мотивация вътрешни и външни фактори положителни и отрицателни мотивация

Мотивация - важна част от дейностите по всеки индивид. От латинската, терминът се намира в много научни области, той се превежда като "нещо, което се движи напред." Правилното вътрешна и външна мотивация дава възможност на човек да осъзнае напълно естествените си способности и цели.

Удобства

В момента на изследването на дълбоката същност на мотивацията участват психолози, социолози и педагози. Но, въпреки това общо определение на понятието е все още там. В психологията, мотивация се определя като физиологичен процес, който контролира поведението на човек и определя неговата реакция в определени ситуации. Можете да използвате и други определения на термина, а именно:

• Мотивация лице към конкретни действия.
• Способността на индивида да посрещат своите собствени потребности с помощта на някаква дейност.

От това следва, че ако човек е мотивиран, той е активен, организирани, различен целенасочен и упорит. Много учени, които изучават влиянието на човешката мотивация за успех в обществото, тя е свързана с наличието на мотиви.

Мотивът може да бъде традиционно считат за значими активност, но е невъзможно да се обърка това понятие има за цел или нуждата. Мотивът се изразява под формата на специфични човешки преживявания, които предизвикват положителни или отрицателни емоции, свързани с удовлетворение или неудовлетворение от ситуацията. Например, ако един глад - това е необходимо, с цел да може да се счита храна. Мотивът в този случай е желанието да се яде. В реалния свят, за да се разберат мотивите понякога това отнема много вътрешно напрежение.

Вътрешна и външна мотивация

В зависимост от източника на призив за действие са следните видове мотивация:

• Вътрешен или вътрешна. В този случай, без връзки между човешката дейност и всякакви външни обстоятелства. Мотивът за това или онова действие е на мисли, емоции и чувства.
• Външно или външна. Това се случва, когато някои човешки дейности се мъчим външните обстоятелства. Ако ги изключите, активността може да бъде сведена до нула.

Вътрешна мотивация винаги е свързано с удоволствие. В този случай, в резултат на самия човек вече е награда. В присъствието на този тип мотивация на индивид:

• Лесно е да се поддържа високо ниво на концентрация при изпълнение на задачата, което елиминира риска от случайни грешки.
• Извършва задачи ясно и ефективно, без излишно изчерпване скока.

За увеличаване на вътрешната мотивация лице трябва да се убеди, че той обича да върши работата, която му е прехвърлен. С други думи, необходимо е да се превърне хобито си в работа. Feature вътрешна мотивация е, че тя може до известна степен да зависи от емоционалното състояние. Например, човек може да се насладите на работата си, само ако той има неща, както в личния си живот.

Тя е в този случай да се запази човек от погрешни действия следва външна мотивация, която често се свързва с материални или морални награда. Този вид призив за действие е по-малко ефективна. Под влияние на външни фактори, предизвикващи едно лице:

• Може да има трудности при концентриране, което води до забавено действие.
• Той няма да има искрен интерес към проблема, който може значително да намали качеството на резултата.

Оптимално, когато вътрешните и външните мотиватори са в равновесие. Тя е в този случай може да се превърне в успешен човек се увеличава значително. Повече енергонезависима външна мотивация е, че свързаните с тях промени в заобикалящия ни свят условия. При постоянна вътрешна мотивация на лице, което не е присъщо на отчаяние, така че той винаги намира изход от най-трудните ситуации.

Класификация от други фактори на мотивация

В зависимост от други фактори могат да бъдат разпределени на други мотиви. Така че те могат да бъдат класифицирани в съответствие с тяхната дълготрайност на:

• Стабилен, които се различават по максималния армировката от всякакво външно влияние или вътрешно убеждение. В този случай, не е необходимо да се създадат допълнителни причини, поради които човек успешно преместени в целта. Такава мотивация може да направи чудеса, така подкрепи човек в творчески състояние за дълго време.
• Нестабилна, изискването за задължителна външна подкрепа, за да се гарантира развитието на личността.

Освен мотивация се класифицират според тяхното въздействие:

• Положителни включва използването на изключително положителни стимули. Например, родителите на детето обеща да си купи нещо, защото той е завършил успешно учебната година.
• Отрицателно се основава на разбиране за това какво да не правим. Например, студентите се изисква да присъстват на лекции, за да не бъде изгонен. За този тип материали също са санкции за изключителна работа.

мотивация на персонала

За успеха на всяка колективна нужда компетентен външна и вътрешна мотивация на персонала. Като правило, ние се справят с този проблем с опит офицери персонал, имат психологическо образование. За да зададете правилната мотивация винаги изисква индивидуален подход. Трябва да се разбере, че даден служител е мотивиран и мотивираща сила за качествена работа. Разбира се, важно е да се събуди вътрешната интерес, но въпреки това се смята за най-ефективните външни позитивна мотивация (вибрации в минута) персонала.

Външна мотивация на персонала е разделен на видове по отношение на получаване на обезщетения:

• Материалът е да получи парична компенсация, например, под формата на пари в брой. Този метод се счита за ефективна само във връзка с насърчаване на отделен служител, малък екип, който работи по конкретна тема или група от хора, ангажирани в работата на един тесен фокус.
• Нематериални емоционални ползи включва събиране на персонал. Този метод работи ефективно, когато се прилага за цялата група. С него можете да повишите самочувствието правилните всички служители и да ги вдъхнови с увереност. Такъв е случаят, когато човек започва да се помисли за работа екип и неговото семейство.

Нематериално мотивация на персонала, изисква професионален подход. Тя обикновено се разделят на:

• На труда. За да направите това, служителите са комфортни условия на труд, както и възможност да работи по гъвкав график и да имат свободно време, ако е необходимо.
• Статус. В този случай, висококачествена работа трябва да бъде гаранция за напредък в кариерата, което само по себе си предполага подобряване благосъстоянието.

Мотивация на персонала е разделен според използваните методи. Той е:

• Регулаторен, когато по отношение на конкретен служител се използват психологически методи на влияние за насърчаване на качественото изпълнение на задачите. По-често, отколкото не, проведена убедителни информативен разговор.
• Принудително, този метод включва използването на енергия, които са лидери. Този метод на мотивация е валидна само ако работникът или служителят не надлежно извършване на своята работа.

практически съвети

Трябва да се разбере, че за всеки работещ човек е основният мотивиращ фактор грамотен баланс между работа и личен живот. Когато животът му неудобно нарушение се случва, а това обикновено е негативен ефект върху човек, и, следователно, не му позволява да извършва качествено работата си.

За да може правилно определяне на мотивацията на персонала, че е необходимо да се вземат предвид жизнените потребности на работниците и служителите. Основните от тях са следните:

• Поддържайте в добро състояние, собственото си здраве, което със сигурност не дава възможност за работно облекло.
• Свободно време, за да се обърне внимание на близките си хора.
• Възможността за решаване на лични проблеми, ако е необходимо.
• Разбирането на лидерство в случай на непреодолима сила.

С цел да се мотивират служителите да работят по качеството, можете да използвате следните примери:

Ефективна мотивация е да подпомага личностното израстване на служителите. Необходимо е да се създадат всички условия за тези, които търсят да се движи нагоре по професионалната стълбица. За развитието на персонала следва да се извършва в работно време обучение, наставничество и семинари.

Силна мотивация е признаването на успех. Тя не трябва да се разглежда като реликва от миналото борда на чест. Той е много ефективен без съществена положителна мотивация. В допълнение към общите събрания на лидери не трябва да забравяме да се изброят най-добрите служители. В просперираща успешен екип трябва да бъде създаден традиции. За да направите това, трябва да се държи корпоративни събития, но най-важното, че те не са били принудени. Регламент следва да бъде периодично неформална обжалване с ръководния персонал.

Какво става, ако прекалено мързеливи, за да се измъкне от къщата?

Силата на духа: как да се развива и укрепва волята си?