Набиране и подбор на работниците, като функцията за управление на персонала на

Подбор на персонал - ϶ᴛᴏ серия от мерки и действия, предприети от предприятието или организацията, за да се идентифицират от списък с лице на заявителя ?? ите или лица, най-подходящи за попълване на свободните позиции.

Recruitment е един от ключовите елементи на политиката за човешки ресурси на всяка организация (обществен или търговски).

Когато организацията на набиране прие следните принципи:

1. Съсредоточете се върху силните страни, а не слабостите на човека и не търсят идеални кандидати, които не съществуват, и най-подходящ за позицията. Той спира, ако няколко души не отговарят на необходимата спецификация, защото повечето ?? изцяло собствените си изисквания са твърде високи и трябва да бъдат преразгледани.

2. Отказ от приемане на нови служители, независимо от умения и лични качества, ако те не разполагат с нужди.

4. Фокусирайте се върху най-квалифицирания персонал (добър специалист, без значение колко много той не плати, когато ти ?? изцяло евтино, отколкото лош), но не повече умения, отколкото се изисква от работното място.

Подбор на персонал - един от най-важните функции на цикъла на управление, извършвани от ръководството на организацията. Подбор на персонал, ангажирани в Sun ?? д лидери - от бригадира до директор, набиране е придружен от настаняването им в съответствие с професионалните качества. Качеството на подбора и подреждането на персонал, както в производствената система и системата за контрол в голяма степен зависи ефективността на организацията.

При избора на търсения персонала, определяне на изискванията на различни позиции, действия с известни възможности, професионален опит, опит, способности. При избора сравнява бизнес и други качества на работника с изискванията на работното място. В същото време има две цели: образуване на активни трудови групи в рамките на структурните под ?? Eny и създаване на условия за професионално израстване на всеки служител.

Основната цел на набиране на персонал е да се реши проблема с оптимално разгръщане на персонала на базата на извършената работа. В решаването на този проблем трябва да се вземе предвид годността на работника или служителя да извършва определено-представените видове работа, и това е от съществено значение за определяне на годността. От една страна, да се формулират изискванията за определена работа, а от друга - да се вземе предвид личностните качества на служителите.

В литературата, има три основни разпоредби за управление на персонала, който трябва да се има предвид, когато се търсят и избор на персонал:

1. Търсене и подбор на персонал не трябва да се разглежда като просто намиране на подходящия човек за определена работа; Търсене и подбор трябва да бъде свързано с цялостния контекст на план за човешките ресурси и със слънцето ?? EMI съществуващите програми в областта на управлението на персонала.

3. Изисква пълно отчитане на Sun ?? бивши изисквания на трудовото законодателство и да се гарантира справедлив подход към Слънцето го ?? кандидати и кандидати за офис.

4. Избор на персонал е изключително важно да се разграничи от набирането. Процесът на подбор е търсене, хора под установените изисквания, позиция, тип на дейност, другите задачи на работата на персонала. При избора на търсенето, идентифициране на изискванията на различни позиции, дейности с известни възможности, професионален опит, опит, способности.