мотивация за управление, абстрактен
Клейтън Alderfer и SVR теория. 8
Основните положения на теорията за SVR K.Alderfera: 9
Теорията на нуждите на Макклеланд е. 9
Двуфакторен теория F.Gertsberga. 10
Индивидуални и национални различия в структурата на търсенето 12
Списък на използвани литература. 15
За да преместите ефективно към целта, мениджърът трябва да координира и да принуди или да насърчи хората да го изпълни.
Лидерите въплъщават своите решения в случаите, въвеждане в практиката на основните принципи на мотивация.
Първият прием на мотивация за работа е на моркова и метода пръчка, или награда и наказание, което се използва в момента. Хората, които са подчинени на съвременните организации, обикновено са много по-образовани и при условие, отколкото в миналото и им мотивация работата са по-сложни и трудни за влияние.
И управление се разглежда като процес, защото работата за постигане на целите, с помощта на други хора - това не е някакво действие еднократно, но серия от непрекъснати взаимосвързани действия. Тези действия, всяко от които само по себе си е процес, това е много важно за успеха на организацията. Те се наричат ръководни функции. Всяка административна функция, също е процес, тъй като той също се състои от серия от взаимосвързани действия. Управление на процесите е общата сума на всички функции.
процес на управление (управление) има четири взаимосвързани функции: планиране, организиране, мотивиране и контрол.
функция планиране включва вземане на решение какви трябва да бъдат целите на организацията и че членовете на организацията трябва да направите, за да се постигнат тези цели.
Планиране и успех на организацията. Някои организации, както и физически лица, могат да постигнат определено ниво на успех, без да харчите много усилия върху формалното планиране. Освен това, стратегическото планиране по себе си не гарантира успех. Организацията, която създава стратегически планове могат да се провалят поради грешки в организацията, мотивацията и контрола.
Организация - е процес на създаване на корпоративна структура, която позволява на хората да работят ефективно заедно, за да постигне целите си.
Организация на процеса е функция на координация на много задачи: Има два основни аспекти на организационната процеса:
1. Разпределението на организацията в единици съответно цели и стратегии.
2. Делегиране на правомощия.
Мотивация - е процес на мотивация на себе си и другите в дейностите за постигане на лични цели или цели на организацията.
Систематичното изследване на мотивацията от психологическа гледна точка, е невъзможно да се определи точно какво мотивира хората да работят. Въпреки това, изследването на човешкото поведение в работата дава някои общи обяснения за мотивацията и създава прагматичен модел на мотивацията на служителите на работното място.
Control - процес, който гарантира постигането на целите на организацията. Необходимо е да се открие и решаване на проблемите, преди те да станат твърде сериозни, и може да се използва за насърчаване на успеха.
Процесът на мониторинг се състои от определяне на стандарти, промените действително постигнатите резултати и на корекции в случай, че постигнатите резултати са значително по-различни от установените стандарти.
Четири ръководни функции - планиране, организиране, мотивиране и контрол - имат две общи характеристики: всички те изискват вземането на решения, както и за всички необходими комуникации и информационен обмен, за да получи информацията, която да вземат правилни решения и да направи решението ясно за останалите членове на организацията. Поради това, а също и поради факта, че тези две характеристики са свързани четирите ръководни функции, осигуряване на тяхната взаимозависимост, комуникация и вземане на решения е често по-нататък процеса на комуникация.
Модерен мениджър за ефективното прилагане на мотивацията е необходимо да се разбере в дълбочина и се разграничи целия спектър от потребности на индивида, тяхното място в процеса на мотивация, тяхната йерархия и отношения. Покритие на този въпрос е посветена на тази работа. Като част от разглеждането на проблема се отразява основните принципи и сравнението на съдържание теории за мотивацията на Ейбрахам Маслоу, Клейтън Alderfera, Дейвид McClelland, Фредерика Gertsberga.
Нуждаете - чувство на възприеманото липсата на един човек нещо (нуждата), за да се сдобие със специфична форма в съответствие с нивото на култура и индивидуална личност. (F.Kotler)
Изисквания невъзможно да се наблюдават пряко или мярка. само върху поведението на хората може да се съди за тяхното съществуване. Психолозите, които гледат хората са определили какво трябва да послужи като мотив за действие. Когато се усеща необходимостта от човека, тя се събужда в него състояние на аспирация. Мотивацията е поведенческа проява на нуждите и са насочени към постигане на целта. Целите в този смисъл - това е нещо, което се възприема като средство за задоволяване на нужди. Когато човек достигне тази цел, нуждата му е удовлетворена, частично удовлетворена или неудовлетворени. Степента на удовлетвореност, получена в постигането на тази цел, оказва влияние върху поведението на един човек при подобни обстоятелства в бъдеще. Като цяло, хората са склонни да се повтаря поведение, което е свързано с техните нужди и да се избегне това, което е свързано с липсата на признание (законно).
K.Alderfera интересува най-вече на проблема за разграничаването на основните потребности на човека, т.е. естествените нужди на организма. Удовлетворение е свързан с вътрешното състояние на индивида, който е получил нещо, което да се стремим.
· Изисквания на съществуване. отразяващ отделни човешки изискванията за обмен на енергия с неговите източници в околната среда включват различни форми на материал и физиологични желания.
· Изисквания взаимоотношения включват човешките отношения с други индивиди и групи -, колеги, началници, подчинени и членове на семейството и т.н. Човек решава този проблем, когато се споделят с другите своите мисли и чувства, и този процес трябва да бъде взаимно.
· Нужди Растеж насърчават индивидуалното творчество и въздействия по отношение на себе си или на околната среда.
Сравнете Маслоу концепции и К Alderfera
Изисквания разпределени Маслоу
Основната разлика от концепцията за теорията на Маслоу K.Alderfera - отхвърляне на идеята за йерархия на потребностите. Научните постижения на хипотезата, според която в случай на непостигнатите нуждите на по-високо ниво на преден план необходимостта от по-ниско ниво, въпреки че те бяха пълни с капацитет. Маслоу също, че удовлетворяването на нуждите означава, че тя престава да бъде мотив на човешката дейност.
Основните положения на теорията за SVR K.Alderfera:
ü по-малка е степента на удовлетвореност на нуждите на съществуване, толкова повече те силно;
ü по-ниска е степента на насищане на нуждите на връзката, толкова по-спешната необходимост от съществуването;
ü толкова по-висока степен на удовлетвореност на нуждите на съществуване, толкова по-неотложните нужди на връзката;
ü толкова по-неудовлетворени от нуждите на връзката, толкова повече те силно;
ü по-ниска е степента на насищане на растеж на търсенето на по-спешни нужди на връзката;
ü толкова по-висока степен на удовлетвореност на нуждите на връзката, толкова по-силно на нуждите на растеж;
ü по-високата степен на удовлетвореност на нуждите растат, толкова повече те силно.
· Необходимостта от властта - необходимост от уменията на влияние и установяване на контрол върху действията на другите, въздействието върху хода на събитията.
· Необходимо е да се постигне (успех) - необходимостта от предприемане на лична отговорност и да се гарантира успешното изпълнение на задачите си.
В рамките на йерархията на властта и необходимостта да го постигне Маслоу е някъде между необходимостта от уважение и себеактуализация.
През втората половина на 1950-те години, Фредерик Херцберг и колеги разработват друг модел на мотивация в зависимост от нуждите. Те определиха следните фактори, които влияят върху отношението на човека към работа:
Фактори F.Gertsberga теория.
"стимули", което води до положителен по отношение на емоциите и свързаните с тях дейности, които са извършване на физически лица:
"Хигиенни фактори", които предизвикват негативни емоции и във връзка с обстоятелството, свързано с работата си?
За да бъде ефективно използване на теорията на главата Херцберг трябва да се направи списък на хигиената и особено мотивиращи фактори и да даде възможност да реши за себе си и да показва това, което те предпочитат служители.
Индивидуално и национално
различия в структурата на търсенето
Структурата на човешките потребности, особено физическо лице, че е необходимо да бъде наясно с всеки опит да се разбере мотивацията на някого. Относителната значимост на конкретните нужди променя с течение на времето, тъй като промени и задължения и интереси на физическите лица. Така че, за младите хора или лица, чиито партньори имат високи доходи, нужди за сигурност са на последно място. Освен това, човешките изисквания често са в конфликт. Така например, необходимостта от сигурност поради семейни обстоятелства може да доведе до необходимост от признание, което означава рискована промяна на работата или преместване в друг град.
Не по-малко индивидуално и процеса на трансформиране на потребности човешкото поведение. Например, лице с по-високо търсене на отговорност или промоция ще я задоволи, постигане на трансфер в друг отдел. И някой ще реши да променят професията си.
Обсъдени теории за мотивацията да имат етикет "Произведено в САЩ". Доколкото те са приемливи за гражданите на други държави? За да отговорим на този въпрос се опита G.Hofsted, формулирана на "неписаните допускания за култура":
P.Harris и R.Moran който е учил разпространени в западните и страните от Източна Азия, норми и вярвания, вярвам, че културните различия да имат значително влияние върху формирането на цели в живота и нужди. Много от факторите, споменати от тях диктува различно третиране на работници - имигранти от различни страни - към моментите на мотивация обсъдени по-горе.
мотивация на персонала въз основа на нуждите на отделния човек - много деликатна и сложна работа, която изисква ръководителят на голямо количество знания и умения.
Мотивация чрез нужди - творчески процес, вероятностна и индивидуален характер, промяна в крак с времето и по много начини в зависимост от ситуацията.
Правилното прилагане на теоретични знания в тази област на практика позволява на мениджърите чрез ефективна мотивация бързо и ефективно, за да се постигнат целите на организацията, както и при равни други условия, той даде конкурентно предимство.