Мотивацията като социална основа на управление на персонала
Въведение .... Глава 1. Мотивация в управлението на персонала ... 1. Мотивация на професионална работа ....... 2. Развитието на мнения по мотивация .... Глава 2. труда - както на вътрешната мотивация на човека .... 1. Психологически техники за мотивиране на ............ 2. Работа като основна функция на живота в мотивация и перспектива ... ... Заключение Списък на използвана литература ... Vvedenie.Kazhdy човек се проявява в определени дейности.
Разпространяването на показател за ефективността на труда, е производителността на труда. На ниво индивидуален продуктивността на служителите се определя от изхода на производството за единица време, и на ниво предприятие, то се изчислява като съотношение на продукцията на средния брой на служителите. В предприятията използват две форми на организация на работата - индивидуална и екипна работа.
Тяхната отличителна черта-участие в изпълнението на производствените задачи и отговорност за резултатите от едно или повече лица. Наградата за труда е работната заплата, т.е. паричният еквивалент на стойността на един продукт, който се дава на тези, които създадохме този продукт. Заплата е материален стимул за работниците, които създават материални и духовни ползи. Заплата не е единствената мотивация на трудова дейност. Увеличаването на влияние в управлението на съвременните персонал се дава на мотивацията на трудова дейност.
Мотивация в управлението на персонала
Мотивация в управлението на персонала. 1.
Дълго време се е смятало, че труда не може да донесе радост и противоречие. Затова мотивационно човешка структура може да се разглежда като DOS. Имайте предвид, че човешките мотиви мотивация за действие не са. 1.2. Няма съмнение, че през годините те са се развили, но не толкова много, за да има.
Потенциалните ползи от използване в управлението на теории персонал. Mayo предложения за промяна на условията на труд в текстилните спинъри. Психологически техники за мотивиране.
Заключения Д. Mayo служи като основа за ново направление в управлението - концепцията за "човешки отношения". Тази концепция доминира управлението на средата на 50-годишна възраст, но не адекватно обясни психологически мотиви на мотивация за работа.
Труда за тях е много мотивиран да бъдете креативни и да високо качество и продуктивна работа .... Това - така наречената вътрешна мотивация на лицето. Тя се определя от богатството и значението на работата, на базата на човешката потребност от самоусъвършенстване, себеизразяване, творчество, професионално развитие, признаване на стойността на резултатите, които постигат.
Според проучването на мотивационни проблеми на служителите в различните сектори на икономиката на Иркутск (T.G.Ozernikova и Т. Г. Bahmatova [7]), професионално развитие е важен мотиватор за група от служители (специалисти) с висше образование, среден мениджмънт, образование и култура на работниците, здравеопазването и науката.
За индустриални работници, строителство, транспорт и комуникации, търговия и обществено хранене, жилища и komunnalnogo селското стопанство и битово обслужване на възможности за професионално израстване не работят мотиватор. Стойността на професионално израстване като стойността на труда по-висока при младите работници (под 29 години), с висше образование, работниците със средни и високи заплати. Към днешна дата, мотиватори на младите специалисти да се променят, което изглежда, че са свързани с известно подобрение в икономическата и финансовата ситуация в страната, от бавното покачване на промишлеността, на растежа на интерес в областта на науката и образованието.
В съзнанието и поведението на младите хора, което увеличава не само прагматизма и предприемаческия дух, ангажимента за личностно развитие и материален просперитет.
Дори и есета, курсови работи, дисертации по темата:
Концепцията за управление. Форми контролират. Административната работа и това, което предлага. модел за управление. Подход за управление на
Основател на F има г-н Тейлър пусна първата разпечатка работа е. Основната идея за използване на измерване и наблюдение на работата на творци могат да се оптимизира работата на технологията на работа.
Управление на човешките ресурси в системата за управление на предприятието на
Този процес е много сложен и не изключва възможното oshibok.Na втория етап в процеса на съвместна работа с лидерите на познаване свършва ... Има неформална сближаване между хората според техните интереси и ... най-добрият вариант, когато преобладаващата неформална структура ще съответства на официалните. В третия етап ...
Мотивация и неговата роля в управлението на човешките ресурси
Изучаването на тези аспекти е от първостепенно значение при избора на тактика и стратегия за управление на организацията. Персоналът във всяка организация е неразделна част от организацията не ... Ето защо днес е действителното изучаване на принципите и методите на ефективна мотивация на персонала, особено във връзка с ...
Искате ли да получавате по имейл последните новини?
