Намалени разходи на стоки
Бизнесът е бизнес. И целта му е, на първо място, да се реализира печалба, т.е. пари за продуктите, предлагани в повече от разходите за създаване на стоки (или услуги, ако ние говорим за).
Тук можете не само да продават продуктите си на всяка цена, което ще се изкачи нагоре глава да подслони. Законът за търсенето и предлагането не е бил отменен. Купувачите искат да получат евтини, но качеството (на каквото и да беше обсъдено дали чорапи или коли за рязане на косата). И един от основните фактори, определящи това самата цена е само на разходите за производство.
Намаляване на разходите за стоки. Основните начини.
Продължавайки с дефиниции. Разходи, е много различна цена на пари и ресурси в производството на стоки или предоставяне на услуги, както и за изпълнението на крайния потребител, който изразява част от цената на тези продукти.
Би било хубаво, само за да се изчисли най разходи и, като към границата, за да предложи на стоки в полза на купувача (наричан по толкова дълго, колкото ще пиша за в контекста на производството на материални стоки, но повечето от горните се отнася до предоставянето на услуги). Въпреки това, конкурентите не спят.
Стъпки за намаляване на разходите.
Списък на основните начини за намаляване на разходите за стоки. употребяван днес:
- Повишаване на производителността на труда. Производството на по-висока мощност за единица време, вие сте намаляване на дела на заплатите в структурата на крайната цена на продукта.
- Техническият прогрес. Интегрирана механизация и автоматизация на труда. Автоматизация сега съзнателно въвеждане навсякъде. Не само в събранието, производствени линии, но също така и в складове, корабоплаването, логистика и така нататък. Автоматични системи винаги са по-продуктивни, да правят по-малко грешки, не се уморяват, не се нуждаят от почивка, обяд, създаване на специални условия за работа и така нататък. Механизация просто повишава производителността и скоростта на народа. Например, натоварването не е на ръка, но с помощта на електрически.
- Сътрудничество и специализация. Долната линия е, че високо специализирани фирми с успореден производство на по-продуктивни за единица време, отколкото дори на голямо предприятие, но прави много продукти в малки количества.
- Обемът на производство. Колкото по-висока е тя, толкова по-добре, тъй като разходите за намаляване на размера на дела на магазини и фабрики разходи (например за отопление и електричество разходи).
- Материалните разходи. Във всеки нормален бизнес е непрекъсната борба за намаляване на обема на материалните разходи за единица произведена продукция. Например, чрез намаляване на обема на брака внимателни съхранение на суровини и промишлени материали, икономия на гориво в транспорта, въвеждането на различни агенти на спестяване на електрическа енергия (например, автоматично изключване на осветление сензори) спестявания в топлина (например, чрез въвеждане в цеховете на нови изолационни материали) и така нататък.
- апарат контрол. Просто казано, ние решихме, че един работен има десет мениджъри контрол. Освен това, най-големите предприятия това устройство може лесно да се намали или да оптимизират обслужването на клиентите, без загуба на качество. Но има и нужда от интегриран подход, а по-добре е да се обърнете към професионалисти, а не да се стреля от бедрото на ляво и на дясно. В противен случай, може просто да отхвърли тези, от които и поддържа всички контроли.
Е, тук можете да добавите такава позиция като на редовен преглед на отношенията си с доставчици на суровини и услуги (например, транспортни). Фактът, че сред тях също конкуренцията се увеличава всяка година, и като ги принуждава да се намалят цените на своите продукти, което прекарвате спад в цената на стоките.
