Мотивирането на служителите в изграждането на вътрешни корпоративни отношения, реклама, лаборатория, маркетинг и
Всеки мениджър би искал да види неговия екип се стреми да добра работа при пълно връщане на силите, че те са участвали в бизнес организацията, споделя целите си и бяха много активни в решаването на проблеми, които пречат на стабилна работа на организацията. За да се постигне това, лидерите на организацията трябва да отговаря на много важна функция - създаване на условия за мотивация на персонала и прилагане на практика.
Каква е мотивацията? За управлението - система от действия, които ви позволява да управлявате персонал, така че да се максимизира потенциала за заетост на всеки служител. По отношение на мотивацията на служителите за него - добродетелите, които разграничават конкретното дружество от всички останали и да предизвикат желание за работа е в него. Това означава, че човек трябва да се говори за факторите, които причиняват на човек да работи, за да се постигне определен резултат за компанията и за себе си.
Има нужда - е важна предпоставка за мотивация. Мотивацията на работа се основава на не само най-важните изисквания за работника или служителя, но и степента, в която работникът е в състояние да ги задоволи, които работят в компанията, какви са перспективите за удовлетворяването им, той вижда в бъдеще.
Можете да изберете достатъчно широк спектър от потребности, основните мотивация да работят и да окаже въздействие върху организационно поведение и човешкия труд:
Всички начини да отговарят на нуждите на управлението и мотивацията на персонала (и техния огромен набор) могат да бъдат разделени на три групи:
Първата група от методи се засили мотивацията - организационни и административни методи - фокусирани върху тези мотиви като осъзната нужда от трудова дисциплина, чувство за дълг, човешкото желание да работят в определена организация, културата на работа. Системата на административни методи включват: федерални закони, наредби, закони, правилници, наредби, т.е. правни норми и актове, регламентиращи офицер на кариерата в организацията. Мениджърът трябва ясно да следи за спазването на всички разпоредби и изпълнението на всички правила, както на тези предприятия, в които са нарушили Кодекса на труда и други закони на България, мотивацията на труда се намалява.
По отношение на материалните стимули, неговото въздействие върху мотивацията и поведението на обслужващия персонал се осъществява главно от това колко справедливо се възприема от служителите, които пряко се, по тяхно мнение, компенсация, свързани с оперативните резултати. Промоция също трябва да се възприема като просто още един член на работната група, така че те не се чувстват прескочена и не са започнали да работят по-малко.
Системата на материалните стимули, в допълнение към заплати и премии (бонуси), може да включва пенсионни фондове, разпределение на печалбата, обучение (заети или децата му), безлихвени заеми, за да си купи къща или кола, да плаща за храна или за пътуване на служителите, заплащане на работник отдих и и т.н.
Разработване и прилагане на справедливо и подходящо за организацията и да плати на работниците за работа може да бъде важен фактор за повишаване на нивото на мотивация на персонала и повишаване на ефективността и конкурентоспособността на организацията като цяло.
За работниците възприема системата на заплащане и промоции (включително съществуващите ползи в организацията) като на панаира, могат да се предприемат следните мерки:
- идентификация чрез изследвания фактори, които намаляват удовлетвореността на служителите, работещи в организацията на система за стимулиране на работа и практика на тези или други ползи, както и приемането, ако е необходимо, подходящи корективни мерки;
- по-добро информиране на служителите за това как да се определи размера на стимули (бонуси, премии и т.н.), на кого и за какво са те;
- идентифицирани по време на личен контакт с подчинените възможно несправедливостта в плащането на работниците и служителите, награди и дистрибуция на други стимули за възстановяване на справедливостта;
- постоянно наблюдение на ситуацията на пазара на труда и нивото на заплащане на професионални групи, които могат да се сравняват работници и вземане на навременни промени в системата на възнаграждение за своя труд.
Съставът на тези методи включват:
- Разнообразие от умения включва редица професионални задачи с подкрепата на различни способности на служителите.
- Пълнота на работа - е възможността да си свършат работата от началото до края.
- Значението на задачата - е влиянието, че работата, която извършва на други хора (в рамките на организацията, или в околната среда като цяло).
Независимостта изпълнителите ползват - е степента, в която хората имат свободата и правото да се планира, да определят график и да свърши работата по своему. Възможности за независим вземането на решения увеличава чувството за лична отговорност за тяхната работа.
Свържете се с нас - това е информация, която работникът или служителят има върху ефективността на тяхната работа. Ако работата е организирана по такъв начин, че хората са снабдени с информация за резултатите от тяхната работа, те имат по-добро разбиране за това колко добре работят.
Сем Blek идентифицира следните фактори, които повишават мотивацията на служителите:
- Пълна и истинската информация насочен надолу от дъното нагоре и от служител на работника.
- атмосфера на доверие между служител и работодател.
- условията на труд, безопасни и безвредни за здравето.
- Заслужена награда.
- Липсата на конфликти.
- Удовлетворение от работата.
- Гордост в своята организация и увереност в бъдещето.
Статус мотивиращ пакет може да включва елементи като:
Като цяло, пет основни стъпки за ефективна система на мотивация:
Разбира се, подходите за изграждане на система за мотивация в различни компании не са същите. Такава система зависи от финансовите и организационни ресурси на дружеството. И разбира се, много зависи от това колко ефективно системата се използва като инструмент за управление на човешките ресурси в.