Мотивацията като функция на процеса на управление на

Организационна структура - логично построени нива за управление на връзките и функционални единици.

Под управлението на организационната структура се отнася до последователен набор от взаимосвързани елементи, които са свързани помежду си в трайна връзка, за да се гарантира тяхното развитие и функциониране като цяло.

В рамките на процеса на управление на потоците, които са разпределени между участниците на функциите и задачите на управлението. От тази позиция, организационната структура е форма на разделение и сътрудничество на управление, в рамките на който се провежда за управление на процес, насочен към постигане на целите на организацията. Следователно, структурата на контрол включва всички цели, разпределени между различните звена, които осигуряват комуникацията между координирането на тяхното изпълнение. Управленската структура има огромно влияние върху страничен контрол на теглото, т.е., свързан с основните понятия на управлението - .. цели, функции, процеси, работата на механизма, силата на хората. Поради това, мениджърите на всички нива са се обръща голямо внимание на принципите и методите за формиране на структурите, изборът на вида или комбинация от видове конструкции, изучаване на тенденциите на тяхното изграждане, оценката на определянето на това дали целите и задачите.

управление йерархия - инструмент за реализиране на системата за цели и гаранции на компанията. Колкото по-високо йерархично ниво, толкова по-голям от обема и сложността на функциите, отговорностите, стратегически решения и да споделят достъпа до информация. В същото време расте и изисквания за квалификация и личната свобода да работи. Долната нивото - по-прости решения, делът на оперативни дейности [29. S. 69].

Мотивацията като функция на процеса на управление на

В планирането и организацията на главата определя, че трябва изрично да се изпълни тази организация, кога, как и кой, по негово мнение, трябва да го направи. Ако изборът на тези решения ефективен лидер е в състояние да изпълнява своите решения в случаите, въвеждане в практиката на основните принципи на мотивация.

Мотивация - е процес на мотивация на себе си и другите в дейностите за постигане на лични цели или цели на организацията.

Систематичното изследване на мотивацията от психологическа гледна точка, е невъзможно да се определи точно какво мотивира хората да работят. Въпреки това, изследването на човешкото поведение в работата дава някои общи обяснения за мотивацията и създава прагматичен модел на мотивацията на служителите на работното място.

Въпреки това, за да се разбере смисъла на теорията за съдържанието и процеса на мотивация, ние първо трябва да се разбере смисъла на основни понятия: необходимостта и награда.

Има нужда - е в съзнание липса на нещо, което предизвиква желание за действие. Основни изисквания, заложени генетично, а вторичната се произвеждат по време на обучението и придобиването на опит.

Изисквания невъзможно да се наблюдават пряко или мярка. само върху поведението на хората може да се съди за тяхното съществуване. Изисквания са мотивирани да засилят [37. Pp 132].

Нужди могат да бъдат задоволени награди. Награда - е, че човек смята за ценно. Мениджърите използват външни награди (парични плащания, промоции) и вътрешна награда (усещане за успех в постигането на целите), получени чрез самата работа.

Тези такси могат да бъдат разделени на два типа: материални и нематериални (Приложение Г).

Заплатите - системата на отношенията, свързани с установяване и предоставяне на компенсации на служителите за работата си в съответствие със законите, другите нормативни изисквания, колективните трудови договори, договори, местното законодателство и споразумения Rudow. В съвременната икономическа теория, която изучава процесите на пазара, работата се счита категорично фактор на производството и заплатите - цената на използването на един работник. И самият труд в научната литература се разглежда като умишлено, легитимни, съзнателно и от съществено значение човешката дейност. В изграждането на системата за ДМС трябва да бъде ключов въпрос валидността на базата (тарифния си част) заплати.

Нематериално. При нематериални изгоди включват всички методи, които не са пряко свързани със заплатите, които компаниите използват, за да възнагради служителите си за добрата им работа и повишаване на тяхната мотивация и ангажираност към компанията.

Сложността на не-материално стимулиране се крие във факта, че използваните методи трябва да се избира индивидуално за всеки служител, тоест. А. В основата на мотивите на всеки човек са абсолютно непредвидими принципи.

Има безброй различни нематериални награди елементи, изброени по-долу са най-често срещаните в практиката.

Морална насърчение. Морална насърчаване на най-многобройни. Сертификат за заслуги, Медал на честта, подвижен заглавие за ограничен период от време, публикуване на снимки в чест съвет, представител на снимка в брошурата на компанията и така нататък.