюрокрацията и автокрация

Когато конституционната държавна бюрокрация, като досадно като типичен дребнобуржоазен, елате всички, като става покровител на посредствеността и ценител на автентични документи и сметки. Това е смешно, за да видите как различните министерства и други държавни институции, които имат държавните стотиците близо четири длъжностни лица и десетина амбициозен и безскрупулни лидери, които искат да направят себе си незаменим, вместо да правиш това го прави излишната бюрокрация.

Оноре дьо Балзак, "Бюрокрация"

От една страна, това е трудно да си представим как, без йерархия, бюрокрацията и автокрация може да се постигне съгласуваност и организацията на работата на една колосална структура, която е обект на глобалната икономика. От друга страна, от личен опит повечето от вас знаят, че йерархията предполага неравномерно разпределение на власт и привилегии, така че да има разделяне на базата на изкуството държавни критерии за превъзходство и малоценност, че бюрокрацията в основата убива проява на инициатива и творчество, и автокрация включва налагането на чужда воля подчинените без да се отчита мнението си и чувства.

Често ние не забравяме, че йерархия, бюрокрацията и автокрация не може да съществува без управление, както и за управление не съществува без йерархия, бюрокрацията и автокрация. В ежедневната си дейност като управляващо устройство, и един обикновен персонал създава йерархия, бюрокрацията и самодържавието, като резултат, произведени от очакванията, потребностите и предпоставките, които създават и поддържат жизнеспособността на управление. Всички заедно образува мощен взаимосвързана система, където всеки е за някой, който да подкрепя и задължително от някой независим, което означава, че системата е изключително стабилен, не е възможно да се премине елемент, така че другите елементи остават в общи линии непроменени. Ние никога няма да успее в задачата за изготвяне на организацията по-гъвкави, креативни, отворени нуждите на потребителите, ако не разбирам защо, въпреки усилията на отделните мениджъри, система за управление, неизбежно води до нежелано стойност ред, негативни структури, процеси, системи и взаимоотношения.

Йерархията на думата е от гръцки произход и се формира от hieros корени, което е свещено и Arche - власт. По този начин, се приема, че тези, които са на върха, имат по-висок, почти свещена сила, която оказва влияние върху състоянието и собствеността на ситуацията - също в прерогативите на горната част. Антоним йерархия heterarchy (буквално - raznovlastie или хоризонтална структура), образуван от гръцките корен heteros - различно, в непосредствена близост, това означава структура, която действа в съответствие с принципите на организация на мрежата, участие, демокрацията, равенството, самоуправление. Heterarchy предполага, че служителите имат равни пропорции хоризонтално влияние, когато важни решения се вземат на всички нива, и основна предпоставка за постигане на консенсус. Тази организационна структура означава свободния поток на информация във всички посоки и равномерно разпределение на властта.

Ако дефинираме йерархия като например синтез на всяка вертикална организационна структура, ние направихме грешка. При естествени условия всички по-гъвкави, по-силен, той образува естествена йерархия. Въпреки това, естествено йерархичната структура подредени в съответствие с таланти и умения, а на базата на организационна йерархия положи статус и влияние. В първия случай, процесът на промяна не се прекъсва нито за миг, тъй като системата насърчава творчеството, докато във втория случай, системата е почти постоянна и творческа изява са потиснати. За естествената йерархия от значение е само на качеството, това не означава, йерархия на ценностите; организационна йерархия построен на критериите за състоянието и ефекта, поради което следва естествено, че някои елементи на организационната структура ще бъде много по-ценен от другите.

Различията между естественото и организационната йерархия стане очевидно, ако контра "естествени" лидери, е спечелил уважението, независимо от важността на кабинета си, както и назначените топ мениджърите, които подчинените по-скоро е страх, но не зачитат. Natural лидерство има най-положителното въздействие върху ефективността на организацията; организационна йерархия пречи на развитието на организацията, винаги се натъкват на съпротивата на "дъното".

Организационна йерархия води началото си от предположението, че е необходимо да се контролира процеса на труда, че ако мениджърите не използват влиянието си и състоянието, за да принуди служителите да изпълняват задълженията си, работата няма да бъде извършено изобщо, или ще бъде пусната в експлоатация късно, или ще бъде направено зле или не, тъй като, според властите, той е трябвало да се направи. От персонала се възприема тук като маса от некомпетентни и безотговорни безделници, доколкото влошава морала на отбора, загубил мотивацията за подобряване на професионалните умения и да поемат отговорност, служителите буквално натрапена самото поведение, което се твърди, че срещу него.

Организационна йерархия, бюрокрацията и автокрация се случи, когато естествените лидери се опитват да изтеглят хората в различни посоки. В резултат на това се наложи да принуди хората да се подчиняват на мениджърите, за които никой няма да са преминали ин виво. Оттук и изводът, че ако искаме да се създаде мобилна, творчески, отговаря на нуждите на организацията на потребителите, трябва да се опростят, да се намали организационна йерархия, поддържане на естествената организационна структура, която е разработена на базата на природен лидерство и професионални умения, както и че такава структура трябва да получи всички възможни помощен персонал.