Началник, да си мъж! Или как да се пие бира, електронен вестник д-горната персона

Вчера все още пиеха бира под чадъри кафе в компанията на колеги, приятели и не обещавам промени. И днес - взрив, и ти бе неин шеф. Хубаво е, разбира се, но "биче" от сега нататък ще имат тези, с които използва, за да бъде толкова приятно да прекарват времето си на работното място, а след него. Първите стъпки в нова и по-високи позиции са винаги най-трудно. "E-горната персона" проведе проучване сред експерти belobolgarskih фирми: може да бъде ефективен лидер на ново, построено и все още да "им" в екипа.

Началник, да си мъж!

или Как да се пие бира

Искате ли да бъде на първо място? И го докажа!

Олга Tsivinskaya. Специалист по развитие на СОК персонал "Фитнес World".

Мнозина погрешно, вярвайки, че ние трябва да се опитаме да бъде добре за всички и с всичко. Това е грешно, и може да доведе до загуба на уважение. Самоусъвършенстване, гъвкавост, общителност може да помогне на наскоро направи главата, за да спечели своите подчинени.

Изпълнение на плановете им драстично, своевременно да се решават проблеми, тъй като те посочи за поста на изпълнителен и професионални качества, съответно, и колегите ще ви се отнасяме с уважение.

Излети - продължават. Но ...

Ксения Kruchinina. Ръководителят на отдела за управление на персонала Набирането MAX "Атлант-М".

- Подчинените ще важат за новата направи шеф с уважение и обич, ако видят, че мястото беше начело на честен начин, защото "спечелил", а не podsidel или спънал някого. И по-нататък е важно да се избере най-добрия стил за този отбор и компанията за управление. Като правило, добри лидери са "добра" за една от причините, и "лоши" по различни начини. Мениджърът трябва компетентно поставяме цели, обърнете внимание на вашия екип, за да се разбере и да се чувстват какви процеси протичат там, да се включат служителите си в информационните потоци. Ако е възможно, е необходимо да се даде възможност на хората да участват в нивото на живот на решения на компанията. Не е необходимо да се установи на дълги разстояния, но и в дълбоко близко приятелство не си струва да си тръгне.

Мисля, че това не е възможно само, но също така трябва да продължи неформално общуване с подчинените си. One "но". Ако сте лидер, който на следващия ден не може да направи коментар роб, защото вчера или преди два дни седяха с него на една маса в кафене след работа, така че мениджърите трябва да се ограничи неговото неформално общуване с колеги. Но като цяло мисля, че началникът трябва да направите превантивни "атаки" с неговия отдел. Подчинените му са по-малко притиснати към него, по-отворени, вече не се страхуват да дойде при него със своите въпроси или затруднения.

Само без познаване

Олеся Соловьов. Заместник-директор на персонала JV "Nero Електроника".

- Мисля, че трябва да започне с общо събрание на единица глава можете да получите, с цел отбелязване на гол "правила на играта": той е искал да бъде и това, което са необходими промени. Да започнем с радикални действия, мисля, че не трябва да бъде, освен ако не е включено в програмата на управлението на кризи.

По-добре е да се уточни предварително правилата на взаимодействие, а не изграждане на изкуствени бариери в общуването мениджър с подчинените си. Active визуализация на новия си статут (офис принадлежности, нови и скъпи уреди, мебели, пространствено дистанциране) е малко вероятно да бъдат приети от колегите вчера като положителен.

Препоръчвам поддържане на формата, приета от предишното лечение (например, ако тя е била приета - на "вие" и по име). Уверете се, става ясно, че ви ценят всеки и да чакат за работа в екип.

Ти не знаеш как - след това се научи

Олга Usatskaya. Заместник-директор на човешките ресурси компания "Минск Вина Фабрика".

- Мениджмънт - една картина чрез пълномощник. Повечето мениджъри начинаещите имат опит в работата като "артисти", но как да управляват други, неясни теоретични понятия.

Какво прави един човек е в непозната ситуация? Той се опитва да действа за себе си познати начини - трудно "да оре" (вместо "pripahivaet" подчинени).

По мое мнение, трябва да се елиминират всички извинение за негативното отношение на работниците и служителите в администрацията. Разбира се, ние не говорим за това в името на равенството да се откаже от личен офис, кола и пеша до неща от втора ръка. Тя трябва да бъде достатъчно, за да се дадат ясни подчинените цената, която трябва да плати за началник на видимите ползи от неговата позиция. В края на краищата, завистта е позицията, но не и задължението, което е достатъчно силно.

- Уважение към себе си и подчинените си.
- Възможността да се съчетаят човешките отношения в съответствие с необходимото разстояние.
- Притежаването на техники за комуникация между бизнеса.
- Разумно комбинация на доверие и контрол.
- делегация

Наталия Makeenkova. Заместник-директор на "Akvatehnika-М".

- Ако служителят повдигнат от назначаването на шефа, а в родния си град като екип, разбира се, на първо място е необходимо да се определи командната верига. Но това трябва да става бавно и постепенно. Вече не се оплакват пред висшестоящите колега или семейни проблеми. Устието на замъка! Новият ръководител внимателно и учтиво ще се вслуша в бившите си колеги и подчинени, които сега обещават да разгледа ситуацията. Вие не искате ", за да се затопли змия на гърдите му" - отнася се за всички подчинени на едни и същи, без отделяйки домашни любимци и любими. След това те са първият и базите!

За да "пият бира с подчинените си", макар и да остава шеф, ние трябва да се научим да знаете кога да спрете и да отида. Много зависи от характера на човека. Има такъв майстор на трансформация: вечер на по бира - приятел и брат, и на сутринта в офиса - кофа с ледена вода върху главите на pochinonnyh! Но това е все родила, или просто да се научат. Така, че бирата може да се пие, но не и да се измие надолу!